黨的二十大的勝利召開在恒通化工公司干部員工中引起強烈反響，各級黨組織第一時間宣貫黨的二十大精神，利用“三個引領(lǐng)”全面打通學習貫徹黨的二十大精神落地見效的“最后一公里”。

強化思想引領(lǐng)，跑出宣貫“最先一公里”。該公司把理論武裝作為思想引領(lǐng)的第一舉措，領(lǐng)會、吃透黨的二十大精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念。一是抓實理論武裝。采取集中學習、研討學習、交流學習、現(xiàn)場學習等方式，及時跟進學、聯(lián)系實際學、深入系統(tǒng)學。二是抓實形勢宣講。編寫形勢任務(wù)宣講材料，推進形勢任務(wù)宣講進班子、進部室、進基層、進崗位、進一線，統(tǒng)一全員意識，激發(fā)內(nèi)生動力。三是抓實測試檢驗。采用微信群、《安全云課堂》隨機抽查提問、隨機測試等方式，增進黨員干部、員工家屬對黨的二十大精神的認知理解，營造“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的氛圍。

強化組織引領(lǐng)，走好宣貫“中間一公里”。一是建強基層堡壘。建立配強27個基層黨支部，通過見習副職甄選、定向選拔、公開競聘等措施，調(diào)整、配備基層組織班子成員80余人，基層組織、班子健全率100%。二是拓展黨建功能。找準“黨建+”融合互促的觸點，深入開展“基層黨建融合年”活動，優(yōu)化思想上融合、共商大事，組織上融合、共強基礎(chǔ)，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破難題，安全上融合、共化風險，支撐上融合、共育人才等“九融九共”融合路徑，切實把“四同四提”融合互促工作載體落到細處、實處。三是促進優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。搶抓信息化改造、智能化升級等機遇，扎實做好一人一事的思想工作，優(yōu)化組織運行，增強發(fā)展動能。

強化實踐引領(lǐng)，打通宣貫“最后一公里”。一是搭建平臺，技術(shù)創(chuàng)效。利用合理化建議、瞄準解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，對樹脂廠氧氯化加負荷困難的現(xiàn)狀把脈問診，制定攻堅計劃，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。強化質(zhì)量管理，引領(lǐng)全員用一流的崗位技能代言、用一流的服務(wù)標準代言、用一流的管理水平代言、用誠實守信的人格代言，擴大恒通品牌認可度，提升品牌市場占有率。三是創(chuàng)新機制，管理提效。突出價值創(chuàng)造，建立“一總兩分”績效考核體系和“經(jīng)營業(yè)績+專項工作”指標體系，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、黨員與承擔任務(wù)同步創(chuàng)效、黨建融合增效，節(jié)約成本307萬元。

（文 石啟平）