科技興則民族興，科技強則國家強。中國式現(xiàn)代化要靠科技現(xiàn)代化作支撐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要靠科技創(chuàng)新培育新動能?！皬娀髽I(yè)科技創(chuàng)新主體地位”，習近平總書記多次強調(diào)，這既被視作“深化科技體制改革、推動實現(xiàn)高水平科技自立自強”的關鍵舉措，也是促進科技成果轉化應用的改革路徑。創(chuàng)新引領發(fā)展，價值成就你我。近年來，集團牢固樹立“價值成就你我”企業(yè)核心價值觀，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，向科技創(chuàng)新要價值回報，一系列新發(fā)明、新技術、新裝備成為產(chǎn)業(yè)升級、結構優(yōu)化的重要驅(qū)動力量，這些熠熠生輝的創(chuàng)新成就表明，潞安的科技實力正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點的突破邁向系統(tǒng)能力提升，科技創(chuàng)新正持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展。

2020年以來，按照集團科技工作部署，“基于定向水壓預裂卸壓和強力支護的卸-支協(xié)同巷道支護技術研究”等14個項目獲省部級科技進步獎，國家授權專利120項，“高瓦斯富水動壓巷道圍巖失穩(wěn)特征與協(xié)同控制關鍵技術研究”獲2023年山西省科技進步二等獎。

羅明坤 能源事業(yè)部通風部副部長

凝心聚力  再創(chuàng)輝煌

2020年以來，按照集團科技工作部署，深入推進，科技創(chuàng)新工作取得了一些成績。我認為要提高科研成果轉化率，使技術創(chuàng)新在理論上行得通、在實踐中干得了，具體做法包括以下幾個方面：

一、項目選題要準。搞科研不能隨心所欲，要以“四個必須”為行動準則，即必須以問題為導向，必須有創(chuàng)新，必須能實施，必須有效果。我們需要將現(xiàn)場的問題變?yōu)檠芯康恼n題，將創(chuàng)新的成果轉化為應用的效果，腳踏實地踐行探尋適合我們自己的新質(zhì)生產(chǎn)力。同時，科技立項需要深謀遠慮、長遠規(guī)劃，科研項目的開展需要系統(tǒng)性和持續(xù)性，大項目才能出大成績。隨著集團所屬礦井的開采條件逐漸向 “高瓦斯、高應力、低透氣性”特點轉變，“一通三防”是預防煤礦重大災害、重大事故的重中之重，要從解決一個具體點的問題，拓展到解決一類現(xiàn)象的問題，增強跨區(qū)域的聯(lián)動，增強跨系統(tǒng)的綜合研究。尤其重點推進特殊區(qū)域的復合動力災害防治、水力化煤巖協(xié)同增透促抽、實用型智能通風等方面的突破。

二、強化自主創(chuàng)新。打鐵還需自身硬，創(chuàng)新就是一個“變”的過程?！靶「男「铩本褪巧钔趦?nèi)潛，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新驅(qū)動力的重要途徑。近兩年，各基層單位累計申報“小改小革”創(chuàng)新項目626項，評選出優(yōu)秀成果180項。同時，我們積極申請集團以外的科研項目，增強科技部重大專項課題、國家自然基金等財政撥款項目的參與度。今年還申報并獲批了國家自然科學基金，以此來增強自主創(chuàng)新的動力和在煤炭行業(yè)科研的影響力。

三、做好科研管理。在科研合作過程中，要從高校、科研院所、兄弟單位等獵取新知識、新技術，與合作方聯(lián)系更緊密一點、交流更頻繁一點、要求更嚴一點，讓科研不白干、錢不白花。在通風部，建立了科技項目立項審查、中期驗收、結題預驗收的運行流程，各環(huán)節(jié)由項目聯(lián)絡人、項目負責人、技術負責人、分管領導、主管領導依次逐項把關；擦亮眼睛，選擇能為我們解決問題的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

創(chuàng)新永無止境。今天集團召開科技大會，標志著科技創(chuàng)新新賽道的發(fā)令槍已打響，我將凝聚相關技術力量、人才力量等各方能量，在新的賽道上跑出更大的“加速度”。

