潞寧煤業(yè)公司牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，推廣運用“六查”工作法，出臺專門管理辦法，對安全隱患實行追溯管理，堅決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改后反彈等問題，為礦井安全生產保駕護航。

完善機制 夯實根基

圍繞查現場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標準的“六查”工作要求，該公司出臺《潞寧煤業(yè)公司深入落實“六查”工作機制的通知》，完善了網格化包保責任清單、安全管理責任清單、各崗位“六查”工作清單，制定考核管理機制，對重大安全事故隱患、屬地監(jiān)管檢查隱患、集團檢查隱患、日常排查隱患、班組自查隱患的共性或重復問題進行溯源分析，完善管理制度，堵住規(guī)程標準漏洞，夯實管理基礎，預防事故發(fā)生。

該公司各級檢查人員按照《“六查”工作法流程圖》對標對表，對所包保區(qū)域進行網格化、清單化檢查，從行為、現場等表象問題，深查制度、標準、圖紙上的根源問題；從事故中查防范措施落實和執(zhí)行情況；從標準、制度、 圖紙內容，檢查現場執(zhí)行情況，剔除影響安全生產的不利因素。

強化管理 落實責任

該公司將“六查”責任進行詳細劃分，形成責任清單，從公司分管領導、業(yè)務科室負責人到隊長、技術員、班組長、安全員逐一鎖定各自責任。針對每起安全隱患，實行“公司—科—隊”層級風險管控，分管領導帶頭追查，從隊組管理、業(yè)務科室包保、安全監(jiān)管等方面逐層倒查，深入查找問題產生的深層次原因，落實隱患產生責任人，并填報《“六查”隱患管理追溯及責任落實書》，從源頭上減少重復性問題的發(fā)生。

翻開《潞寧煤業(yè)公司“六查”隱患管理追溯及責任落實書》，記者看到了從隱患描述、“六查”方式、隱患級別等方面詳細闡述的該公司安全隱患排查情況及制定的分析改善措施。隨著這些舉措的陸續(xù)實施，“六查”效果逐漸顯現。

同時，圍繞“源頭上分析、系統(tǒng)上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隱患專項排查整治和安全生產綜合整治，重點推進采掘銜接專項整治提升、機電專業(yè)專項整治提升、輔助運輸專項整治提升等一系列活動，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范各類安全生產事故發(fā)生。

“我們實施追溯管理，就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙面上、落實不到現場上的問題，杜絕出現推諉扯皮、表里不一等問題，通過各業(yè)務科室、隊組齊抓共管擔起安全隱患整治責任。”該公司安全副總段艷強說。

潞寧煤業(yè)公司通過對“六查”工作法的應用，持續(xù)抓好特殊地點、特殊環(huán)節(jié)、特殊時段的安全管理，定期開展全員全覆蓋隱患排查治理，重點開展月度事故隱患排查工作，同步“五定”，同步整改，做實做細了隱患溯源分析。據統(tǒng)計，今年1月至4月，全公司各級人員在工作中通過運用“六查”工作法，溯源分析隱患問題239條，并針對問題開展專項治理，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效預防重大事故發(fā)生，保障礦井安全穩(wěn)定生產。

（文 趙陽）

責任編輯：李世臣