二季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金季”，也是事關(guān)全年走勢(shì)的“關(guān)鍵期”。潞安化工集團(tuán)面對(duì)各種復(fù)雜局面和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)部署要求，錨定安排的序時(shí)任務(wù)，以“拼”的勁頭和“搶”的狀態(tài)，緊抓一切有利時(shí)機(jī)，精確聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)鞏固了上半年的企穩(wěn)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，為年終交上滿(mǎn)意答卷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展又邁進(jìn)一步。

深化精益化管理 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

為積極響應(yīng)省委、省政府“二季度產(chǎn)量止跌企穩(wěn)”的號(hào)召，集團(tuán)全面深化契約化管理機(jī)制，與基層礦井簽訂穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供與安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，構(gòu)建起“安全為基、市場(chǎng)導(dǎo)向、集約高效”的三維管理體系。通過(guò)細(xì)化任務(wù)至最小單元，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保了生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)高效。

同時(shí)，集團(tuán)持續(xù)加大力度，通過(guò)高頻次的專(zhuān)題會(huì)議，聚焦安全生產(chǎn)保障、重大災(zāi)害防控及礦井機(jī)電裝備檢修等核心議題，確?；鶎影踩a(chǎn)得到全面傾斜與支持。特別是針對(duì)機(jī)電裝備檢修，實(shí)施了精準(zhǔn)化方案，對(duì)檢修項(xiàng)目與流程進(jìn)行了深度優(yōu)化與精簡(jiǎn)，進(jìn)一步提升了檢修效率與質(zhì)量。集團(tuán)還實(shí)施了嚴(yán)密的跟蹤調(diào)度機(jī)制——“每日一調(diào)度、每周一總結(jié)、每月一考核”，緊密監(jiān)控基層的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供情況，確保生產(chǎn)均衡，二季度日均產(chǎn)量成功穩(wěn)定在25萬(wàn)噸以上。

此外，為持續(xù)推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)特設(shè)智能化綜合保障組，并督促各智能化建設(shè)礦井制定詳盡的運(yùn)維保障措施，確保智能化建設(shè)穩(wěn)步前行。在二季度，余吾、古城、司馬等九座礦井順利通過(guò)了山西省能源局組織的智能化礦井的驗(yàn)收評(píng)定，標(biāo)志著它們已達(dá)到Ⅱ類(lèi)煤礦中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的智能化建設(shè)水平，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展插上了智慧的翅膀。

緊抓安全生產(chǎn)  筑牢發(fā)展根基

安全生產(chǎn)是集團(tuán)發(fā)展的生命線。

今年以來(lái)，集團(tuán)在接受?chē)?guó)務(wù)院安委辦督導(dǎo)檢查的同時(shí)，充分借力對(duì)省紀(jì)委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題整改和五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查開(kāi)展情況也進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析，總結(jié)出了安全發(fā)展理念不牢、法治意識(shí)不強(qiáng)、災(zāi)害防范措施落實(shí)不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問(wèn)題。并把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把整改工作轉(zhuǎn)化為安全保障的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)督導(dǎo)組提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，從主觀層面深入挖掘問(wèn)題原因，結(jié)合自身實(shí)際，立足建立長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控和重大災(zāi)害治理、加強(qiáng)全員全方位全過(guò)程安全管控提出多項(xiàng)細(xì)化的、實(shí)化的、具體的整改措施。

“六查”工作法是持續(xù)細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任” 閉合管理機(jī)制的重要抓手。兩年多來(lái)，集團(tuán)聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，持續(xù)推動(dòng)各單位、各部門(mén)運(yùn)用“六查”工作方法開(kāi)展溯源分析，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查明相關(guān)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究，切實(shí)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，營(yíng)造穩(wěn)定長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)環(huán)境。在二季度安全大檢查中，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)“六查”主動(dòng)發(fā)現(xiàn)B級(jí)隱患178條，并督促各礦井對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患進(jìn)行了“六查”分析，推動(dòng)基層礦井進(jìn)一步打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

