——潞安化工集團(tuán)2023年企業(yè)文化建設(shè)工作綜述

文化興則國家興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

潞安化工集團(tuán)成立以來，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照“應(yīng)推盡推、全員覆蓋”的原則，新文化體系全面推行。2023年，集團(tuán)堅(jiān)持理念文化、行為文化、物質(zhì)文化一體推進(jìn)，文化自信不斷增加，新的企業(yè)文化體系逐步健全，理念文化學(xué)習(xí)熱潮涌動(dòng)，行為文化日趨規(guī)范，物質(zhì)文化全面覆蓋，“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀成為廣大員工的思想共識和行動(dòng)自覺……文化建設(shè)在凝聚共識、規(guī)范行為、提升管理，塑造新形象，提升影響力等多方面，凝聚起強(qiáng)大精神合力。

培育共同價(jià)值觀 思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

文化引領(lǐng)，理念先行。為全面推行潞安化工企業(yè)文化體系，落實(shí)集團(tuán)“三會”精神和黨委要求，各單位、各部門深入貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見，積極開展理念文化學(xué)習(xí)宣貫，并在實(shí)踐中逐步建立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，使“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

深入學(xué)習(xí)理念文化。以開展主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。通過中心組集中學(xué)習(xí)、專題研討等形式，帶頭學(xué)、引領(lǐng)學(xué)、經(jīng)常學(xué)，做到學(xué)在前、作表率。堅(jiān)持支部黨員集中學(xué)。各單位各部門集中開展理念文化專項(xiàng)學(xué)習(xí)，規(guī)范理念學(xué)習(xí)流程，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)宣貫長效化。堅(jiān)持員工群眾廣泛學(xué)。通過微信公眾號、電子書等形式，打造隨時(shí)學(xué)、隨地學(xué)、隨身學(xué)的“指尖課堂”，并開展“日誦理念、周問理念、季測理念”等活動(dòng)，形成“網(wǎng)上網(wǎng)下一體、線上線下聯(lián)動(dòng)”學(xué)習(xí)氛圍。

廣泛宣傳理念文化。以潞安化工理念文化為主題，通過加強(qiáng)新聞報(bào)道、征集理念故事等活動(dòng)，全方位構(gòu)建理念文化系統(tǒng)傳播矩陣，引導(dǎo)員工在活動(dòng)中展示理念，在活動(dòng)中領(lǐng)會理念。一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)新聞報(bào)道。利用各媒體，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)信息，《潞安報(bào)》開設(shè)“企業(yè)文化故事”“員工話與畫”專欄，全年刊登企業(yè)文化新聞動(dòng)態(tài)200余篇。二是注重文化陣地宣傳。通過在生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置理念海報(bào)、標(biāo)語、掛圖、員工話與畫等，讓理念文化處處可見可學(xué)。三是積極開展主題活動(dòng)。下發(fā) 《關(guān)于征集2023年度理念文化故事的通知》，持續(xù)開展理念小故事和員工話與畫征集活動(dòng)，對每季度優(yōu)秀作品進(jìn)行展播，理念認(rèn)知、認(rèn)同率得到了進(jìn)一步提升。全年集團(tuán)以企業(yè)核心價(jià)值觀、安全理念等8條理念為主題，共征集50多個(gè)單位理念故事140余篇、員工話與畫1000多幅。

積極踐行理念文化。持續(xù)推動(dòng)理念文化系統(tǒng)有效轉(zhuǎn)化為員工行為準(zhǔn)則，嵌入崗位員工行為考評細(xì)則。結(jié)合員工行為準(zhǔn)則（6S管理）要求，修訂了崗位工作職責(zé)，制定了崗位考評細(xì)則，用條文的形式固化于各基層隊(duì)組（車間）的日常管理，并通過員工崗位具體踐行，成為員工的行為習(xí)慣。深度挖掘理念文化踐行活動(dòng)中的典型人和事，2023年，正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)年度評選表彰活動(dòng)，9個(gè)先進(jìn)集體和200名先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，通過“以點(diǎn)帶面”“現(xiàn)身說法”，不斷擴(kuò)大理念文化的影響力和輻射力，教育引導(dǎo)廣大員工積極參與理念踐行。加強(qiáng)督導(dǎo)考核，各單位企業(yè)文化管理部門、文化管理員將理念宣貫踐行情況作為重點(diǎn)工作，納入到動(dòng)態(tài)檢查、日常巡查內(nèi)容中，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)和問題研判，推動(dòng)理念文化落實(shí)落地。在山西省第三屆公益廣告大賽中，集團(tuán)選送的作品《綠色出行低碳生活》獲影視類三等獎(jiǎng)，是省國資系統(tǒng)唯一一部獲獎(jiǎng)作品。在國家礦山安全監(jiān)察局山西局新媒體短視頻征集活動(dòng)中，集團(tuán)選送的作品《安全就是幸福》《答》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)了礦山安全文化建設(shè)。

推行6S動(dòng)態(tài)管理 行為引領(lǐng)樹航標(biāo)

