潞安化工集團2024年上半年安全工作綜述

講安全就是講政治，保安全就是保民生，抓安全就是抓發(fā)展。安全是頭等大事，來不得半點馬虎，容不得絲毫放松。

2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，是全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的首戰(zhàn)之年，也是潞安化工集團推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，抓好今年的安全工作至關(guān)重要。立足于此，潞安化工集團堅持“以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”，牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，防患于未然，持續(xù)聚焦“防風險、除隱患、遏事故”，借力、借勢、借智，通過構(gòu)建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理責任體系，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，確保“萬無一失”，防止“一失萬無”，真正夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

借督導之力 提整改實效

3月6日，潞安化工集團在襄垣縣主辦了一場別開生面的以“‘一通三防’高質(zhì)量發(fā)展”為主題的交流座談會。會上，來自國務(wù)院安委辦第二督導組的專家分別介紹了國內(nèi)先進的瓦斯防治和防滅火工作經(jīng)驗， 并針對煤礦“一通三防”難點、堵點問題進行逐一解答，讓來自各礦的參會代表享受到了一場知識與思想的饕餮盛宴。

此次交流座談?wù)匍_正值督導組在潞安督導期間，分享的經(jīng)驗措施針對性更強，更符合潞安化工集團實際，為潞安化工集團下一步落實整改提升水平提供了有益借鑒、明確了思路方向。

要想搞好安全生產(chǎn)，就要學會“借力打力”，在國務(wù)院安委辦第二督導組進駐的半年時間里，抓住時機充分借力，努力提升整改實效。2023年11月份，國務(wù)院安委辦第二督導組進駐潞安，目的是通過督導檢查，幫助企業(yè)對安全生產(chǎn)態(tài)勢進行把脈會診，反映出企業(yè)落實《煤礦安全生產(chǎn)條例》的職責效果，并通過督導推動企業(yè)進一步履職盡責，抓好礦山安全排查整治的各項工作，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，堅決防范遏制事故發(fā)生。潞安化工集團共有16家單位接受了此次安全督導檢查。

督導有力、落實有序、整治有效。截至5月底，包括11條重大隱患在內(nèi)的問題全部整改，剩余2條未到期，正在積極整改中。進入4月中旬后，督導組陸續(xù)還對潞安化工集團6家單位開展了“回頭看”安全檢查，無重大隱患，所查問題全部整改完畢。

此次督導是督查指導，更是關(guān)懷支持。潞安化工集團充分借力對省紀委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項檢查問題整改和五個專項檢查開展情況也進行了系統(tǒng)的梳理和分析，總結(jié)出了安全發(fā)展理念不牢、法治意識不強、水害防范措施落實不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問題。

把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把整改工作轉(zhuǎn)化為安全保障的堅實基礎(chǔ)。潞安化工集團針對存在的問題，根據(jù)督導組提出的指導性意見和建議，從主觀層面深入挖掘問題原因，結(jié)合自身實際，立足建立長效機制，圍繞進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條、加強重大風險管控和重大災害治理、加強全員全方位全過程安全管控提出多項細化的、實化的、具體的整改措施。

借好力，方能更加用好力。潞安化工集團正以整改永遠在路上的戰(zhàn)略定力，持之以恒，久久為功，不斷推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

借治本攻堅之勢 強夯基之策

安全生產(chǎn)，事關(guān)社會發(fā)展和人民福祉。

2024年初，國務(wù)院安委會印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》，部署各地各部門深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。

2月份，山西省安全生產(chǎn)委員會印發(fā)《山西省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》，明確提出要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅“十大行動”。

潞安化工集團圍繞行動目標任務(wù)，認真貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，全面落實省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，扎實推動三年行動實施方案落實落細落地，從履職和素質(zhì)能力建設(shè)、安全管理體系建設(shè)、重大風險管控和隱患動態(tài)清零、科技支撐和工程治理等方面列出12項行動、43項主要任務(wù)，并按照不同專業(yè)領(lǐng)域，形成19個子方案，為各單位高質(zhì)高效開展三年行動提供了遵循與方法。

安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動主要目的是進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，從根本上消除事故隱患，推動重大事故隱患動態(tài)清零，不斷提升本質(zhì)安全水平，這為各項安全基礎(chǔ)管理措施在潞安生根發(fā)芽、落地開花提供了有力的“東風”。

“六查”工作法是持續(xù)細化、強化、優(yōu)化“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任” 閉合管理機制的重要抓手。兩年多來，潞安化工集團聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續(xù)推動各單位、各部門運用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產(chǎn)生的根源，查明相關(guān)責任，落實責任追究，切實剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，營造穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。2024年，安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作全面部署推進，潞安化工集團以此為契機，進一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，收集整理了多例“六查”工作法運用案例，并下發(fā)了《關(guān)于深入開展“學案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門、各級安全生產(chǎn)管理人員認真學習，真正掌握“六查”工作法，進一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，全面提升了安全管理水平，有效防范了各類事故。

