2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略第二步突圍突破期首戰(zhàn)之年。這一年，集團(tuán)全面深入貫徹省委省政府關(guān)于扭虧減虧三年攻堅(jiān)行動(dòng)的重大決策，把扭虧減虧工作抓在日常、抓在當(dāng)下，做到“螺絲再緊一口”，切實(shí)把扭虧減虧措施一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。集團(tuán)關(guān)于成本管理的做法、措施、成效，作為省國(guó)資系統(tǒng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣。

入題思考：在“把脈問(wèn)診”上做足加法

扭虧減虧是省委省政府確定的省屬國(guó)企深化改革提質(zhì)增效行動(dòng)的重要舉措，也是企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中，集團(tuán)黨委全面落實(shí)中央、省委關(guān)于調(diào)查研究的系列工作部署，深入踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的五字要求，把調(diào)查研究作為主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步打通了企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、淤點(diǎn)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

聚焦扭虧脫困，找準(zhǔn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提。集團(tuán)黨委將扭虧減虧工作列入黨委會(huì)固定議題，每月聽(tīng)取扭虧減虧工作進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)扭虧減虧工作進(jìn)行專題研究。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自推動(dòng)、親自督導(dǎo)，督促建立“六個(gè)一”常態(tài)化工作機(jī)制，強(qiáng)化真扭虧、真減虧的考核力度和考核精準(zhǔn)度。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志清，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥率先垂范，深入太化新材料、煤基清潔能源等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線落實(shí)“一對(duì)一”長(zhǎng)效包保機(jī)制和重點(diǎn)督導(dǎo)，圍繞核心矛盾破解扭虧難題；集團(tuán)班子成員先后深入豐喜肥業(yè)集團(tuán)、煤基合成油公司、恒源化工公司等“三個(gè)一批”中“扭虧脫困”重點(diǎn)單位開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)把脈問(wèn)診、找準(zhǔn)癥結(jié)，進(jìn)一步明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、加大了績(jī)效考核分配力度，推進(jìn)扭虧減虧落實(shí)落地，基層單位發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步增強(qiáng)。

螺絲再緊一口，潛力再深挖一層。各單位堅(jiān)持把精益化思想指導(dǎo)下的“算賬”文化灌輸、運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)扭虧減虧工作再加壓力、再提標(biāo)準(zhǔn)、再嚴(yán)要求，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。煤基合成油公司組織開(kāi)展“儲(chǔ)糧備衣戰(zhàn)寒冬”形勢(shì)任務(wù)教育，向各級(jí)干部員工講清“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓全員深切感受到對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)于公司發(fā)展的重要意義。太原化工新材料公司21個(gè)黨支部開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)課題”活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)挖潛、扭虧脫困等核心任務(wù)納入組織生活內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際明確KPI、GS指標(biāo)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；424名黨員立足“一名黨員一項(xiàng)任務(wù)”，每人結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)制定奮斗目標(biāo)，身先士卒帶動(dòng)全員為扭虧脫困團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)將全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧減虧和對(duì)標(biāo)挖潛的部署上來(lái)。

破題出招：在“尋方抓藥”上做足減法

“在日常運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)合成氣壓縮機(jī)的表冷器排氣溫度偏高，排氣壓力偏低，都超過(guò)了報(bào)警值，經(jīng)過(guò)分析，我們判斷應(yīng)該是合成氣壓縮機(jī)表冷器中的換熱管可能存在結(jié)垢堵塞情況?！泵夯铣捎凸緳C(jī)電管理部副部長(zhǎng)劉志華介紹說(shuō)。圍繞裝置優(yōu)化運(yùn)行，煤基合成油公司對(duì)合成氣壓縮機(jī)表冷器列管進(jìn)行抽芯換管，解決表冷器的換熱效果差、真空度低的問(wèn)題。目前，合成氣壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速已經(jīng)由大修之前的11400轉(zhuǎn)左右提升到了11540轉(zhuǎn)，消除了制約合成氨高負(fù)荷運(yùn)行“卡脖子”的瓶頸問(wèn)題。

“躺平”不可取、“躺贏”不可能，隨著扭虧減虧工作步入深水區(qū)，越是困難時(shí)期，越需要發(fā)展的韌性；越是市場(chǎng)下行，越需要加強(qiáng)發(fā)揮“人努力”的作用。

