在熱辣滾燙的七月，記者走在王莊煤礦幸福大道上，放眼景象萬千，處處充滿生機活力。

高大的白色萬噸倉，縱橫交錯的空中皮帶走廊，運輸車輛伴隨著機器轟鳴日夜穿梭……礦山生產(chǎn)井然有序，繁忙景象振奮人心。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，惠民實事工程步履堅實，黨建工作踏石留印……每項頂層設計，每個具體措施，每次整改落實，彰顯了王莊煤礦在高質(zhì)量發(fā)展過程中黨建引領的智慧，繪就了黨建工作與安全生產(chǎn)工作一體化推進的 “和美”畫卷。

筑牢“思想之基”

“發(fā)展是安全的基礎，安全是發(fā)展的條件。我們要堅守‘六條底線’不動搖，全力抓好安全生產(chǎn)……”這是該礦理論宣講團在皮帶二隊會議室向大家深度剖析安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展關系的一幕。

一直以來，該礦黨委把礦井生產(chǎn)經(jīng)營重點、員工關注熱點作為黨建工作的主攻方向，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，不斷將黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作，強力推動重點工作落實。

該礦全年開展黨委理論學習中心組學習23次，研討落實“第一議題”63個，集中輪訓2次，講黨課24次。把黨的領導融入企業(yè)治理，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨委會前置程序，理順黨委會與班子會、礦長辦公會的權責邊界，依照規(guī)定討論和決定重大事項，召開黨委會會議26次，前置研究“三重一大”事項258項，保障了各項工作沿著正確政治方向健康前行。

積極開展“五進三全”理論宣講活動。建立黨員干部帶頭講、專業(yè)人員深入講、青年人才自己講的宣講體系，靈活巧妙地運用故事、數(shù)字等喜聞樂見的方式，通過進隊組、進車間、進井口、進社區(qū)、進網(wǎng)站的“五進”形式，將理論宣講的“主戰(zhàn)場”搬到員工群眾的生產(chǎn)生活現(xiàn)場。構建全員、全覆蓋、全時段的宣講格局，將黨的理論、政策與員工生產(chǎn)生活聯(lián)系起來，讓員工聽得進、記得牢、做得到，使廣大員工進一步了解當前形勢、任務，更加明確自身崗位工作重點。每月定期舉辦專題道德講堂活動，持續(xù)向集團推薦并入選季度道德模范。

砥礪“宗旨之義”

開展黨的教育活動，就是要讓黨員受教育、員工得實惠、發(fā)展上水平。王莊煤礦踐行“以廣大員工群眾為中心”，強化“兩堂一舍”管理、礦區(qū)亮化升級、燈光球場修繕、電動汽車及電動自行車充電棚的投運、夏送清涼冬送溫暖及金秋助學等14件舒心事、暖心事、順心事，為全礦員工進行職業(yè)健康檢查，惠民健康體檢拓展為家人共享，增加女員工體檢項目并提高標準，持續(xù)對困難家庭、弱勢群體進行慰問和幫扶，為礦井發(fā)展作出突出貢獻的老干部、老員工提供貼心服務，員工家屬健康生活保障再升級。

與此同時，創(chuàng)新拓展深化各項創(chuàng)建工作，發(fā)揮新時代文明實踐站“10+N”的功能效應，全年開展道德文明實踐及便民服務活動315次，員工教育、老齡檔案、消防武裝、新聞宣傳、群團女工等圍繞中心工作，盡心、盡力、盡責，各項工作保持了健康穩(wěn)定的態(tài)勢。

弘揚“清廉之風”

廉潔教育不能只是 “一陣風”“一場雨”，應融入日常、抓在經(jīng)常。在全面建設清廉國企進程中，王莊煤礦把貫徹落實中央八項規(guī)定精神作為切入點，建立黨委會風險排查機制，從源頭化解各類政治、廉潔、資金等風險。深入踐行“浦江經(jīng)驗”，開展百日信訪攻堅行動，狠抓信訪積案化解和疑難事項攻堅，全年接待來訪員工19人次，化解7件次，沒有發(fā)生群訪、鬧訪、越級上訪和極端信訪等重大事件。聚焦“一把手”和班子成員等開展政治監(jiān)督，及時主動談心談話18次，發(fā)現(xiàn)解決苗頭性問題3個。落實全面從嚴治黨主體責任任務安排，運用“四種形態(tài)”，全年辦理案件8件，黨紀處分3人，批評教育6人。

為進一步加強廉潔文化建設，該礦創(chuàng)建了“六微”項目品牌，通過微視頻、微故事、微講堂、微宣傳、微平臺、微檔案“六微”載體，大力弘揚社會主義核心價值觀，使其扎根于意識、體現(xiàn)于行為。并將廉政文化向家庭延伸，大力倡導“以德治家、以儉持家、以廉保家、以文化興家”的良好家風，組織開展“親情助廉”活動，通過觀看廉政教育片等，引導干部家屬當好“廉內(nèi)助”，常吹家庭“廉政風”，念好家庭“廉政經(jīng)”，算好家庭“廉政賬”，做到相互教育、相互影響、相互激勵、相互提醒、相互提高，共同營造清正廉潔的家庭環(huán)境。

展現(xiàn)“奮進之姿”

該礦將“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀融入黨建工作，全力推進“一支部一特色、一支部一品牌”落地實施，推出一批過得硬、叫得響、推得廣的黨建工作典型。

以精益思想指導下的 “算賬”文化為統(tǒng)領，量質(zhì)并舉，進一步優(yōu)化組織工藝，在效益煤上做文章，加大噴吹煤的生產(chǎn)，實現(xiàn)綜合效益最大化。面對生產(chǎn)中遇到的難題，王莊煤礦洗煤廠黨支部書記王海斌通過對“三會”精神的學習，找到了答案和方法。通過深挖內(nèi)潛、強化成本管控與優(yōu)化工藝、加大技術改造“兩條腿”走路，該礦選煤廠在噴吹煤產(chǎn)量和效益上創(chuàng)造了建廠歷史最好水平。

在品牌支部創(chuàng)建的影響下，黨員群眾的思想境界也在潛移默化中發(fā)生了改變。80后的張彥紅，從學生到礦工，從專業(yè)學習到黨性教育，他的關注點也由以前的娛樂新聞轉(zhuǎn)向時事政治，言談中少了明星八卦，多了黨的決策和集團、礦上的會議精神。在擔任綜采二隊生產(chǎn)二班班長期間，哪里活多、活累，哪里肯定有他辛苦勞作的身影。尤其在工作面臨接受調(diào)試、收尾、出勤人員少等關鍵時期，主動承擔起隊友的各項工作。2023年出勤率達100%，井下累計時長達3258.02小時，充分發(fā)揮了黨員在緊急艱難工作面前勇挑重擔，沖在前、靠得上、頂?shù)米〉哪７稁ь^作用。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