近年來，集團強力推進對標挖潛、扭虧減虧、降本增效、提效增效，引導大家從“財務分析”到“經(jīng)營分析”，帶領大家由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”，再向“競爭者”轉變。這一系列的思想風暴促使我從“業(yè)務工作者”向“價值創(chuàng)造者”轉變，致力以科技創(chuàng)新來引領價值創(chuàng)造。

華明國 能源事業(yè)部地測部副部長

創(chuàng)造價值  成就人生

首先，平臺造就了我。十二年的光陰，從剛出校門的青澀走向成熟，從初入職場的懵懂到現(xiàn)如今能勇挑大梁。在這里，我想說，潞安給我了很大的平臺。古人云：上下同欲者勝。今年以來，集團上下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，潞安這個廣闊的平臺因為有我們更強大，我們因為潞安更驕傲。針對余吾煤業(yè)瓦斯含量高、災害威脅大、直井抽采效率低的難題，聚焦和突破低滲松軟煤層地面井高效抽采消突新技術，試驗了地面煤層氣分段壓裂（U型）水平井。從項目調(diào)研到論證，從施工方案反復修改到施工，從工程監(jiān)管再到驗收總結，項目的成功實施和取得的良好效益離不開潞安這片沃土！

其次，“算賬”文化改變了我。近年來，集團上下深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，我覺得一個工程就是一本賬，一項技術就是一本賬，從工程項目的投入與產(chǎn)出上下功夫，從攻克技術難點上下功夫，以科技創(chuàng)新來引領價值創(chuàng)造。瓦斯治理一直是我們煤礦安全生產(chǎn)的重點和難點，而地面抽采井是針對5-10年采掘區(qū)域超前瓦斯治理的一種非常好的措施。隨著地面直井的普遍推廣和應用，如何進一步提高抽采效果、降低成本成為我一直思考的問題。通過大量的調(diào)研和潛心研究，確定了地面井位位置及壓裂層位，指導實施了分段大規(guī)模體積壓裂工程及技術流程，提出了地面與井下多區(qū)聯(lián)動瓦斯抽采技術和穩(wěn)產(chǎn)高效的壓裂-排采方法。該U型井在瓦斯治理上，排采區(qū)域噸煤瓦斯含量每年可降低1.82m3/t，瓦斯抽采效率提高3.8倍，施工1組U型井抽采等量的瓦斯U型井比直井節(jié)約2500萬元，近三年新增瓦斯發(fā)電銷售收入3399萬元。

最后，價值創(chuàng)造成就了我。企興我榮、企強我富，企業(yè)明天的輝煌，在于我們今天扎實的努力?！皟?yōu)秀工程技術專家”是集團對我個人價值創(chuàng)造最好的肯定。余吾煤業(yè)公司2019年實施了40口地面瓦斯抽采井，引進了適用于碎軟低滲透煤層瓦斯抽采井應力遞進干擾式多縫壓裂增透技術，大大提高了煤層氣單井產(chǎn)量，實現(xiàn)了潞安礦區(qū)煤層氣規(guī)?；_采。平均單井日產(chǎn)氣量由278m3/日提升到457m3/日，噸煤瓦斯含量年降低量由0.41m3提升到0.66m3，近三年累計提升產(chǎn)氣784萬m3，增加銷售額1372萬元。按照集團瓦斯治理平均費用10元/m3計算，累計節(jié)約瓦斯治理費用7840萬元。

余吾煤業(yè)公司作為集團主力礦井，既肩負著安全生產(chǎn)、能源保供的使命責任，又面臨著埋深大、瓦斯高、礦壓強的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，秉持“以科技興礦，以創(chuàng)新強礦”的理念，不斷提升科技創(chuàng)新水平，科技創(chuàng)新團隊漸具規(guī)模，科技創(chuàng)新成果顯著，科技創(chuàng)新氛圍濃厚。

