常村煤礦牢固樹立黨建工作的“價值”思維和“效益”導(dǎo)向，通過夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)全員素養(yǎng)提升，全力打造“價值黨建”品牌，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振、互促互融，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

聚焦主責(zé)主業(yè) 保障安全生產(chǎn)

為提升黨建工作實績實效，該礦在基層黨支部和政工部門實施黨建項目化管理，將生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨建工作重點，集中優(yōu)勢、攻堅克難，推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。目前，建立并運(yùn)行黨建項目62項，切實發(fā)揮了基層黨支部在安全生產(chǎn)中的組織保障作用。以黨建項目化管理為抓手，堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨組織工作成效，進(jìn)一步完善安全文化體系，從安全認(rèn)知、安全情感體驗、安全意志力等方面探究融入安全生產(chǎn)的發(fā)力點，增強(qiáng)員工“我要安全”的主動意識和行動自覺；常態(tài)化開展安全事故警示教育、身邊人講身邊事、違章人員現(xiàn)身說法等活動，營造“時時處處講安全”的濃厚氛圍；通過“百區(qū)爭先、千崗示范”競賽活動，打造28個“黨員安全示范崗”，設(shè)立38個“黨員安全責(zé)任區(qū)”，成立19個“黨員安全突擊隊”，深入開展“黨員先鋒”爭創(chuàng)活動，引導(dǎo)黨員干部帶頭排查整改安全隱患，帶頭開展精準(zhǔn)化思想幫扶，帶頭攻克安全生產(chǎn)難題。

聚焦素質(zhì)提升 發(fā)掘人才優(yōu)勢

上半年，常村煤礦歸集技術(shù)創(chuàng)新成果63項，12個項目獲得國家專利，其中，“一種多功能洗煤廠用煤泥重介旋流器及其工藝”“一種煤礦巷道多方位應(yīng)力與形變無線監(jiān)測預(yù)警方法及系統(tǒng)”獲得國家發(fā)明專利，豐碩的成果折射出該礦創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。該礦錨定素養(yǎng)提升目標(biāo)，充分發(fā)揮碩博人才隊伍的“智囊團(tuán)”作用，領(lǐng)題攻關(guān)、破題見效，結(jié)合智能化礦井建設(shè)，破解充填開采、煤田置換、瓦斯安全再利用等難題，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。堅持技能技術(shù)人才雙培育路線，構(gòu)建隊組、培訓(xùn)中心、雙創(chuàng)基地“三點一線”全員立體式培訓(xùn)體系，落實“干部上講堂”“技術(shù)大講堂”“技術(shù)微課堂”等舉措，提升工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，打造技能人才成長的“搖籃”；發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”及雙創(chuàng)基地的人才“孵化站”作用，變“問題”為“課題”，培育一批技藝精湛、能力突出的高端技術(shù)人才。立足人才培養(yǎng)目標(biāo)，打造一流創(chuàng)新生態(tài)，加大科技創(chuàng)新的研發(fā)投入力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新成果交流和應(yīng)用轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，著力推進(jìn)產(chǎn)教融合，通過選派技術(shù)骨干到先進(jìn)企業(yè)、科研院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)、兄弟礦井互動交流、專題學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)共享教育資源雙循環(huán)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力的人才成長新體系。

聚焦管理升級 增強(qiáng)核心功能

今年以來，該礦對黨建工作績效管理考評辦法進(jìn)行了補(bǔ)充、完善，調(diào)整黨支部績效評價考核重點，加大對基層黨組織服務(wù)安全管理，探索利用制度剛性執(zhí)行推動“價值黨建”具體工作，將“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行。圍繞“價值黨建”，深入實施“算賬”文化深化工程，持續(xù)提升體系化、系統(tǒng)化落實“算賬”文化的能力。聚焦核心價值創(chuàng)造，完善一體化融合考核管理機(jī)制，堅持黨建績效考核與經(jīng)營績效考核貫通，完善綜合績效評價辦法，以“日常工作、中心工作、專項工作和否決指標(biāo)”四個項目突出部門的管理效能；從安全、質(zhì)量和成本三個維度突出基層隊組創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)度，并逐步細(xì)化完善部門指標(biāo)，實現(xiàn)了“一科一策”“一隊一策”精準(zhǔn)評價，構(gòu)建起“A+B”價值創(chuàng)造一體化融合體系，推動各級管理者由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)全面預(yù)算編制和審定，明確所有費用指標(biāo)的測算依據(jù)，并逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將各專業(yè)預(yù)算分解到最小費用成本單元。根據(jù)月初指標(biāo)及月底結(jié)算情況，對費用使用單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效評價，持續(xù)降本增效，優(yōu)化成本管控；完善對標(biāo)挖潛運(yùn)行辦法，持續(xù)完善“礦、專業(yè)、隊”三級指標(biāo)體系，實施“提取指標(biāo)、查找矛盾、選樹標(biāo)桿、確定目標(biāo)、明確措施、復(fù)盤總結(jié)”六個步驟，勇于對標(biāo)一流，實現(xiàn)挖潛增效；瞄準(zhǔn)治理數(shù)字化目標(biāo)，推進(jìn)業(yè)財一體化融合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)看板運(yùn)用，運(yùn)用魚骨圖、還原法、對標(biāo)法分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，查找業(yè)務(wù)工作不足。在此基礎(chǔ)上，該礦聚焦“人努力”，改善業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)指標(biāo)完成，落實指標(biāo)考核，驗證各單位履職和價值創(chuàng)造情況，打通數(shù)據(jù)與管理環(huán)節(jié)之間的壁壘，打贏管理提升攻堅戰(zhàn)，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。

（文 郭艷霞 岳鵬）

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