為強(qiáng)化井口急救醫(yī)療工作水平，今年上半年，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)對(duì)各礦井口急救站情況進(jìn)行了摸底，目前集團(tuán)29座生產(chǎn)礦井均設(shè)立了井口急救站，均實(shí)現(xiàn)24小時(shí)醫(yī)護(hù)人員值班值守，井上下全部配備有必要的急救器械和設(shè)備藥品，各礦井均與就近第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)各隊(duì)組按生產(chǎn)班次配備專(zhuān)（兼）職急救員，二季度，集團(tuán)已逐步開(kāi)展對(duì)各生產(chǎn)單位專(zhuān)（兼）職現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員的培訓(xùn)和對(duì)全員常見(jiàn)急救知識(shí)技能的培訓(xùn)工作。

聚力提質(zhì)增效 鑄就發(fā)展新篇章

在推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中，打好提質(zhì)增效這場(chǎng)硬仗無(wú)疑是至關(guān)重要的戰(zhàn)略抉擇。

步入二季度，集團(tuán)以銳意進(jìn)取的姿態(tài)，深耕噴吹煤與效益煤市場(chǎng)，精心布局“品種煤擴(kuò)產(chǎn)拓市”戰(zhàn)略藍(lán)圖。通過(guò)精細(xì)化的煤炭品種調(diào)控、價(jià)格策略?xún)?yōu)化以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新，有效提升了精煤、噴吹煤等高效益煤種的市場(chǎng)份額，并成功開(kāi)發(fā)出化工用煤、低灰低硫超精煤粉等前沿產(chǎn)品，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)個(gè)性化需求，定制專(zhuān)屬“配方”，不僅增強(qiáng)了用戶(hù)的忠誠(chéng)度，也極大提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，集團(tuán)累計(jì)外銷(xiāo)噴吹煤1313.2萬(wàn)噸，同比增加241.7萬(wàn)噸。

同時(shí)，集團(tuán)深諳精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)之道，力推產(chǎn)銷(xiāo)深度融合，不斷強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)力“三大調(diào)度”機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)都高效協(xié)同，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力以赴爭(zhēng)奪寶貴運(yùn)力資源。面對(duì)2024年動(dòng)力煤保供的艱巨任務(wù)，集團(tuán)上半年累計(jì)發(fā)運(yùn)1212.95萬(wàn)噸，穩(wěn)健前行在既定目標(biāo)之路上。

為持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，集團(tuán)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為引領(lǐng)，“一企一策”開(kāi)展降成本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深挖潛力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷推動(dòng)提質(zhì)增效工作邁上新臺(tái)階。此外，企業(yè)還致力于管理架構(gòu)的“瘦身”行動(dòng)，推動(dòng)扁平化管理，并以“精益管理+數(shù)字化”為轉(zhuǎn)型方向，充分利用集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升，讓數(shù)智化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，集團(tuán)積極響應(yīng)時(shí)代召喚，致力于構(gòu)建符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的新型煤炭人才體系，積極參與省級(jí)招聘活動(dòng)，二季度發(fā)布的兩份招聘公告——《2024年高校畢業(yè)生招聘公告》及《生產(chǎn)操作13崗位人員招聘公告》，已吸引眾多優(yōu)秀人才加入。截至目前，已完成擬招聘錄用的577名高校畢業(yè)生的公示工作，另有700名專(zhuān)科及以上生產(chǎn)操作崗位人員的擬錄用結(jié)果正在公示中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正日益增強(qiáng)。

盛夏七月，棋局正酣，潞安化工集團(tuán)穩(wěn)舵前行。展望未來(lái)，集團(tuán)將秉持初心，以滿(mǎn)腔熱忱與堅(jiān)定決心，奮力沖刺高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)。我們堅(jiān)信，通過(guò)精益求精的管理深化、無(wú)懈可擊的安全防線構(gòu)建以及智能化轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，集團(tuán)將不斷解鎖發(fā)展新成就，為攀登更高的發(fā)展巔峰貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。                         

（文/圖 牛書(shū)紅 武越 連雅男 李值宇）

責(zé)任編輯：郝佳麗