來源: 潞安化工集團(tuán)網(wǎng)站 時間:2024-06-19 11:45:02
潞安化工集團(tuán)2024年上半年安全工作綜述
講安全就是講政治,保安全就是保民生,抓安全就是抓發(fā)展。安全是頭等大事,來不得半點(diǎn)馬虎,容不得絲毫放松。
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年,是全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的首戰(zhàn)之年,也是潞安化工集團(tuán)推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一年,抓好今年的安全工作至關(guān)重要。立足于此,潞安化工集團(tuán)堅(jiān)持“以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”,牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念,防患于未然,持續(xù)聚焦“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”,借力、借勢、借智,通過構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉合管理責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理,確?!叭f無一失”,防止“一失萬無”,真正夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。
借督導(dǎo)之力 提整改實(shí)效
3月6日,潞安化工集團(tuán)在襄垣縣主辦了一場別開生面的以“‘一通三防’高質(zhì)量發(fā)展”為主題的交流座談會。會上,來自國務(wù)院安委辦第二督導(dǎo)組的專家分別介紹了國內(nèi)先進(jìn)的瓦斯防治和防滅火工作經(jīng)驗(yàn), 并針對煤礦“一通三防”難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行逐一解答,讓來自各礦的參會代表享受到了一場知識與思想的饕餮盛宴。
此次交流座談?wù)匍_正值督導(dǎo)組在潞安督導(dǎo)期間,分享的經(jīng)驗(yàn)措施針對性更強(qiáng),更符合潞安化工集團(tuán)實(shí)際,為潞安化工集團(tuán)下一步落實(shí)整改提升水平提供了有益借鑒、明確了思路方向。
要想搞好安全生產(chǎn),就要學(xué)會“借力打力”,在國務(wù)院安委辦第二督導(dǎo)組進(jìn)駐的半年時間里,抓住時機(jī)充分借力,努力提升整改實(shí)效。2023年11月份,國務(wù)院安委辦第二督導(dǎo)組進(jìn)駐潞安,目的是通過督導(dǎo)檢查,幫助企業(yè)對安全生產(chǎn)態(tài)勢進(jìn)行把脈會診,反映出企業(yè)落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》的職責(zé)效果,并通過督導(dǎo)推動企業(yè)進(jìn)一步履職盡責(zé),抓好礦山安全排查整治的各項(xiàng)工作,持續(xù)提升本質(zhì)安全水平,堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。潞安化工集團(tuán)共有16家單位接受了此次安全督導(dǎo)檢查。
督導(dǎo)有力、落實(shí)有序、整治有效。截至5月底,包括11條重大隱患在內(nèi)的問題全部整改,剩余2條未到期,正在積極整改中。進(jìn)入4月中旬后,督導(dǎo)組陸續(xù)還對潞安化工集團(tuán)6家單位開展了“回頭看”安全檢查,無重大隱患,所查問題全部整改完畢。
此次督導(dǎo)是督查指導(dǎo),更是關(guān)懷支持。潞安化工集團(tuán)充分借力對省紀(jì)委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查問題整改和五個專項(xiàng)檢查開展情況也進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析,總結(jié)出了安全發(fā)展理念不牢、法治意識不強(qiáng)、水害防范措施落實(shí)不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問題。
把壓力轉(zhuǎn)化為動力,把整改工作轉(zhuǎn)化為安全保障的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。潞安化工集團(tuán)針對存在的問題,根據(jù)督導(dǎo)組提出的指導(dǎo)性意見和建議,從主觀層面深入挖掘問題原因,結(jié)合自身實(shí)際,立足建立長效機(jī)制,圍繞進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、加強(qiáng)重大風(fēng)險管控和重大災(zāi)害治理、加強(qiáng)全員全方位全過程安全管控提出多項(xiàng)細(xì)化的、實(shí)化的、具體的整改措施。
借好力,方能更加用好力。潞安化工集團(tuán)正以整改永遠(yuǎn)在路上的戰(zhàn)略定力,持之以恒,久久為功,不斷推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
借治本攻堅(jiān)之勢 強(qiáng)夯基之策
安全生產(chǎn),事關(guān)社會發(fā)展和人民福祉。
2024年初,國務(wù)院安委會印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案(2024—2026年)》,部署各地各部門深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。
2月份,山西省安全生產(chǎn)委員會印發(fā)《山西省安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案(2024—2026年)》,明確提出要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“十大行動”。
潞安化工集團(tuán)圍繞行動目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神,全面落實(shí)省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署,扎實(shí)推動三年行動實(shí)施方案落實(shí)落細(xì)落地,從履職和素質(zhì)能力建設(shè)、安全管理體系建設(shè)、重大風(fēng)險管控和隱患動態(tài)清零、科技支撐和工程治理等方面列出12項(xiàng)行動、43項(xiàng)主要任務(wù),并按照不同專業(yè)領(lǐng)域,形成19個子方案,為各單位高質(zhì)高效開展三年行動提供了遵循與方法。
安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動主要目的是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),從根本上消除事故隱患,推動重大事故隱患動態(tài)清零,不斷提升本質(zhì)安全水平,這為各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理措施在潞安生根發(fā)芽、落地開花提供了有力的“東風(fēng)”。
