——集團(tuán)各單位全力沖刺四季度安全目標(biāo)

四季度，這個被視為事故高發(fā)、潛在隱患增多、風(fēng)險交織疊加的敏感時期，更是全年任務(wù)目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段。為確保年底安全風(fēng)險防范工作順利進(jìn)行，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，層層加壓推進(jìn)，各生產(chǎn)單位全員緊繃“安全弦”，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實“五項重點工作，八項具體工作措施”，全力以赴打響安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

壓實責(zé)任  細(xì)化排查 筑牢安全“銅墻鐵壁”

“一把手”責(zé)任、隊組生產(chǎn)主體責(zé)任、各專業(yè)業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、包保責(zé)任……打開《古城煤礦四季度安全保障措施》，古城煤礦圍繞抓好落實與考核，把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實到“最后一米”，錨定重點、精準(zhǔn)發(fā)力。古城煤礦按照專業(yè)化管理、網(wǎng)格化包保的原則，將安全管理的重點放在業(yè)務(wù)部室、基層隊組、班組的責(zé)任落實上，把監(jiān)督檢查重點放在各項措施的落實上，實行科員包隊組、包巷道，隊級以上人員包盤區(qū)、包系統(tǒng)，并要求各隊組將所管理區(qū)域的每臺設(shè)備、每條管道、每條巷道、每個作業(yè)地點包保到生產(chǎn)崗位，完善責(zé)任落實，筑牢安全防線。

恒通化工公司在落實安全包保制度的同時，不斷加強(qiáng)“安全雙控”管理，分級精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險點，開展各層級專項風(fēng)險研判和安全檢查，動態(tài)更新風(fēng)險清單，確保安全風(fēng)險可防可控。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰規(guī)定，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)取、三項紀(jì)律檢查等方式查揭“三違”行為，認(rèn)真開展“三違”行為自查，堅持將“三違”與安全考核評先掛鉤，讓“三違”無處遁形。

常村煤礦樹牢“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，精準(zhǔn)管控重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點變化的安全風(fēng)險，防范化解重大風(fēng)險；運用“1+4”風(fēng)險辨識模式，全方位、全時段進(jìn)行風(fēng)險辨識，做到靜態(tài)風(fēng)險清單化，動態(tài)風(fēng)險流程化，實現(xiàn)過程可控、進(jìn)度可查、結(jié)果可考，推動風(fēng)險辨識和管控的責(zé)任主體向班組、崗位延伸。

新良友煤業(yè)公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，以“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的態(tài)度，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，認(rèn)真排查生產(chǎn)過程中每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全風(fēng)險點和隱患，加大薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)等重要地點的盯守，做到嚴(yán)防死守保安全；堅持問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，加強(qiáng)安全檢查、考核和監(jiān)督，制定風(fēng)險防控措施，建立隱患清單和整改清單，做到徹底排查、據(jù)實整改，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

煤基合成油公司全面加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理工作，對變化分級、分類進(jìn)行管控，并安排相應(yīng)車間、部門進(jìn)行重點跟蹤，建立變化管理跟蹤落實表，對現(xiàn)場跟班、安全措施落實情況進(jìn)行檢查，變化環(huán)節(jié)由當(dāng)班調(diào)度24小時不間斷進(jìn)行跟蹤，確保變化作業(yè)安全。

強(qiáng)化培訓(xùn)  提升意識 激活安全“內(nèi)生動力”

師帶徒、結(jié)對子、技能比武、“每日一題”“今日我來講”……煤基清潔能源公司圍繞提升員工安全意識與能力，積極開展了一系列活動。

提升員工安全素養(yǎng)，是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。在“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’”的關(guān)鍵期，各單位更是多管齊下，下大功夫、做實文章，全面激活這一安全生產(chǎn)的“內(nèi)生動力”。

“年底各項工作頭緒多、任務(wù)重，安全管理難度加大，我們要加強(qiáng)對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點人群的安全思想教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)?！惫懦敲旱V員工培訓(xùn)中心主任楊樂介紹說。為此，古城煤礦充分發(fā)揮“師帶徒”的“傳幫帶”作用，為新員工選優(yōu)選好“老師傅”，讓新員工加快適應(yīng)、掌握技能并高效開展工作。建立完善“師帶徒”跟蹤評價考核機(jī)制，雙向推動新員工管理科學(xué)化、合理化、實效化。同時，通過“線上+線下”“理論+實操”“專職+兼職”“業(yè)余+專項”四個結(jié)合，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性和實效性，每月開展一次關(guān)鍵崗位現(xiàn)場實訓(xùn)工作，強(qiáng)化效果檢驗。此外，開展“起底式”集中全員安全教育培訓(xùn)，將“警示教育+安全討論”同“干部上講臺”活動深度融合，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘 生死一瞬間”等內(nèi)容開展全員大教育大學(xué)習(xí)，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，筑牢安全思想防線。

王莊煤礦從提升安全綜合素質(zhì)入手，通過開展“每日牢記一句警語、掌握一個知識點、學(xué)習(xí)一個事故案例”活動，引導(dǎo)員工通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握安全基本操作技能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安；通過學(xué)習(xí)案例、吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，實現(xiàn)思想保安、源頭控制事故。

面臨四季度安全生產(chǎn)這場硬仗，各單位將堅守“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，持續(xù)加速沖刺，為營造一個安全、和諧且穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。

（文/圖 牛書紅 孟濤濤 侯佳琳 林永山 李文龍 張瑋 武越 崔凱 吳曉靜 徐雅男 曹夢璐）

責(zé)任編輯：郝佳麗