8月25日，《國企》雜志發(fā)布了第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，漳村煤礦報(bào)送的經(jīng)驗(yàn)類案例《“黨建+”實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量融合——潞安化工集團(tuán)漳村煤礦黨委“黨建+”探索與實(shí)踐》成功入選“第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

漳村煤礦黨委以“黨建+”為抓手，堅(jiān)持服務(wù)中心不偏離，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，探索出了“黨建+底線工作、中心工作、重點(diǎn)工作”黨建工作模式，出臺了《漳村煤礦“黨建+”實(shí)施方案》《“黨建+”黨支部工作績效管理評價(jià)體系》。在“黨建+”績效評價(jià)內(nèi)容上，從礦層面和黨支部層面，圍繞講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路加以細(xì)化分解，形成11個(gè)指標(biāo)、共計(jì)51項(xiàng)具體內(nèi)容的評價(jià)體系，對每項(xiàng)內(nèi)容提出明確標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)權(quán)重確定標(biāo)準(zhǔn)分值。在“黨建+”績效管理流程方面，按照黨建工作績效管理評價(jià)體系的模式，結(jié)合“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合辦法，通過“績效計(jì)劃—績效實(shí)施—績效評價(jià)—績效激勵與提升”流程進(jìn)行實(shí)施。在“黨建+”績效管理導(dǎo)向方面，把績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用作為“黨建+”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合的落腳點(diǎn)，從部門、黨支部、黨員三個(gè)層面，與薪酬、評先選優(yōu)等進(jìn)行掛鉤考核。在“黨建+”績效管理運(yùn)行體系上，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)保障機(jī)制，形成了自上而下的“三級負(fù)責(zé)、分層運(yùn)行”的“黨建+”績效管理組織保障體系。通過“黨建+”品牌創(chuàng)建，推動了黨支部和黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中唱主角、當(dāng)先鋒，有效促進(jìn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“全面嵌入、無縫銜接、同頻共振、相互促進(jìn)、深度融合”，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，形成了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。    

（文 申海璐 曹夢璐）

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