來源: 潞安化工集團(tuán)網(wǎng)站 時間:2024-01-25 09:34:53
煤行萬里路,保供一條心。2023年,集團(tuán)能源保供戰(zhàn)線上,滾滾“烏金”源源不斷地通過皮帶運(yùn)往地面,一列列滿載煤炭的“長龍”駛出礦區(qū)并通過鐵路運(yùn)往全國各大電廠。集團(tuán)以“絕不能讓國家為煤發(fā)愁”的國企擔(dān)當(dāng),完成保供任務(wù)10495.2萬噸,完成率100%,同比增幅0.3%,圓滿完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)和電煤保供任務(wù)。
錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)施策
“常態(tài)化保供以來,集團(tuán)面對瓦斯突出、地質(zhì)條件變差、資源枯竭等多重制約因素,勇?lián)茉幢9┲厝危瑖@常態(tài)化保供任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行‘13631’保供措施,確保安全完成全年能源保供任務(wù)?!奔瘓F(tuán)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人告訴記者。
作為集團(tuán)“老五礦”之一的五陽煤礦,資源枯竭問題與日俱增,如何最大限度的提高資源回收利用率?該礦在已結(jié)采的采區(qū)里做起了文章。
“為了保證能采盡采,我們在已結(jié)采的75采區(qū)的最南端邊界區(qū)域分別設(shè)計(jì)了7509、7525、7527邊角面,并在76.2#區(qū)段增加了76.2#區(qū)段煤柱工作面?!蔽尻柮旱V生產(chǎn)科科長石曉磊告訴記者,“根據(jù)井下實(shí)際地質(zhì)賦存狀況和開采技術(shù)條件,將原7509工作面的基礎(chǔ)上重新開掘7509工作面延長段,使工作面回采距離增加100米,多回采煤炭資源12.7萬噸。”
高河能源公司不斷優(yōu)化升級開采技術(shù),依托“沿空留巷”技術(shù),本著“能留必留、應(yīng)留盡留”原則,積極進(jìn)行開采技術(shù)的迭代升級,因地制宜設(shè)計(jì)采用 “沿空留巷+聯(lián)合布置+切頂卸壓”的無煤柱開采技術(shù),真正助力生產(chǎn)效率的提升。此外,還通過優(yōu)化綜采面老塘浮煤回收工藝,自主設(shè)計(jì)加工端頭尾放煤擋矸板裝置,突破了綜采工作面端頭尾頂煤不安全、回收難的瓶頸,實(shí)現(xiàn)了端頭尾頂煤回收和老塘浮煤等的“吃干榨盡”、應(yīng)收盡收,減少了采空區(qū)的煤炭資源的損失,預(yù)計(jì)每年多回收資源20萬噸。
充填開采作為延長礦井服務(wù)年限的三大工程之一,是礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。司馬煤業(yè)公司一采區(qū)高粘結(jié)指數(shù)的3#煤資源日趨減少,對此,該礦大力實(shí)施精準(zhǔn)配煤戰(zhàn)略,通過沿空留巷、充填開采等技術(shù),對高粘結(jié)指數(shù)煤“吃干榨盡”。通過優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新等手段,充填效率從每三天充填一次到實(shí)現(xiàn)每天充填,從每次只充填一個條帶到實(shí)現(xiàn)了最多五個條帶同時充填,提升了充填效率,保障了采掘銜接有序。
協(xié)調(diào)聯(lián)動 保障外運(yùn)
“各保供礦井積極優(yōu)化生產(chǎn)組織,有序安排設(shè)備檢修,合理安排抽掘采銜接的同時,同步做好產(chǎn)運(yùn)銷銜接,做到有計(jì)劃、可持續(xù)、保穩(wěn)定生產(chǎn)。”集團(tuán)能源事業(yè)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人告訴記者。為此,集團(tuán)針對各單位存在的瓶頸問題,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,積極應(yīng)對,高效解決,確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,進(jìn)一步提高煤炭發(fā)運(yùn)效率,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
鐵路運(yùn)營公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)能源保供目標(biāo)任務(wù)中,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),顧全大局?!霸诮穸鞔罕E9┲攸c(diǎn)運(yùn)輸期,我們不僅提前謀劃,還進(jìn)行了動態(tài)調(diào)整,確保保供成效?!辫F路運(yùn)營公司副總工程師、運(yùn)輸部部長張躍堂說,“我們對內(nèi)要銜接好各礦,對外銜接好國鐵和運(yùn)銷,每天對各礦資源做到心中有數(shù),精準(zhǔn)落實(shí)日、周、月計(jì)劃的兌現(xiàn)?!?/p>
王莊煤礦運(yùn)銷科統(tǒng)籌兼顧,下好保供裝車“一盤棋”。對外加強(qiáng)同營銷總公司、長北聯(lián)辦、鐵路運(yùn)營公司的溝通聯(lián)系,從銷售計(jì)劃調(diào)整、重車流向、裝車數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)保供煤車皮均衡到礦,以管理精益化、支撐精準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化,協(xié)調(diào)各方因素,持續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。
夯基固本 守牢底線
“促進(jìn)煤礦安全、質(zhì)量、效率與效益穩(wěn)步提升,做到產(chǎn)量服從安全,堅(jiān)守不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故底線。”集團(tuán)安全管理部負(fù)責(zé)人在安全工作例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
集團(tuán)制定下發(fā)《“不放心人員”管理制度》和《“不放心班組”管理制度》,并開展“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”活動,持續(xù)以“視頻反三違”的“千里眼”,利用智能視頻監(jiān)測、AI識別等智能化擴(kuò)展功能,對有人作業(yè)地點(diǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督和全流程管控,以“人防+技防”全面抓好“不放心人員”和“不放心班組”管理工作,最大限度消除人的不安全因素。
各保供礦井以深入推進(jìn)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動為主線,抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),建立完善安全責(zé)任體系;強(qiáng)化特殊時期、重點(diǎn)時段、重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理和重點(diǎn)人員不安全行為安全管控;堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線,對制度措施落實(shí)、管理人員履職盡責(zé)、事故案例警示教育等情況進(jìn)行監(jiān)督,把安全管理落在實(shí)處、落在細(xì)處。開展“起底式”全員安全培訓(xùn)教育,全員觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》專題培訓(xùn)視頻教材,并寫出心得體會,讓每名職工真正“看明白、想明白、干明白”;持續(xù)開展“一月一案例”事故警示教育等活動,增強(qiáng)全員安全意識。
滄海橫流方顯英雄本色,風(fēng)高浪急更見砥柱中流。未來,集團(tuán)將繼續(xù)當(dāng)好能源保供“主力軍”,為全省乃至全國打贏、打好能源保供陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)潞安力量。
(文 子冰 雅男 郭璐佳 李植宇)
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