集團運用“六查”工作法夯實本質安全根基

隱患描述：東翼軌道一聯(lián)巷55kw絞車繩頭制作不規(guī)范。

隱患管理追溯過程：“查現場”——東翼軌道一聯(lián)巷55kw絞車繩頭制作不規(guī)范?！安闃藴省薄殚啞禛B5976-2006礦用輔助絞車標準》保險繩與絞車牽引鋼絲繩的鋼絲繩夾連接方向應為同一方向?！安樾袨椤薄S護作業(yè)人員對相關標準學習不到位，標準不清楚?！安橹贫取薄摰V制定有關于絞車投運的驗收制度，但運輸部包片人員對絞車繩卡打設驗收不仔細，導致繩卡未按標準打設……

在集團一季度安全大檢查開展過程中，記者看到，檢查團對東盛煤業(yè)公司下達了《煤礦“六查”隱患管理追溯及責任落實書》，通過查圖紙、查標準、查制度等進行隱患管理追溯，不僅找到了問題根源，制定管控及防范措施，還對責任隊組、責任科室、責任分管領導等進行責任追究和考核處罰，要求東盛煤業(yè)公司認真吸取教訓，落實防范措施，防止同類隱患重復出現。

“在隱患管理中用好‘六查’工作法，是貫徹集團2024年安全生產工作部署的具體舉措，是落實‘完善責任、落實責任、層次管理、追究責任’閉合管理機制的內在要求，是推動集團安全生產持續(xù)穩(wěn)定向好的重要抓手?！奔瘓F安全管理部副部長馬際鵬向記者介紹。

安全，關乎企業(yè)高質量發(fā)展大局，更關乎員工群眾生命財產安全，是一條不可逾越的“紅線”。

近年來，集團在把握安全生產局勢，統(tǒng)籌做好“安全與發(fā)展”“安全與保供”“安全與效益”重大課題的基礎上，積極探索新形勢下切實管用的安全生產管理措施，創(chuàng)新安全“六查”工作法，以健全責任體系、夯實基層基礎、強化安全監(jiān)管為核心，全面織牢織密安全生產防護網，促進安全生產監(jiān)督管理工作上水平、上臺階，守牢高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的安全 “底線”。

尋根問底，下好“隱患排查”先手棋

“對照設計圖紙看一下，你們運搬隊架空人車未按照設計要求進行規(guī)范連接，一旦發(fā)生重錘落地，很容易存在保護無法觸發(fā)的風險。”日前，集團安全管理部在對潞寧煤業(yè)公司進行動態(tài)檢查時，發(fā)現了專用行人巷猴車機尾重錘保護觸發(fā)裝置連接不規(guī)范的隱患。經現場進行問題溯源、責任認定、隱患整改、驗收銷號等一系列流程后，隱患實現了閉合管理。

如何從機理上阻斷事故發(fā)生的可能性，防范各類風險在時間和空間上發(fā)生交匯，建立故障分析溯源機制，把握問題背后的深層次原因？

早在2022年上半年，集團就在總結日常安全管理工作經驗過程中，探索提出了“六查”工作思路，即通過查現場發(fā)現的隱患，分析制度或管理上的問題；通過查事故，分析各種制度是否執(zhí)行到位；通過查圖紙，分析管理上存在的問題和各生產系統(tǒng)存在的安全風險；通過查行為，分析員工安全意識和自主保安能力，以及安全培訓和警示教育是否存在問題；通過查圖紙、查標準、查制度，追溯問題產生的根源，進一步完善相關管理制度和標準。

經過一系列的探索和實踐，集團逐步摒棄了以往單一的 “查隱患、治隱患”工作模式，運用“魚骨分析法”，將“查現場、查行為、查事故、查圖紙、查標準、查制度”有機融合，通過查現場、查行為發(fā)現的問題，倒查圖紙、標準、制度及各個環(huán)節(jié)存在的漏洞，并結合現場驗證執(zhí)行情況，查明安全工作重點的管理主體、業(yè)務保安、安全監(jiān)管和保障責任，建立健全“一件事”由牽頭部門組織推動、相關部門齊抓共管的責任體系，推動安全工作常態(tài)長效、穩(wěn)定向好。