集團(tuán)有針對(duì)性地動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整扭虧減虧措施，結(jié)合“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，系統(tǒng)謀劃，做好各級(jí)干部的“帽子”“票子”“位子”“面子”的管理“文章”，把扭虧脫困工作引向深入。建立“天幫忙、人努力”模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每月對(duì)63戶挖潛類企業(yè)的收入端、成本端中各要素信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)虧損企業(yè)扭虧減虧情況評(píng)價(jià)，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，督促虧損企業(yè)認(rèn)清扭虧發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)扭虧減虧工作。

在推進(jìn)中完善，在完善中提升。基層各單位站位全局，在改革上出實(shí)招、出硬招，大膽運(yùn)用改革手段，從“人機(jī)料法環(huán)”入手，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，盡力盤(pán)活虧損企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

化工原料在反應(yīng)過(guò)程中大多需要以水作為介質(zhì)，主要應(yīng)用于鍋爐補(bǔ)給水和循環(huán)冷卻水，在煤基清潔能源公司的生產(chǎn)成本中占很大比重。該公司把系統(tǒng)的雨污分流和清污分流進(jìn)行了再次優(yōu)化，利用緩沖系統(tǒng)把清潔的雨水進(jìn)行收集，再利用技改技術(shù)，把雨水并至調(diào)劑水池，作為原水來(lái)使用。同時(shí)做好清污分流，把相對(duì)干凈的一部分工業(yè)水進(jìn)行收集，同步并至調(diào)劑水池作為原水使用，一年可以節(jié)水48萬(wàn)多方。

解題攻堅(jiān)：在“綜合施治”上做足乘法

“各單位‘一把手’必須提高政治站位，強(qiáng)化交賬意識(shí)，必須認(rèn)識(shí)到扭虧減虧是一項(xiàng)堅(jiān)決要完成的任務(wù)和使命，是義不容辭的責(zé)任和使命，容不得絲毫的懈怠和松勁，必須認(rèn)識(shí)到扭虧減虧目標(biāo)任務(wù)依然十分艱巨和復(fù)雜，問(wèn)題仍然十分嚴(yán)峻和突出，需要高度警醒、高度重視，需要反躬自問(wèn)，反求諸己，堅(jiān)決扛起扭虧減虧工作的政治責(zé)任?！?/span>

5月30日和7月24日，集團(tuán)分別召開(kāi)扭虧減虧工作專題推進(jìn)會(huì)。就集團(tuán)專班如何發(fā)揮“參謀部、作戰(zhàn)部、聯(lián)絡(luò)部”的作用，緊盯目標(biāo)，完善機(jī)制，優(yōu)化流程，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤調(diào)度和績(jī)效考核等工作進(jìn)行了部署和要求，虧損企業(yè)代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

為確保扭虧減虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)將扭虧減虧工作納入日調(diào)度，建立臺(tái)賬、銷號(hào)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。7月起，集團(tuán)扭虧減虧工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)列入臺(tái)賬的90戶企業(yè)，特別是化工板塊虧損企業(yè)進(jìn)行全面分析和重新定位，規(guī)范完善扭虧減虧工作流程，督促指導(dǎo)企業(yè)“一企一策”制定“可操作、可量化、可檢查”的扭虧減虧方案和措施，制定下發(fā)了《潞安化工集團(tuán)扭虧減虧工作流程》《扭虧減虧方案聯(lián)合審核管理辦法》。每月根據(jù)各企業(yè)扭虧減虧實(shí)施進(jìn)展對(duì)企業(yè)中高級(jí)管理人員及子集團(tuán)和事業(yè)部包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，權(quán)重占10分，納入集團(tuán)一體化融合考核，進(jìn)一步督促上下協(xié)同，共同發(fā)力。

“緊扣集團(tuán)任務(wù)要求，我們以深化內(nèi)部挖潛沖刺扭虧脫困目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展煤炭配比摻燒、開(kāi)拓產(chǎn)品銷售渠道、商務(wù)談判降低電費(fèi)等工作，最大程度保證產(chǎn)品利潤(rùn)空間，探索出了降本增效的新路徑。1-11月，公司營(yíng)業(yè)收入同比增收13%，利潤(rùn)同比減虧2.36億元，聚酰胺產(chǎn)量完成計(jì)劃的103%?！痹诓稍L中，太化新材料公司調(diào)度室主任王宏斌向記者介紹說(shuō)。

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。面對(duì)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨的扭虧減虧工作，集團(tuán)上下干勁正足，信心百倍，正將關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為推進(jìn)扭虧減虧、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體行動(dòng)，真正將黨員干部的智慧和能量，匯聚成打贏扭虧減虧三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的磅礴力量，為全面加快高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)建設(shè)注入不竭動(dòng)力。

（文 趙衍東）

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