新形勢下王莊煤礦想方設法提升噸煤效益

今年以來，特別是在原煤限產(chǎn)、煤價下跌的被動局面下，王莊煤礦調(diào)整戰(zhàn)略思維、轉變觀念，另辟途徑，從主觀層面深挖內(nèi)潛，變壓力為動力，把工作重點轉移到提高煤炭質(zhì)量上來，上下同心，凝心聚力，在提升噸煤效益上想盡辦法，下大氣力作出成績，在原煤產(chǎn)量下降的形勢下，噴吹煤產(chǎn)量同期最高，實現(xiàn)噸煤效益最大化，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)增效。

多洗精選 噴吹煤效益創(chuàng)新高

“今年1—5月份和前三年的1—5月份原煤產(chǎn)量同比是下降的，但今年1—5月份的噴吹煤產(chǎn)量較往年同期是最高的……”

“按2024年1—5月份商品煤均價計算，每增加銷售1噸噴吹煤將增加效益400余元……”

這是5月31日，王莊煤礦在該礦選煤廠召開的價值創(chuàng)造推進會上的一幕。在這次價值創(chuàng)造推進會上，該礦針對如何提升煤炭價值回報率、如何實現(xiàn)煤炭效益最大化暢所欲言，深刻剖析該礦1—5月份噴吹煤生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對后7個月的工作計劃及全年KPI、GS及價值回報率等指標任務的完成做了部署。

如何增加噴吹煤產(chǎn)量，提高煤炭附加值和盈利能力，一直是該礦選煤廠努力尋求突破的重點課題。

在該礦領導的科學決策下，王莊煤礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰(zhàn)略落實，3、4月份根據(jù)礦井生產(chǎn)模式調(diào)整，制定了《選煤廠品種煤生產(chǎn)組織方案及措施》。持續(xù)保持與礦生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)動生產(chǎn)工作機制，根據(jù)毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量，利用原煤倉靈活調(diào)整，及時開停返煤系統(tǒng)調(diào)整入洗煤量、保證產(chǎn)品煤質(zhì)量。

記者了解到，今年1-5月，王莊煤礦選煤廠實際生產(chǎn)噴吹煤110萬噸，同時，1-5月份磁鐵粉消耗1.57kg/噸，藥劑消耗基本穩(wěn)定在0.075kg/噸左右，均低于集團控制指標。洗選成本得到了有效控制，實現(xiàn)了品種煤綜合效益最大化。

精打細算  調(diào)整混煤增效益

生產(chǎn)的煤炭通過運輸皮帶進入洗選系統(tǒng)后，經(jīng)過不同設備、不同篩板的千錘百煉、精細打磨，最終進入不同的產(chǎn)品倉，而這個環(huán)節(jié)正是煤炭提質(zhì)增效的“重頭戲”。

凡事預則立，不預則廢。為了使每一塊煤產(chǎn)出最大效益，該礦領導班子科學部署、精準決策，多次深入選煤廠、主動分析制定原煤提升1.6萬噸、2.0萬噸、2.4萬噸情況下不同效益煤生產(chǎn)的效益分析方案。他們發(fā)現(xiàn)，噴吹煤產(chǎn)量提升，在滿足客戶對混煤質(zhì)量的需求下適當降低混煤的發(fā)熱量，可實現(xiàn)噸煤效益最大化。

“今年3、4月份，我礦原煤日產(chǎn)量為2萬噸的特殊時期，為了增效益保利潤多產(chǎn)噴吹煤，我們經(jīng)過周密測算后發(fā)現(xiàn)混煤發(fā)熱量4500大卡比5300大卡，噸煤利潤會更大，”王莊煤礦選煤廠廠長李雪丁說?！盀榇耍业V及時調(diào)整生產(chǎn)銷售結構，在保證噴吹煤銷量的同時，混煤發(fā)熱量調(diào)整為4500大卡，實現(xiàn)噸煤效益最大化?！?/p>

凝心聚力  開創(chuàng)增效新局面

任務想要順利完成，離不開全礦“一盤棋、一條心”的協(xié)同保障。在礦領導的帶領下，全礦上下因時而謀、順勢而為、同題共答、通力合作，產(chǎn)、運、洗、銷、儲做到了無縫連接、完美契合。

在王莊煤礦采煤工作面，采煤機滾筒一前一后正將煤炭從煤壁上剝離下來，隊長蘇陳磊從遠處目不轉睛地關注著，對于他們而言，煤炭提質(zhì)增效的源頭關必須把好。

作為生產(chǎn)煤炭的源頭單位，該礦生產(chǎn)中心“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0應急生產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式和采區(qū)工作面“六維”設計，提升掘進“切塊化”管理，確保了采掘頭面有序銜接和正規(guī)有序生產(chǎn)組織，保證了選煤廠的原煤入洗量。

“在安全生產(chǎn)的前提下，我們會嚴格管控工作面采高和層位，最大化降低煤炭含矸率，尤其特別關注六月份7107收尾、91-208初采對生產(chǎn)源頭煤量時段影響，并及時將回采煤量和煤質(zhì)變化提前和生產(chǎn)調(diào)度及選煤廠進行反饋，形成信息聯(lián)動?！蓖跚f煤礦生產(chǎn)中心主任任寶恒說。

除此之外，該礦還要求機電中心和供應科在合規(guī)經(jīng)營前提下把洗煤廠設備、修理、配件、材料投入等要素作為第一序列保障對象，從量和質(zhì)上進行保障；煤質(zhì)科樹立以市場為導向的煤質(zhì)管理理念，保證煤樣的代表性和化驗數(shù)據(jù)的精準、可靠、快速，為選煤廠合理調(diào)控入洗結構和配洗比例提供依據(jù)；地銷、運銷科對各商品煤的價格、銷量變動、提質(zhì)增效的不利影響進行分析反饋，積極優(yōu)化洗選工藝，調(diào)整品種煤結構，盡可能提升效益煤產(chǎn)量，把效益煤銷售做到最大；企管、勞資部門按照價值創(chuàng)造一體化融合管理，充分發(fā)揮考核“杠桿”作用，制定了完成奮斗目標和挑戰(zhàn)目標配套的激勵標準，工資杠桿向業(yè)務一線、價值創(chuàng)造者身上傾斜，調(diào)動員工積極性……全礦上下“利出一孔，力出一孔”，最大限度激發(fā)了協(xié)同效能。

一項項行之有效的舉措，保證了效益煤“顆粒歸倉”。新的紀錄還在持續(xù)創(chuàng)造，韌性更強、潛力更大、活力更足的王莊煤礦將全力以赴，向順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”及集團全年各項經(jīng)營指標的高質(zhì)量完成貢獻力量。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