潞安化工集團(tuán)壽陽(yáng)化工數(shù)字化建設(shè)觀察
習(xí)近平總書(shū)記深刻指出,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大,是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻而系統(tǒng)的管理革命。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題,而培育數(shù)字生態(tài)則是必選項(xiàng)。潞安化工集團(tuán)緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏,以“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能”為目標(biāo),以數(shù)字化治理為支撐,把牢價(jià)值取向,預(yù)算體系、核算體系、考核體系以及價(jià)值回報(bào)率一體化推進(jìn),把數(shù)字轉(zhuǎn)型作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵增量,把數(shù)據(jù)要素作為贏在未來(lái)的革新力量,體系化、系統(tǒng)化推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,創(chuàng)新探索從量變到質(zhì)變、從思維到行為、從制度與工具到方法系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變的新模式新業(yè)態(tài)。
壽陽(yáng)化工公司從以業(yè)務(wù)端切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始,從理念到實(shí)踐、從初級(jí)向管理深度融合,加“數(shù)”前行。近日,記者深入該公司進(jìn)行了深入采訪。
夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),環(huán)節(jié)全面貫通
5月21日,潞安化工集團(tuán)壽陽(yáng)化工公司綜合管理部部長(zhǎng)助理梁艷像往常一樣打開(kāi)集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)(云表系統(tǒng)),嫻熟地點(diǎn)開(kāi)各個(gè)子系統(tǒng),認(rèn)真地審核每一張日?qǐng)?bào)表。
“這個(gè)云表系統(tǒng)真是一個(gè)特別好的工具,對(duì)我們統(tǒng)計(jì)匯總各種數(shù)據(jù),查看財(cái)務(wù)、成本、價(jià)格波動(dòng)等情況來(lái)說(shuō)特別方便。”梁艷邊說(shuō)邊向記者演示了一遍日?qǐng)?bào)表審核的操作。
采訪中記者了解到,早在2018年,壽陽(yáng)化工公司就結(jié)合自身實(shí)際,歷時(shí)一年時(shí)間利用Excel表格設(shè)計(jì)了一套“產(chǎn)品成本核算表”,并依托財(cái)務(wù)SAP系統(tǒng),由各車間、部門(mén)統(tǒng)計(jì)員對(duì)全公司產(chǎn)品成本、產(chǎn)量、價(jià)格、原輔料消耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)填報(bào),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理層供班子成員掌握分析。
“當(dāng)時(shí)我們?cè)诟鬈囬g都設(shè)有一名統(tǒng)計(jì)消耗、費(fèi)用、價(jià)格的人員負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工作,明確要求統(tǒng)計(jì)員將實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě),前后共運(yùn)行了近4年的時(shí)間,這為我們把握‘?dāng)?shù)字規(guī)律’提供了很大的裨益。同時(shí),無(wú)形之中也幫助我們鍛煉了一支‘?dāng)?shù)字化’人才隊(duì)伍?!痹摴军h總支書(shū)記、執(zhí)行董事荊計(jì)生說(shuō)道。
2023年,集團(tuán)全面推行云表系統(tǒng),著力將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫通。壽陽(yáng)化工公司通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,精細(xì)成本管控,全力推進(jìn)公司扭虧減虧。按照“系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、具體化”原則,從盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)、技術(shù)管理指標(biāo)等各類指標(biāo)入手,精準(zhǔn)識(shí)別制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題,明確了降低兩煤一電單耗、壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低用煤成本等5項(xiàng)重點(diǎn)工作,配套形成了“一事一表”32個(gè),明確了工作目標(biāo)、完成時(shí)限、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲細(xì)則,有效推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛、扭虧減虧工作。制定激勵(lì)政策,實(shí)現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”,形成了與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、KPI指標(biāo)、費(fèi)用控制等6大指標(biāo)掛鉤,進(jìn)一步完善了績(jī)效考核和薪酬分配體系。并充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的杠桿作用,促進(jìn)推動(dòng)各項(xiàng)目措施完成。主抓“兩煤”的消耗和采購(gòu)供應(yīng)價(jià)格以及降低電耗。精細(xì)化核算副產(chǎn)品-草酸二甲酯收支端情況,提升企業(yè)整體效益。
在貫通的過(guò)程中,該公司以2017-2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從原“數(shù)字化”人才隊(duì)伍中選取清楚本部室、車間的各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)填報(bào)員為“云表”填報(bào)數(shù)據(jù)專員,接受云表填報(bào)培訓(xùn),負(fù)責(zé)填報(bào)相關(guān)模塊數(shù)據(jù),并認(rèn)真研究云表各模塊,特別是數(shù)字化專班未詳細(xì)講解的表單,全面掌握各類功能。同時(shí),由數(shù)字化管理部牽頭,建立數(shù)字化工作交流群,每日通報(bào)數(shù)據(jù)異常單位,每周例會(huì)通報(bào)上周數(shù)字化進(jìn)展及本周數(shù)字化工作計(jì)劃;每月組織數(shù)字化專題會(huì),向班子成員匯報(bào)數(shù)字化工作進(jìn)展,擬定下一步工作。
“由于我們前期有大量且扎實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在進(jìn)行云表各板塊貫通過(guò)程中就顯得得心應(yīng)手了。”梁艷介紹說(shuō)。
看板數(shù)據(jù)精準(zhǔn),走勢(shì)一目了然
云表是看板數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),看板圖表趨勢(shì)要想一目了然,準(zhǔn)確反映動(dòng)態(tài)變化,必須確保云表系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
