新疆國泰新華公司準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，提出“1361”黨建工作總思路，賦能價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化融合發(fā)展，提升工作質(zhì)量，扎實(shí)奮力推動(dòng)全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流BDO企業(yè)。

加強(qiáng)政治建設(shè)，持續(xù)提升政治領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨員干部培訓(xùn)等方式深化“第一議題”學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。堅(jiān)定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過程，分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單，健全推進(jìn)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于高質(zhì)量發(fā)展始終，落實(shí)落細(xì)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合“533”工作體系，持續(xù)打造黨建品牌項(xiàng)目。

強(qiáng)化思想鑄魂，持續(xù)提升思想引領(lǐng)力。堅(jiān)持政治家辦報(bào)意識(shí)，落實(shí)“三審三校”制度，嚴(yán)格把控網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)，開展新聞報(bào)道對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)充分發(fā)揮“兩平臺(tái)一廣播”以及抖音、視頻號(hào)等新媒體作用，建塑新形象。適時(shí)舉辦主題教育、主題讀書、道德講堂等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)企業(yè)文化與中心任務(wù)融合，與精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化融合，在遙遠(yuǎn)邊疆形成充滿活力、具有實(shí)效、彰顯潞安化工特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化刻入骨髓、融入血液，以奮斗者的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)成就幸福者的狀態(tài)。

實(shí)施組織強(qiáng)基，持續(xù)提升基層戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化黨建績(jī)效考核力度，推行“月度黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)、季度黨建績(jī)效流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、年度黨建績(jī)效核查和黨建工作述職評(píng)議”，考核結(jié)果與黨支部書記工資直接掛鉤。大力推動(dòng)“一支部一品牌”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合在基層黨支部落地見效。加強(qiáng)黨員日常管理教育，開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國年度積分和總積分雙競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞關(guān)鍵崗位、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作等，組織開展“三學(xué)三亮三比”爭(zhēng)當(dāng)先鋒活動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范工程”，推動(dòng)黨員力量在各層面、各領(lǐng)域得到體現(xiàn)。

堅(jiān)持紀(jì)律固堤，持續(xù)提升政治保障力。以新修訂《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為準(zhǔn)繩，積極探索紀(jì)律教育新模式，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，督促領(lǐng)導(dǎo)干部走在遵紀(jì)執(zhí)紀(jì)的前列。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是人財(cái)物產(chǎn)供銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向精準(zhǔn)，分類開展紀(jì)律教育。把紀(jì)律教育與黨支部“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等有機(jī)結(jié)合，通過正面教育和反面警示，筑牢黨性根基。精準(zhǔn)開展專項(xiàng)監(jiān)督，聚焦中央、省委重大改革任務(wù)，集團(tuán)全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)挖潛、價(jià)值創(chuàng)造一體化融合重要部署，緊盯財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、采供銷等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞；把安全生產(chǎn)任務(wù)列為重要的政治監(jiān)督范疇，督促開展安全隱患大排查，嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)組織不力、干部不作為現(xiàn)象，切實(shí)提高履職能力。

深化價(jià)值驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升發(fā)展動(dòng)力。圍繞“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能”，結(jié)合公司實(shí)際，建立符合公司發(fā)展需要的價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，保證價(jià)值創(chuàng)造與“面子、票子、位子、帽子”相掛鉤。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛提質(zhì)增效，與集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)展一批的兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)掘黨組織建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，探尋安全生產(chǎn)管理的優(yōu)秀做法，突出重點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提高管理水平。

辦好民生實(shí)事，持續(xù)提升企業(yè)向心力。優(yōu)化員工福利待遇水平，加大一線慰問力度，依規(guī)調(diào)整員工休假天數(shù)，依法落實(shí)古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)放假事宜，充分聽取員工意見，擇優(yōu)調(diào)整傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放員工福利的種類。不斷改善員工住宿條件、園區(qū)生活環(huán)境，定期推進(jìn)單元樓分配，宿舍樓修繕以及園區(qū)綠化、亮化、美化工作，營造舒心美麗的生活氛圍。持續(xù)提高園區(qū)內(nèi)醫(yī)療保障水平，為雙員工子女（嬰幼兒）在疆保健、養(yǎng)育和教育提供服務(wù)，為員工生活出行提供便利，逐步增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同，提升員工群眾的幸福指數(shù)。

（文 曹清秀）

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