張詠斌 余吾煤業(yè)公司總工程師

課題攻關  勇于突破

 在科技創(chuàng)新開展上，堅持“三個聚焦”，推動走深走實。一是聚焦“科技是第一生產(chǎn)力”理念，做到“三個加強”。即加強機制建設，加強研發(fā)投入，加強科研激勵。二是聚焦“創(chuàng)新是第一動力”理念，做到“三個全面”。即全面營造全員創(chuàng)新氛圍，全面推動對標創(chuàng)新項目，全面強化創(chuàng)新成果轉化。三是聚焦“人才是第一資源”理念，做到“三個力爭”。即力爭“人盡其才”，力爭“才盡其用”，力爭“才為我用”，加強與高等院校、科研院所產(chǎn)學研深度合作，形成以專家?guī)ь^、骨干帶動的高效研究創(chuàng)新模式。

在科技創(chuàng)新成效上，凸顯“三個提升”，推進見行見效。一是科技創(chuàng)新實現(xiàn) “由點到面”整體提升?？蒲许椖糠矫妫陙砉步M織開展科研項目61項，其中獲得省部級科技進步獎15項；創(chuàng)新方面，三年來完成創(chuàng)新項目890項，取得專利授權277項，創(chuàng)新成果獲獎349項，省 （部）級以上獎項149項，獲獎等級和數(shù)量再上新臺階，取得新的突破。二是技術探索實現(xiàn) “由表及里”深度提升。三年來，通過不斷技術革新、設備引進、課題攻關，重大災害防治技術取得系列突破，諸多先進技術在關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)落地見效。三是經(jīng)濟效益實現(xiàn)“由內(nèi)而外”穩(wěn)步提升。三年來，各專業(yè)組共開展對標精益項目697項，緊緊遵照雙“18字”要求找到了差距，增加了效益。

在科技創(chuàng)新擘畫上，錨定“三個方向”，增強發(fā)展動能。作為集團主力礦井，緊扣時代的主旋律，以此次科技大會為契機，一要激發(fā)創(chuàng)新意識，鼓勵廣大員工敢于嘗試、勇于探索，對于在創(chuàng)新實踐中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，及時總結推廣，形成示范效應。二要加速成果轉化，使科技進一步融入安全生產(chǎn)和智能化轉型升級中，奮力在高水平科技自立自強上取得更大突破。三要建塑科創(chuàng)品牌，立足原創(chuàng)性、顛覆性的科技成果研究，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建塑一批具有“余吾特色”的科創(chuàng)品牌，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻余吾力量。

潞安化機主動承擔高端裝備制造產(chǎn)業(yè)補鏈、延鏈、強鏈重任，瞄準數(shù)智化、精益化、高端化、綠色化方向，積極轉換發(fā)展動能，由被動接單轉向創(chuàng)新驅(qū)動；轉變發(fā)展理念，從比速度產(chǎn)量轉向比價值創(chuàng)造，以科技創(chuàng)新催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，加快打造世界級“燈塔工廠”。

仙運昌 潞安化工機械集團總工程師

高端制造  燈塔工廠

完善創(chuàng)新機制，釋放創(chuàng)新動能。堅持頂層設計和機制運行相匹配，制訂并動態(tài)調(diào)整科技創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，建立并完善科技創(chuàng)新運行及管理機制，制定實施了《“十四五”技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》《科技成果獎勵辦法》等20項創(chuàng)新工作管理辦法，確保各項創(chuàng)新工作序時推進、持續(xù)提升。

整合創(chuàng)新要素，搭建創(chuàng)新平臺。堅持走出去和引進來相結合，整合提升內(nèi)部技術、人才、裝備等優(yōu)勢資源，聯(lián)合清華大學山西研究院等科研院所，組建 “產(chǎn)學研制用”聯(lián)盟，加快晉華爐煤氣化核心技術推廣，不斷拓展多晶硅、氫能等新能源新材料市場，形成科技創(chuàng)新組合拳。

