今年以來，五陽煤礦不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新路徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機制、多樣化培訓(xùn)、考評激勵等舉措，激發(fā)班組建設(shè)新活力，為礦井安全穩(wěn)定守牢“第一道防線”。

健全機制夯基礎(chǔ)。該礦要求每個班組必須設(shè)有風(fēng)險隱患排查臺賬、交接班臺賬、生產(chǎn)任務(wù)評分臺賬等，記錄每班安全工作質(zhì)量、隱患排查治理、互保聯(lián)保、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況，讓班組建設(shè)管理有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。實施安全責(zé)任制，明確班組成員的安全職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任到人、到崗。推行安全風(fēng)險評估，每日崗前教育進行安全風(fēng)險預(yù)判，針對當班作業(yè)任務(wù)，識別潛在風(fēng)險點，制定防范措施。建立隱患排查閉環(huán)機制，利用信息化手段，建立隱患排查、上報、整改、驗收的閉環(huán)管理系統(tǒng)，確保隱患整改到位，不留死角。

深化培訓(xùn)提素質(zhì)。該礦開展定制化技能培訓(xùn)，針對班組成員的不同崗位和技能水平，制定個性化的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識、崗位操作技能、應(yīng)急處置能力、新技術(shù)新工藝學(xué)習(xí)、手指口述工作法等多個方面，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密貼合，滿足班組成員的實際需求。采用現(xiàn)場教學(xué)、模擬演練、在線學(xué)習(xí)、專家講座等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)過程更加生動有趣，提高班組成員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。同時，注重理論與實踐相結(jié)合，通過實際操作和案例分析，加深班組成員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握，鼓勵班組成員之間建立學(xué)習(xí)交流小組或平臺，定期分享工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得和新技術(shù)應(yīng)用情況，促進班組成員之間的知識共享和相互學(xué)習(xí)。

考評激勵驅(qū)動力。以“德、能、勤、績”四項指標制定班組激勵政策，將安全、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標納入績效考核體系，公平公正評價班組成員工作表現(xiàn)，實施獎懲分明的激勵機制。同時，注重選樹典型榜樣，定期評選“安全標兵”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號，通過表彰大會、宣傳欄等形式廣泛宣傳先進事跡，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。注重成果轉(zhuǎn)化，該礦注重引導(dǎo)班組成員將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中去，解決實際問題，鼓勵員工關(guān)注新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用情況，積極嘗試和創(chuàng)新。該礦“樹脂錨固劑快速安裝固定器”“給煤機閘板控制系統(tǒng)改進”“主皮帶根據(jù)負載實現(xiàn)調(diào)速的應(yīng)用”等19項技術(shù)創(chuàng)新項目通過評審立項，并不斷付諸實施。在長治市2024年度質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過班組交流活動上，該礦2個QC小組和1個質(zhì)量管理小組進行了成果發(fā)布，機分廠技術(shù)攻關(guān)QC小組、重大事故預(yù)防控制科勇創(chuàng)QC小組被評為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，南豐副井提升班被評為優(yōu)秀班組。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

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