“‘六查’就是要以‘現場為王’，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執(zhí)行力，深查問題產生的根源，完善管理制度和規(guī)程標準漏洞，夯實安全管理基礎。”馬際鵬說道。

溯源而上，打好“壓實責任”主動仗

“嚴格落實風險管控和隱患整改責任，扎實開展各類監(jiān)督檢查，深入運用‘六查’工作法，透過現象看本質，通過標準看執(zhí)行，規(guī)范化、流程化做好各類風險隱患的閉合管理，推動正規(guī)有序作業(yè)，提高現場安全管理水平?！弊グ踩a，關鍵就是要找到落實工作的核心要點和“源頭”。在今年安全工作會上，集團聚焦運用“六查”工作法明思路、劃重點，為做好新一年的安全工作指明方向。

為進一步落實 “完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，今年伊始，集團下發(fā)了《關于完善各基層單位“三清單”內容建設的通知》，對區(qū)域網格化包保清單、安全管理責任清單、“六查”工作清單內容進行細化規(guī)范，建立班組長及以上人員履職盡責標準，將責任壓實到各層級，壓力傳導到最末梢。同時，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，集團持續(xù)推動各單位、各部門運用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產生的根源，同時查明相關責任，落實責任追究，形成穩(wěn)定長效的安全生產環(huán)境。

“工作中，我們要求各隊組要將管理區(qū)域的每臺設備、每條管道、每條巷道、每個作業(yè)地點包保到生產崗位，明確巡查路線、巡查頻次、巡查內容、巡查標準和作業(yè)中的互保聯(lián)保人員，做到處處有人管，事事有人查，件件有落實，推動安全生產治理模式由 ‘事后處置’向‘事前預防’轉型。”常村煤礦安監(jiān)處副處長杜向陽向記者介紹。

各單位結合 “三管三必須”的要求，樹立“風險可控、事故可防”的理念，嚴格落實安全生產主體責任、業(yè)務保安責任、安全監(jiān)管責任，主動推動“六查”工作法運用，從根源上解決隱患屢查屢犯的問題。

見效見實，穩(wěn)定安全生產“基本盤”

“這起皮帶跑偏隱患，給我們壓實安全生產工作責任起到了很好的警示作用，責任追究不是目的，而是要通過我們身邊的人、身邊的事告誡大家要用好 ‘六查’工作法，做實做細隱患溯源分析，有效防范各類事故?！痹诟吆幽茉垂景踩坎縿諘?，部長裴磊結合本單位具體案例，給大家上了一堂生動的警示教育課。

為進一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，集團安全管理部收集整理了7例“六查”工作法運用案例，并于近期下發(fā)了《關于深入開展 “學案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門組織班組長以上安全生產管理人員認真學習，真正掌握“六查”工作法，進一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，全面提升安全管理水平，有效防范各類事故。

王莊煤礦針對采掘工作面地質條件復雜多變、巷道施工點多面廣等困難，建立起全覆蓋、立體式、高效率的隱患排查治理“安全網”，不斷引導和督促全礦各級領導干部及廣大員工主動參與到隱患排查治理中來，做到人人查隱患、人人控風險、人人防事故。

司馬煤業(yè)公司在調度會上開辟了“六查問題日分析”環(huán)節(jié)，每日由一個業(yè)務部室和一個基層隊組輪流匯報“六查”典型隱患問題，并仔細進行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進行追責考核，切實提升安全生產管理人員的工作能力和業(yè)務水平。

在高質量發(fā)展的新征程中，集團將牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，繼續(xù)深入運用“六查”工作法，查根源、補短板、強弱項，從源頭上控制安全風險，從根本上消除事故隱患，推動實現全員扛牢責任、全方位壓實責任、全過程落實責任，真正做到以高水平安全保障高質量發(fā)展。

（文 崔婷婷 趙衍東）

責任編輯：郝佳麗