為規(guī)范員工行為準(zhǔn)則動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)建工作，集團(tuán)以行為文化為核心，以6S管理為抓手，將理念文化與崗位責(zé)任制相融合，進(jìn)一步加大6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”推行力度，營造對標(biāo)對表、比學(xué)趕超的濃厚氛圍；進(jìn)一步規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，在基層科隊(duì)、車間全面實(shí)施6S管理動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，通過強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為。

完善考評細(xì)則。6S管理推行科隊(duì)（車間）結(jié)合崗位實(shí)際，不斷健全完善各崗位工種的考評細(xì)則，細(xì)化優(yōu)化考核條款，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，推動(dòng)形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行動(dòng)自覺。加強(qiáng)巡查管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，采取定期巡查、互動(dòng)檢查、動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合的模式，提高巡查頻次，加大巡查力度，及時(shí)完善和調(diào)整巡查管理中出現(xiàn)的問題，不斷提升行為文化巡查質(zhì)量。

創(chuàng)新崗前儀式。在常態(tài)化運(yùn)行“講評、司訓(xùn)、誦讀企業(yè)理念、齊唱《潞安化工之歌》、列隊(duì)上崗”崗前儀式“五部曲”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)“5+X”中“X”自選項(xiàng)目的創(chuàng)新效果。司馬煤業(yè)公司將“微課堂”融入崗前儀式，進(jìn)一步提高了崗前儀式質(zhì)量；供電分公司開展優(yōu)化員工講評、優(yōu)化崗位承諾、優(yōu)化安全防范“三優(yōu)化”活動(dòng)，夯實(shí)“五部曲”基礎(chǔ)；寺家莊公司認(rèn)真組織開展“四講”措施，開啟隊(duì)組“小課堂”，推動(dòng)企業(yè)文化融入生產(chǎn)、融入現(xiàn)場、融入日常。

強(qiáng)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。把6S管理 “達(dá)標(biāo)點(diǎn)”創(chuàng)建作為推動(dòng)6S管理的有效載體，2023年1月份，集團(tuán)啟動(dòng)了第二批6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”創(chuàng)建工作，經(jīng)過嚴(yán)格審核確定了62個(gè)科隊(duì)（車間）作為創(chuàng)建試點(diǎn)單位。通過對62個(gè)6S管理試點(diǎn)單位的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，根據(jù)檢查結(jié)果，最終評選出50個(gè)符合6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”條件的科隊(duì)（車間），由“試點(diǎn)”上轉(zhuǎn)為“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，并進(jìn)行統(tǒng)一命名授牌。

完善物質(zhì)文化體系 形象引領(lǐng)樹品牌

集團(tuán)積極推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，通過更加豐富的物態(tài)表現(xiàn)方式展現(xiàn)，豐富了企業(yè)特色文化，營造出“企業(yè)有生氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

在視覺識別系統(tǒng)方面，按照《關(guān)于加強(qiáng)視覺識別系統(tǒng)及理念文化宣傳載體規(guī)范化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》要求，對重要元素、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域的形象標(biāo)識應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范、全面推廣、完善提升，并要求各單位定期開展排查，形成問題臺賬。通過限期整改、明確責(zé)任，重點(diǎn)場所、顯著位置、新聞媒體、辦公用品、辦公環(huán)境等標(biāo)識新舊更替達(dá)90%以上，有效提升了企業(yè)形象。2023年9月，下發(fā)《潞安化工集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)推廣應(yīng)用操作規(guī)范》，對企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體及標(biāo)準(zhǔn)色彩、輔助圖形、基本要素組合規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步解讀和說明，還將視覺識別系統(tǒng)常見應(yīng)用錯(cuò)誤及應(yīng)用注意事項(xiàng)進(jìn)行了列舉，為今后推廣應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。建立了備案審核制度，強(qiáng)化各級企業(yè)文化管理部門對涉及企業(yè)標(biāo)志和基本要素組合的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核備案管理。

在聽覺識別系統(tǒng)方面，一是通過媒體傳播。充分利用潞安新聞廣播等平臺，每天定時(shí)播放《潞安化工之歌》，陸續(xù)推出企業(yè)視頻彩鈴、短視頻等文化類作品，組織開展了“我們共唱同一首歌”短視頻展播,增強(qiáng)了員工凝聚力、自豪感。二是通過活動(dòng)傳播。要求各單位在重大會議、重要活動(dòng)現(xiàn)場播放企業(yè)歌曲。三是通過儀式傳播。將齊唱《潞安化工之歌》作為6S管理崗前儀式 “五部曲”之一，要求員工做到人人學(xué)唱、人人會唱、人人能唱、人人愛唱，用歌聲傳遞企業(yè)理念，在歌聲中領(lǐng)悟企業(yè)精神。

如今，走進(jìn)集團(tuán)各單位，不論是生產(chǎn)區(qū)還是生活區(qū)，文化墻、文化廊、文化角沖擊著人們的視野，令人仿佛置身于文化的海洋。催人奮進(jìn)的歌聲響徹礦區(qū)，形成一股朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的正能量，為塑造潞安文化品牌，增強(qiáng)文化感召力，彰顯企業(yè)新氣象奠定基礎(chǔ)。

（文 崔?。?/p>

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