王莊煤礦牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，科學(xué)運用“六查”工作法，貫徹落實“三清單”要求，進一步健全全員隱患排查治理體系，從源頭上控制安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，實現(xiàn)安全管理從末端被動治理向源頭主動預(yù)防轉(zhuǎn)變。

突出安全管理，擰緊責(zé)任“鐵鏈條”。該礦以班組長以上的管理人員為主要對象，建立礦長、科室和隊組三級網(wǎng)格管理體系，制定了詳盡的網(wǎng)絡(luò)化包保責(zé)任劃分表和安全管理責(zé)任清單，全面羅列各崗位職責(zé)業(yè)務(wù)清單，明確各網(wǎng)格區(qū)域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三級責(zé)任人，形成一張全面覆蓋、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確的安全管理“防護網(wǎng)”，確保區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備、每條管道、每項作業(yè)都包保到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的無縫對接。

升級隱患排查，織密安全“監(jiān)督網(wǎng)”。針對采掘工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變、巷道施工點多面廣、安全管理戰(zhàn)線拉長等困難，該礦持續(xù)深化“六查”工作法，聚焦礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、基層隊組管理人員和崗位作業(yè)人員等六類排查主力，編制完成“六查”工作檢查清單，從查行為、查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)入手，明確檢查時間、檢查內(nèi)容和檢查地點，嚴(yán)格實施“分管系統(tǒng)深度排查、業(yè)務(wù)科室逐項檢查、基層隊組全面自查”三級排查流程，同時以視頻反“三違”監(jiān)控系統(tǒng)為輔助，形成全員、全覆蓋、全時段的隱患排查“監(jiān)督網(wǎng)”，引導(dǎo)和督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工主動參與到隱患排查治理中來，做到人人查隱患、人人控風(fēng)險、人人防事故。

強化追本溯源，答好防范“高分卷”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)問題—明確責(zé)任—落實整改—現(xiàn)場復(fù)查—剛性考核”整改整治流程，運用“六查”工作法，對礦井主要隱患、重點問題、嚴(yán)重“三違”等現(xiàn)象進行分析追查，找出不足之處，明確存在問題，全面剖析原因，從人機料法環(huán)全方位追根溯源，并制定針對性防范措施，隨即作出責(zé)任認(rèn)定和處理意見。通過這套覆蓋全面、問題精準(zhǔn)、措施具體、管控到位、防范徹底的整改整治流程，確保已發(fā)生的隱患問題得到充分解決，且不再重復(fù)出現(xiàn)此類現(xiàn)象，實現(xiàn)從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，形成穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（文 王瑞玨）

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