壽陽(yáng)化工公司一方面將費(fèi)用歸類統(tǒng)一,抓云表數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。另一方面對(duì)每一個(gè)看板圖表,由專業(yè)負(fù)責(zé)部室負(fù)責(zé)制定,要求根據(jù)看板圖表的趨勢(shì),查看是否正常,說(shuō)清楚異常原因,并制定下一步計(jì)劃,倒逼提升云表數(shù)字的準(zhǔn)確性。
“為提高云表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,我們針對(duì)每個(gè)模塊的填報(bào),在云表上又增加了一個(gè)審批流程,例如考勤模塊,元數(shù)據(jù)員云表上填報(bào)人員出勤、工資情況后各部室、中心負(fù)責(zé)人審核;生產(chǎn)日志,各班長(zhǎng)盤(pán)清當(dāng)班工作量、能耗后填報(bào)日志,調(diào)度審核。這樣,既能夠保證費(fèi)用填報(bào)無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng),又提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還倒逼各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)注本單位的投入產(chǎn)出,將責(zé)任落實(shí)落地?!痹谘菔驹票砉芾磉^(guò)程中,該公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)孫亮亮詳細(xì)地向記者介紹說(shuō)。
此外,結(jié)合數(shù)字化看板,該公司還定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),要求各專業(yè)對(duì)看板趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)講解,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析-數(shù)字化一體化融合。例如對(duì)產(chǎn)品價(jià)格曲線進(jìn)行分析時(shí),發(fā)現(xiàn)乙二醇優(yōu)等品價(jià)格長(zhǎng)期高于合格品,生產(chǎn)上應(yīng)當(dāng)提高乙二醇優(yōu)等品率,制定優(yōu)化工藝操作措施,提高液相加氫負(fù)荷,提升優(yōu)等品率;與此同時(shí),關(guān)注液相加氫催化劑壽命及催化劑新技術(shù),對(duì)標(biāo)革新,最大化提高產(chǎn)品收益。
在采訪中,記者還觀察到,為了讓數(shù)字化看板中的圖表更加直觀、區(qū)分更加明顯,該公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析操作員楊陽(yáng)還調(diào)整了看板字體大小、底色,將數(shù)字化看板“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”分為十九塊,由各專業(yè)每日分析數(shù)據(jù)變化,對(duì)看板進(jìn)行解析注釋。經(jīng)過(guò)數(shù)字化管理部的不懈努力,目前,云表中的133個(gè)數(shù)字化看板已具有非常鮮明的“壽陽(yáng)化工”特色。
管理深度融合,數(shù)字化加速前行
按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,今年,壽陽(yáng)化工依托集團(tuán)云表系統(tǒng),高質(zhì)量編制實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整2024年度全面預(yù)算方案。開(kāi)展從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的“全面預(yù)算—目標(biāo)分解—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化融合管理體系,實(shí)現(xiàn)公司、各部室中心、班組和全員考核全覆蓋。綜合運(yùn)用魚(yú)骨圖法,將KPI、GS指標(biāo)任務(wù)逐級(jí)細(xì)化、全員分解,實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)”。
同時(shí),該公司以系統(tǒng)“安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行為基礎(chǔ),持續(xù)實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,制定激勵(lì)與考核細(xì)則,實(shí)施數(shù)字化重點(diǎn)工作“一事一契”專項(xiàng)考核,簽訂數(shù)字化重點(diǎn)工作契約責(zé)任書(shū),對(duì)新模塊的推進(jìn)情況進(jìn)行月度專項(xiàng)契約激勵(lì)考核,云表填報(bào)工作從原來(lái)的“我不會(huì)”變成了“我能干”的穩(wěn)步運(yùn)行。
在此基礎(chǔ)上,制定數(shù)字化建設(shè)常態(tài)化考核激勵(lì)細(xì)則,堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行考核,其中,重點(diǎn)考核數(shù)字化負(fù)責(zé)人、數(shù)字化填報(bào)人員、數(shù)據(jù)專員、數(shù)字化業(yè)務(wù)監(jiān)管人員,考核結(jié)果與各級(jí)數(shù)字化人員績(jī)效薪酬掛鉤兌現(xiàn),做得好工資拿得多,做得差工資排末位。通過(guò)考核激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)數(shù)字化工作人員積極性,推動(dòng)數(shù)字化工作,全面完成云表各模塊的填報(bào)工作。
“下一步,我們將著力推進(jìn)‘精益管理’與‘?dāng)?shù)字化’相結(jié)合,樹(shù)立數(shù)據(jù)思維,加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)利用和資源優(yōu)化配置,通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析、計(jì)算、考核,來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提升生產(chǎn)力,優(yōu)化管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。”荊計(jì)生說(shuō)。
接下來(lái),壽陽(yáng)化工公司將切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“三會(huì)”要求上來(lái),把全年的重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到集團(tuán)公司的各項(xiàng)目標(biāo)上來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),層層傳導(dǎo)壓力,落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。聚焦價(jià)值創(chuàng)造,錨定精益管理,以績(jī)效為導(dǎo)向,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作與全面預(yù)算管理、績(jī)效考核、薪酬分配一體化融合方案有效結(jié)合起來(lái),不斷完善“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”,進(jìn)一步引深精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,堅(jiān)持分層考核、權(quán)力下放原則,激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
(文/圖 趙衍東 郭丁?。?/p>
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