“3人騎坐在捆好的消防管上，采用雙腿蹬踏輸送帶，帶動消防鋼管向下溜滑的方式運送鋼管，在溜滑途中速度失控……”連日來，陽泉五礦全體干部職工反復觀看“6·19”事故安全警示教育片《萬箭穿心》，視頻再現(xiàn)了事故發(fā)生的經(jīng)過，血的教訓讓全礦干部職工再次警醒、警覺，深刻汲取事故教訓。

“6·19”事故，是2023年發(fā)生在陽泉五礦的一起較大其他事故，事故造成三人遇難。陽泉五礦各系統(tǒng)、單位、隊組通過崗前儀式、“二五”安全活動時間，組織干部職工集中觀看警示教育片《萬箭穿心》、聆聽“1·7”事故《致全體礦工的一封信》，干部職工反復觀看、深刻反思。

陽泉五礦班子成員、各井區(qū)隊組負責人第一時間召開調(diào)度會，專題觀看學習“6·19”事故警示教育片。“6·19”事故是發(fā)生在五礦的事故，作為事故單位，我們更應(yīng)該汲取事故教訓，五礦黨委書記、礦長王中奎觀看后深有感觸地說：“全礦上下要以安全警示為鏡鑒，通過觀看警示教育片，深刻汲取事故教訓，想一想，應(yīng)該汲取什么教訓，說一說，受到了什么啟示，寫一寫，今后的安全工作怎么抓，在工作中怎么將‘安全第一’的思想擺在一切工作的首位！”

從血的教訓中汲取事故教訓，徹底查找安全管理工作的盲區(qū)和漏洞。陽泉五礦制定了“事故教育大反思、安全行為大提升”方案，在全礦范圍內(nèi)，利用一周時間，認真剖析“6·19”事故教訓，干部職工從安全意識、思想認識、現(xiàn)場安全、措施制定、工作作風等方面開展安全大反思、大提升行動，由系統(tǒng)分管領(lǐng)導、各井區(qū)單位及隊組黨政正職負責，人人撰寫安全反思材料，深入開展“五個查擺”，查擺安全意識是否轉(zhuǎn)變，安全第一的思想樹得牢不牢；查擺安全管理是否存在漏洞，現(xiàn)場管理有沒有缺陷；查擺干部作風實不實，工作執(zhí)行是否到位；查擺員工的正規(guī)操作行為，是否存在看慣了、干慣了、習慣了的行為；查擺現(xiàn)場隱患整改情況，是否存在隱患問題重復出現(xiàn)的現(xiàn)象；持續(xù)深入推進作風大整頓，真正實現(xiàn)作風的大轉(zhuǎn)變、工作能力的大提升，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。

五礦采煤三隊黨支部書記張志忠認真分析了兩起安全事故后說，兩起安全事故的發(fā)生，揭示出五礦個別干部作風不扎實，執(zhí)行力差，有的干部遇到困難不想辦法，推諉扯皮，不擔當不作為，遇到違章行為不聞不問，這些都是干部作風中普遍存在的問題，也是亟待破除的安全工作的攔路虎、絆腳石！

結(jié)合安全管理工作的實際，五礦掘進四隊隊長王軍偉表示，要加強安全管理人員的職責落實，嚴格落實隊干包保、安全巡查等責任，加大檢查力度，確保機電設(shè)備包保責任到人，安全作業(yè)執(zhí)行到位，嚴格制止違章冒險作業(yè)行為；要提高全體職工自主保安意識，抓好安全教育培訓，提高職工技能素質(zhì)，增強職工安全技能和自主保安能力。

五礦機運區(qū)副區(qū)長穆瑞軍認真反思了“6·19”事故，在今后的安全管理中，他將結(jié)合分管工作，以“六查”工作法為手段，持續(xù)不斷地“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”，舉一反三，抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)機電系統(tǒng)全員、全方位、全過程的安全管理。

張志忠、王軍偉、穆瑞軍的安全反思，只是五礦干部員工進行安全反思的一個縮影，其他干部員工在進行安全反思后，也結(jié)合自身的實際工作，查找發(fā)現(xiàn)了安全管理的不足和短板，制定了切實可行的防范措施，讓安全反思真正起到了作用。

以事故為鏡鑒，筑牢安全屏障。陽泉五礦將認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻汲取事故教訓，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，真正做到讓安全發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行。結(jié)合集團公司對安全管理工作的總體部署，明確“13666”工作思路，即強化一個理念、堅持“三個導向”、完善“六大體系”、實現(xiàn)“六個提升”、用好“六個抓手”；各級黨員干部從講政治的高度抓安全，時刻牢記“風險可控、事故可防”的安全理念，堅持防范在先、預警在先，對各類安全風險保持高度的敏銳性；牢固樹立責任意識，做到知責于心、擔責于身、履責于行，做到管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，嚴格落實企業(yè)主體責任和干部職工崗位責任，持續(xù)抓好能力素質(zhì)提升工作，確保各項安全舉措落實到位、執(zhí)行有力；嚴格落實無視頻不作業(yè)的規(guī)定，結(jié)合視頻反“三違”的要求，在調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)井區(qū)、各直屬隊組設(shè)置了視頻監(jiān)控終端，安全監(jiān)管人員通過視頻及時發(fā)現(xiàn)、查處現(xiàn)場作業(yè)人員的不正規(guī)操作行為，督促從業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程監(jiān)督管理；用制度管人管事，讓工作有章可循，全面梳理制度標準，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善考核機制、監(jiān)督機制，防范各類風險；全體管理人員認真踐行一線工作法，圍繞現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，落實現(xiàn)場，切實履行好業(yè)務(wù)監(jiān)管責任，把好現(xiàn)場施工安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)；持續(xù)加強外委施工管理，抓好人員培訓，貫徹執(zhí)行好安全措施，保證人人懂安全，知風險，會應(yīng)急，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

（文/圖 李斌斌）

責任編輯：李世臣