正元集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹 “講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，積極探索融合模式，推動(dòng)黨建融入中心、服務(wù)大局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展向心力

正元集團(tuán)黨委堅(jiān)持理論創(chuàng)新每前進(jìn)一步，理論武裝就要跟進(jìn)一步，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過讀書班、開展交流研討、組織召開專題民主生活會(huì)等形式學(xué)深悟透，并撰寫體會(huì)材料，形成思想統(tǒng)一、政治團(tuán)結(jié)、行動(dòng)一致的氛圍。2023年，開展讀書班、中心組學(xué)習(xí)、黨課等集中學(xué)習(xí)40余場次，提升了黨員干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

各級(jí)黨政班子堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”決策程序，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行民主集中制，明確黨委會(huì)前置議事清單，重大事項(xiàng)全部前置。確立黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍和議事規(guī)則，提升黨委決策的政治性、規(guī)范性，全年累計(jì)召開黨委會(huì)25次，研究議案82項(xiàng)。同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作重要性，2023年，黨委會(huì)專題研判4次，形成意識(shí)形態(tài)工作報(bào)告8份、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作報(bào)告6份，營造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

加強(qiáng)工作監(jiān)督，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督治理，簽訂年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書12份；一體推進(jìn) “三不腐”，開展治理“兩不一欠”問題專項(xiàng)行動(dòng)，打造陽光治理生態(tài)，筑牢拒腐防變思想防線。

強(qiáng)化經(jīng)營管理 提升企業(yè)戰(zhàn)斗力

正元集團(tuán)黨委聚焦 “把方向、管大局、保落實(shí)”，踐行國有企業(yè)“三大責(zé)任”，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)。深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，黨委牽頭專題研究扭虧減虧、對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效，強(qiáng)調(diào)算大賬、算精益賬、算細(xì)賬，不斷完善“價(jià)值最大化”算賬體系，將挖潛增效的重點(diǎn)落實(shí)在“安穩(wěn)長滿優(yōu)”上，落實(shí)在供、銷兩大業(yè)務(wù)板塊上，推進(jìn)安全生產(chǎn)，提升效益水平。    推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，必須堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展作為主線。圍繞國企“三大責(zé)任”創(chuàng)造“三大效益”，正元集團(tuán)黨委專題研究重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)挖潛、扭虧減虧、清廉國企等重點(diǎn)工作全覆蓋，將重點(diǎn)工作與黨建工作同謀劃、同安排、同落實(shí)。定期召開黨建專題工作會(huì)議，進(jìn)一步明確任務(wù)措施和工作舉措，將黨建工作成效納入黨建績效考核，激勵(lì)基層黨組織充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。

推進(jìn)人才建設(shè) 鍛造核心競爭力

堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則。正元集團(tuán)黨委進(jìn)一步完善選人用人、干部隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，加快培養(yǎng)年輕干部，通過業(yè)績考核，掛職鍛煉，選拔一批年輕技術(shù)、管理骨干到基層班子中，形成“70后為龍頭、80后為脊梁、90后為生力軍”老中青搭配合理的干部精英團(tuán)隊(duì)。

持續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。著力實(shí)施“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理”，將“KPI+GS指標(biāo)”有效融入黨建績效管理，使黨員干部既有壓力，又有牽引力，提升工作積極性。加強(qiáng)干部日常履職和年度述職評(píng)議考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)形成“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香”的干部管理制度，全面提升干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)能力。

提升隊(duì)伍能力素質(zhì)。按不同層級(jí)開展培訓(xùn)工作，開設(shè)了入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、保密培訓(xùn)等內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，全面提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任感。

加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè) 彰顯組織凝聚力

正元集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)重點(diǎn)工作，以黨建特色化建設(shè)為載體，推進(jìn)“一支部一品牌”特色化建設(shè)。各黨支部在降本增效戰(zhàn)中緊密團(tuán)結(jié)廣大員工，把黨旗插在一線，以創(chuàng)建黨員示范崗為載體，充分發(fā)揮黨員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步激活能力提升、價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提升基層黨支部的影響力和凝聚力。

強(qiáng)基固本，戰(zhàn)斗堡壘越夯越實(shí)，干部隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，先鋒模范紛紛涌現(xiàn)。持續(xù)加強(qiáng)支委班子建設(shè)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用載體，組織開展“百區(qū)爭先、千崗示范”崗位競賽，引導(dǎo)廣大黨員、員工在高質(zhì)量發(fā)展中履責(zé)擔(dān)當(dāng)、積極作為。

文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。近年來，正元集團(tuán)以新思路探索創(chuàng)新宣傳文化載體，將好傳統(tǒng)、好做法全面融入“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，筑牢思想政治工作陣地，對(duì)內(nèi)對(duì)外展示了正元集團(tuán)的良好企業(yè)形象。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。立足潞安化工集團(tuán)“三步走”規(guī)劃突圍突破期承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正元集團(tuán)黨委將切實(shí)擔(dān)起使命、扛起責(zé)任，堅(jiān)持聚焦“三大責(zé)任”，圍繞中心抓黨建，突破“兩線”謀發(fā)展，堅(jiān)決守牢底線，打好沖鋒，全面實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、高產(chǎn)高效、業(yè)績優(yōu)良，鋪展高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的壯美畫卷。

（文 任艷美）

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