事故苗子千千萬，安全意識是關(guān)鍵。安全意識教育是2024年潞安化工集團夯實安全基礎(chǔ)的“重頭戲”。為讓全員敬畏生命、敬畏責任，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，筑牢安全底線，構(gòu)建安全文化氛圍，潞安化工集團從“重視”轉(zhuǎn)為“重實”，制定了《全員安全意識大提升行動實施方案》，將安全意識教育與治本攻堅三年行動有機融合，提出七項重點工作內(nèi)容，開展了事故案例教育專項行動、增強安全文化氛圍專項行動，通過開展事故通報、視頻警示教育、安全大討論、致全體礦工一封信、安全生產(chǎn)普法教育、全員安全承諾等活動，正向宣傳激勵、推進家企聯(lián)動，進一步增進了安全文化氛圍，增強了全員主動安全意識，從根本上和源頭上最大程度減少了安全隱患。

借數(shù)據(jù)之智 促管理閉合

生產(chǎn)管理、人力資源、采供管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、全面預算、績效考核……

每天，潞安化工集團各個單位部門和科室隊組通過在電腦上填寫以上內(nèi)容的相關(guān)信息，便會為企業(yè)進行經(jīng)營分析和決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐——這就是潞安化工集團數(shù)字化綜合管控平臺彰顯出的強大功能。 

治理數(shù)字化洪流奔涌，數(shù)字技術(shù)正在與企業(yè)管理加速融合，安全管理也必須主動擁抱“數(shù)字”，才能走上“快車道”，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動。

追溯潞安化工集團的安全管理信息化之路——各企業(yè)單位按照國家政策規(guī)定早期已分別建立自己的數(shù)字管控平臺，由于存在難以打通的信息“壁壘”，多年來在集團層面始終無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)管理，導致很多隱患排查治理工作有始無終，安全責任無法從“紙上”實實在在落到“地上”，一方面造成安管人員重復“做功”，一方面不能實現(xiàn)科學的綜合分析，不利于“對癥下藥”補短板、強弱項，而數(shù)字化綜合管控平臺的誕生和應(yīng)用正好“對癥”破解這一“瓶頸”。

數(shù)據(jù)搭臺，業(yè)務(wù)唱戲。為了在數(shù)據(jù)平臺把安全這場大戲唱好，潞安化工集團結(jié)合各項決策部署，認真盤點安全管理工作的重點和要素，梳理分工責任與工作體系，上下溝通、左右協(xié)調(diào)，力求數(shù)字化綜合管控平臺上的安全管理部分科學合理，真正為實現(xiàn)高水平安全賦能。

目前，潞安化工集團數(shù)字化綜合管控平臺安全管理數(shù)據(jù)分析四個板塊已初步構(gòu)建，其中：監(jiān)督檢查板塊包括履職檢查、隱患填報、風險填報、“三違”填報、安全建議；責任清單板塊包含區(qū)域包保清單、安全管理責任清單、“六查”工作清單，信息填報板塊里有三項人員信息、較大安全風險管控臺賬、安全生產(chǎn)事故記錄、日常考核記錄，信息檔案板塊里有安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖、隱患標準庫、集團安全制度文件和企業(yè)安全制度文件。

通過數(shù)字化綜合管控平臺，潞安化工集團打破了信息孤島；通過功能板塊的構(gòu)建，實現(xiàn)了隱患從“查”到“改”最后到“驗”線上流程閉合；同時，在隱患溯源分析時，通過平臺查包保、查責任、查履職，進一步細化完善了各級人員工作清單。“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制在這里得到了完整體現(xiàn)。

目前，潞安化工集團已完成一萬七千余名班組以上安管人員的信息錄入，正在完善集團專業(yè)部門管理人員賬號收集錄入工作，數(shù)字化綜合管控平臺安全管理的各種功能也將結(jié)合各單位、各業(yè)務(wù)部門個性的管理需求邊行邊改，力求通過數(shù)據(jù)價值最大化實現(xiàn)安全工作再上新水平。

“借力者明，借智者宏，借勢者成”。面對任重而道遠的安全工作，潞安化工集團上下都應(yīng)心懷敬畏之心，通過借力推進，匯聚各方力量，形成安全工作的強大合力；借智助力，引入先進的安全管理理念和技術(shù)，提升安全管理水平；借勢發(fā)展，把握時代機遇，讓安全管理工作與企業(yè)發(fā)展同步前進，推動安全管理工作再上新臺階 ，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新優(yōu)勢、增添新動能！

                                    （文 牛書紅） 

責任編輯：李世臣