供電分公司攻堅(jiān)克難提質(zhì)增效紀(jì)實(shí)

流火盛夏，在一座座矗立山間的變電站里、在一條條高架通暢的高壓輸變電線路間、在鬧市無人問津的角落箱變旁、在嚴(yán)肅緊張的調(diào)度指揮臺(tái)上……處處都有潞安電力人默默耕耘、團(tuán)結(jié)拼搏的身影。就在這樣高溫多雨的日子里，供電分公司全員上下齊心、攻堅(jiān)克難，上半年各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

科學(xué)管控 增強(qiáng)硬實(shí)力

2024年開年，國家容量電價(jià)機(jī)制出臺(tái)、“三超一隱蔽”專項(xiàng)治理工作開展、電力交易市場競爭加劇……集團(tuán)供電工作面臨前所未有的復(fù)雜形勢。困難當(dāng)前，供電分公司堅(jiān)持“向管理要效益”，從細(xì)處著眼、從主業(yè)入手，全流程挖潛、全方位提效，科學(xué)梳理了預(yù)算、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)管控等工作，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)提質(zhì)、提能、提效的能力，銷售收入、利潤等效益指標(biāo)達(dá)到了同行業(yè)發(fā)展線，順利完成了集團(tuán)下達(dá)的半年經(jīng)營績效考核指標(biāo)。

做細(xì)做實(shí)全面預(yù)算。該公司將全年全面指標(biāo)預(yù)算任務(wù)層層分解到各部門，通過合理計(jì)劃使用資金，嚴(yán)控預(yù)算外支出，積極與集團(tuán)相關(guān)部門及企業(yè)溝通協(xié)調(diào)高可靠費(fèi)、容量費(fèi)調(diào)整等事項(xiàng)，強(qiáng)化執(zhí)行績效考核落實(shí)，2024年上半年公司本部完成轉(zhuǎn)供電量10.1690億kWh；公司下轄潞安配售電有限公司完成轉(zhuǎn)供電量10.4559億kWh；五陽熱電廠完成發(fā)電量 1.2249億kWh，供熱量142.32萬GJ。

做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。在集團(tuán)的大力支持下，該公司創(chuàng)新思維、主動(dòng)出擊，以煤為“媒”、大膽實(shí)踐，與集團(tuán)營銷總公司攜手，打造了煤電聯(lián)營合作新模式，與漳山電廠等多家煤電企業(yè)達(dá)成了18億kWh電量的年度雙邊交易合作，占全年總用電量的60%。經(jīng)過談判，發(fā)電企業(yè)在月度均價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加讓利幅度，為集團(tuán)全年降低用電成本奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，精研交易市場，強(qiáng)化交易策略，巧妙利用云表，扎實(shí)提高服務(wù)水平，嚴(yán)控交易市場風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對“三超一隱蔽”專項(xiàng)治理等政策帶來的市場波動(dòng)，完成了15.34億kWh交易電量，交易均價(jià)呈逐步下降趨勢。

據(jù)該公司總經(jīng)理助理郭軍生介紹，今年上半年，該公司堅(jiān)持深耕精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化，積極拓展電力技術(shù)服務(wù)等新業(yè)務(wù)，并秉承“一切成本皆可控”的理念，努力使各部門經(jīng)費(fèi)指標(biāo)再壓降5%，實(shí)現(xiàn)了為價(jià)值創(chuàng)造賦能、全面降本增效。

靶向攻堅(jiān) 織密安全網(wǎng)

供電系統(tǒng)安全是集團(tuán)各單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2024年上半年，該公司樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)管理項(xiàng)目難點(diǎn)攻關(guān)，扎實(shí)筑牢供電基礎(chǔ)，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型供電大安全體系。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)電力系統(tǒng)基礎(chǔ)。本著“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的原則，該公司推動(dòng)了《潞安（長治地區(qū)）高壓電網(wǎng)優(yōu)化改造規(guī)劃方案》及集團(tuán)配電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，為持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)電力系統(tǒng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

實(shí)推重點(diǎn)工作，優(yōu)化電力系統(tǒng)能力?！爸攸c(diǎn)工程”“重大隱患”掛圖作戰(zhàn)，短短半年內(nèi)，該公司督導(dǎo)組織潞安配售電有限公司完成了北村110kV變電站“1·26”事故搶修恢復(fù)工作，還同步完成了集團(tuán)電力系統(tǒng)內(nèi)所有煤礦110kV變電站、重要樞紐變電站大分列運(yùn)行改造和改造后安全運(yùn)行調(diào)整管控；同時(shí)，僅四個(gè)月就組織完成了集團(tuán)年度春防春檢工作，督促集團(tuán)31個(gè)單位完成全部春檢項(xiàng)目11986項(xiàng)，全面提升了電力設(shè)備的安全性能，力保集團(tuán)供電系統(tǒng)順利迎峰度夏。

項(xiàng)目為王 推進(jìn)數(shù)字化

該公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，著力推進(jìn)了分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，努力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展培育新動(dòng)能。

分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目如期投運(yùn)。深入貫徹集團(tuán)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)督導(dǎo)集團(tuán)一期25MW分布式光伏發(fā)電示范項(xiàng)目5個(gè)子項(xiàng)目如期投運(yùn)送電，為集團(tuán)初步孵化出了新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的雛形。

電力系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)有序推進(jìn)。該公司以打造新型電力系統(tǒng)為目標(biāo)，堅(jiān)持智改數(shù)轉(zhuǎn)，加速推動(dòng)集團(tuán)電力調(diào)度一體化智能平臺(tái)立項(xiàng)、集團(tuán)變電站智能化達(dá)標(biāo)建設(shè)，協(xié)助集團(tuán)司馬、余吾等16個(gè)礦井完成了智能化站所建設(shè)，目前已有10座站所通過省級驗(yàn)收。

精準(zhǔn)施策 實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)

電力能耗雙控工作是供電分公司在國家推進(jìn)能源革命以來主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，今年上半年，供電分公司通過建立電能管控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)、開展節(jié)能督導(dǎo)等工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)、提質(zhì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

電能數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)初見雛形。該公司通過完善電力數(shù)據(jù)月報(bào)制度，統(tǒng)計(jì)電量、電費(fèi)和功率因數(shù)等數(shù)據(jù)，初步建立了電力數(shù)據(jù)支撐、責(zé)任和分析體系，首次實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)各區(qū)域發(fā)、供、用售電量和新能源消納、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)全面準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)分析。

電力技術(shù)節(jié)能督導(dǎo)工作有序開展。今年上半年，該公司對集團(tuán)各單位（廠）開展了31次電力能耗雙控巡查工作，共督促整改問題88條。以李村礦為試點(diǎn)，推動(dòng)了電力計(jì)量體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)電力能耗精準(zhǔn)管控搭建了智能化發(fā)展渠道；推動(dòng)打造了新元公司、煤基清潔能源公司、潞安焦化公司、太化新材料公司成為電力能耗雙控工作不同項(xiàng)目管理的試點(diǎn)標(biāo)桿，積極推廣節(jié)電降耗技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)用能單位淘汰高功耗設(shè)備，加快集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的步伐。

（文 郭強(qiáng) 張曉慧）

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