保障研發(fā)投入，提升創(chuàng)新成果。堅持研發(fā)投入和創(chuàng)新產(chǎn)出相協(xié)調(diào)，嚴格按照科技研發(fā)計劃制定研發(fā)預算，根據(jù)實際進度配套相應資金，投入產(chǎn)出效益顯著。近三年累計投入研發(fā)經(jīng)費6.4億元，研發(fā)經(jīng)費投入強度位居行業(yè)前列，為各項技術研究的成果轉化和產(chǎn)業(yè)化落地提供有力保障，取得了以核心產(chǎn)品“晉華爐”為代表的一系列重大研發(fā)成果，建設了非標壓力容器領域首個智能制造項目，獲得相關國家授權專利72項，累計實現(xiàn)成果轉化收益超40億元。

突出價值引領，承接創(chuàng)新政策。堅持自我創(chuàng)新和政策支持相銜接，立足自身裝備制造專業(yè)優(yōu)勢和核心產(chǎn)品，主動跟蹤國家技術創(chuàng)新政策動態(tài)。一方面，充分爭取創(chuàng)新技術產(chǎn)品優(yōu)惠政策，進一步充實了研發(fā)經(jīng)費。另一方面，積極對接財政支持科技創(chuàng)新項目，主動爭取省級、國家級重大研發(fā)項目，進一步提升了團隊研發(fā)層次和能力。

培養(yǎng)人才梯隊，蓄足創(chuàng)新后勁。堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引智相促進，出臺多種人才激勵機制，組建了涵蓋研發(fā)、設計、制造、檢測、運維為一體的專家團隊，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻智慧和力量。

“殼牌爐全燒潞安煤”在180的成功應用，是集團在“山西的煤化工燒山西煤”的成功實踐，是煤基清潔能源公司扭虧脫困的魄力體現(xiàn)。讓我們積極投身潞安化工創(chuàng)新創(chuàng)造的大潮，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，實現(xiàn)自身價值。

張國華 煤基清潔能源公司首席師

鍛造優(yōu)勢  筑夢未來

對于 “殼牌爐全燒本地煤”這個項目的成功，我感觸最深的是只要你能給企業(yè)創(chuàng)造價值，你就會有價值，也只有在為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，才能體現(xiàn)自我價值。

現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為國策，作為企業(yè)技術人員，我們有獨有的優(yōu)勢：我們是最貼近生產(chǎn)的技術力量！生產(chǎn)工藝流程上有哪些瓶頸和問題、系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的偏離設計的異常、我們最先知道也最清楚；我們具有真正的“用戶”視角！例如對煤的技術研究，行業(yè)關注的煤炭高效開采；煤炭加工和傳統(tǒng)用煤單位關注的是灰分、水分、發(fā)熱量這些工業(yè)分析指標。而我們關注的卻是用戶層面的煤質(zhì)特性，影響煤是否適用于氣化工藝的關鍵是什么？我們煤化工研究的應該是灰而不是煤；企業(yè)技術研發(fā)的出發(fā)點是應用和適用！驗證性研究是企業(yè)技術研發(fā)的基本出發(fā)點，“方向大致正確”，小試、中試驗證一下沒問題，干就是了。華為集團的研發(fā)理念就是：先打一槍，看看有沒有鳥，有鳥了我們再放一炮。我們在科技研發(fā)上提倡“先射擊后瞄準”也是基于同樣的認識。而科研院所和高?？萍佳邪l(fā)人員更多的是從基礎理論研究中探索規(guī)律。很明顯，在技術轉化為新質(zhì)生產(chǎn)力方面，我們企業(yè)技術人員更有優(yōu)勢。

現(xiàn)在，國家對科技創(chuàng)新的高度重視、黨和政府對企業(yè)自主創(chuàng)新的迫切期望就是我們最好的天時；“442”這一山西省國有企業(yè)管理史上具有突破性的科技創(chuàng)新激勵辦法帶給我們激勵和挑戰(zhàn)，這也是我們最好的地利。我想借此機會向集團廣大科研技術人員說，企業(yè)技術人員的春天來了！借用莎士比亞 《辛白林》的話“讓我們泰然若素，與自己的時代狹路相逢！”

責任編輯：郝佳麗