“六查”工作法是持續(xù)細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任” 閉合管理機(jī)制的重要抓手。兩年多來,潞安化工集團(tuán)聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),持續(xù)推動各單位、各部門運(yùn)用“六查”工作方法開展溯源分析,深挖問題產(chǎn)生的根源,查明相關(guān)責(zé)任,落實(shí)責(zé)任追究,切實(shí)剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素,營造穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。2024年,安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動工作全面部署推進(jìn),潞安化工集團(tuán)以此為契機(jī),進(jìn)一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用,收集整理了多例“六查”工作法運(yùn)用案例,并下發(fā)了《關(guān)于深入開展“學(xué)案例、用六查”工作》的通知,要求各單位、各部門、各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),真正掌握“六查”工作法,進(jìn)一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運(yùn)用,全面提升了安全管理水平,有效防范了各類事故。
事故苗子千千萬,安全意識是關(guān)鍵。安全意識教育是2024年潞安化工集團(tuán)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的“重頭戲”。為讓全員敬畏生命、敬畏責(zé)任,牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念,筑牢安全底線,構(gòu)建安全文化氛圍,潞安化工集團(tuán)從“重視”轉(zhuǎn)為“重實(shí)”,制定了《全員安全意識大提升行動實(shí)施方案》,將安全意識教育與治本攻堅(jiān)三年行動有機(jī)融合,提出七項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容,開展了事故案例教育專項(xiàng)行動、增強(qiáng)安全文化氛圍專項(xiàng)行動,通過開展事故通報、視頻警示教育、安全大討論、致全體礦工一封信、安全生產(chǎn)普法教育、全員安全承諾等活動,正向宣傳激勵、推進(jìn)家企聯(lián)動,進(jìn)一步增進(jìn)了安全文化氛圍,增強(qiáng)了全員主動安全意識,從根本上和源頭上最大程度減少了安全隱患。
借數(shù)據(jù)之智 促管理閉合
生產(chǎn)管理、人力資源、采供管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、全面預(yù)算、績效考核……
每天,潞安化工集團(tuán)各個單位部門和科室隊(duì)組通過在電腦上填寫以上內(nèi)容的相關(guān)信息,便會為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營分析和決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐——這就是潞安化工集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺彰顯出的強(qiáng)大功能。
治理數(shù)字化洪流奔涌,數(shù)字技術(shù)正在與企業(yè)管理加速融合,安全管理也必須主動擁抱“數(shù)字”,才能走上“快車道”,真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動。
追溯潞安化工集團(tuán)的安全管理信息化之路——各企業(yè)單位按照國家政策規(guī)定早期已分別建立自己的數(shù)字管控平臺,由于存在難以打通的信息“壁壘”,多年來在集團(tuán)層面始終無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)管理,導(dǎo)致很多隱患排查治理工作有始無終,安全責(zé)任無法從“紙上”實(shí)實(shí)在在落到“地上”,一方面造成安管人員重復(fù)“做功”,一方面不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的綜合分析,不利于“對癥下藥”補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),而數(shù)字化綜合管控平臺的誕生和應(yīng)用正好“對癥”破解這一“瓶頸”。
數(shù)據(jù)搭臺,業(yè)務(wù)唱戲。為了在數(shù)據(jù)平臺把安全這場大戲唱好,潞安化工集團(tuán)結(jié)合各項(xiàng)決策部署,認(rèn)真盤點(diǎn)安全管理工作的重點(diǎn)和要素,梳理分工責(zé)任與工作體系,上下溝通、左右協(xié)調(diào),力求數(shù)字化綜合管控平臺上的安全管理部分科學(xué)合理,真正為實(shí)現(xiàn)高水平安全賦能。
目前,潞安化工集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺安全管理數(shù)據(jù)分析四個板塊已初步構(gòu)建,其中:監(jiān)督檢查板塊包括履職檢查、隱患填報、風(fēng)險填報、“三違”填報、安全建議;責(zé)任清單板塊包含區(qū)域包保清單、安全管理責(zé)任清單、“六查”工作清單,信息填報板塊里有三項(xiàng)人員信息、較大安全風(fēng)險管控臺賬、安全生產(chǎn)事故記錄、日??己擞涗?,信息檔案板塊里有安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖、隱患標(biāo)準(zhǔn)庫、集團(tuán)安全制度文件和企業(yè)安全制度文件。
通過數(shù)字化綜合管控平臺,潞安化工集團(tuán)打破了信息孤島;通過功能板塊的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)了隱患從“查”到“改”最后到“驗(yàn)”線上流程閉合;同時,在隱患溯源分析時,通過平臺查包保、查責(zé)任、查履職,進(jìn)一步細(xì)化完善了各級人員工作清單。“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制在這里得到了完整體現(xiàn)。
目前,潞安化工集團(tuán)已完成一萬七千余名班組以上安管人員的信息錄入,正在完善集團(tuán)專業(yè)部門管理人員賬號收集錄入工作,數(shù)字化綜合管控平臺安全管理的各種功能也將結(jié)合各單位、各業(yè)務(wù)部門個性的管理需求邊行邊改,力求通過數(shù)據(jù)價值最大化實(shí)現(xiàn)安全工作再上新水平。
“借力者明,借智者宏,借勢者成”。面對任重而道遠(yuǎn)的安全工作,潞安化工集團(tuán)上下都應(yīng)心懷敬畏之心,通過借力推進(jìn),匯聚各方力量,形成安全工作的強(qiáng)大合力;借智助力,引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù),提升安全管理水平;借勢發(fā)展,把握時代機(jī)遇,讓安全管理工作與企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn),推動安全管理工作再上新臺階 ,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新優(yōu)勢、增添新動能!
(文 牛書紅)
責(zé)任編輯:李世臣
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