潞安化工集團以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展綜述

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展重要論述的必然要求，是集團落實省委、省政府關(guān)于加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的必要舉措，是集團把握機遇、提升競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

今年以來，潞安化工集團正以前所未有的決心和力度，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，聚焦“價值回報率”，體系化系統(tǒng)化實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，加快推動向“精益管理+數(shù)字化”方向演進，構(gòu)建全新企業(yè)治理體系，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

因“數(shù)”而變 探索治理新路徑

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。 對集團而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但是技術(shù)層面的升級，更是企業(yè)思維模式、工作模式以及運營流程的深刻變革。在構(gòu)建數(shù)據(jù)體系的基礎(chǔ)上，集團積極探索數(shù)字治理新路徑。

“集團加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動數(shù)字技術(shù)、應(yīng)用場景和商業(yè)模式融合創(chuàng)新，做好數(shù)據(jù)要素價值化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，進一步釋放數(shù)據(jù)要素潛能和價值?！奔瘓F數(shù)字化專班李鵬杰告訴記者。

如何有效調(diào)動、采集并鏈接更多數(shù)據(jù)，為企業(yè)增添更多價值，是推進治理數(shù)字化必須要跨越的門檻。

在采訪中，李鵬杰向記者展示了數(shù)字化綜合管控平臺資產(chǎn)管理系統(tǒng)，“過去，隊組部門在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時不考慮設(shè)備和資產(chǎn)成本，導(dǎo)致在計算投入產(chǎn)出成本時會產(chǎn)生誤差?，F(xiàn)在，我們認識到，只有將資產(chǎn)成本核算細化到部門隊組，部門隊組才會關(guān)注資產(chǎn)投入成本，清楚計算價值創(chuàng)造回報率，準確衡量各單位、中高級管理人員、部門隊組價值創(chuàng)造回報率，更加精確地掌握成本狀況?！?/p>

在推進治理數(shù)字化中，集團將高效管理作為企業(yè)運營核心，深度融入各環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)“利出一孔、力出一孔、數(shù)出一孔”的目標。

“在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為新時代能源。精準的預(yù)算和考核讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢?！痹谡劶皵?shù)字化的紅利時，李鵬杰說。

一條通往高效決策、精益管理和持續(xù)優(yōu)化的數(shù)字化之路正在集團加速鋪設(shè)。

乘“數(shù)”而上 構(gòu)建管控新體系

潞安化工集團積極推進管理方式變革，構(gòu)建經(jīng)營管理數(shù)據(jù)全量、全要素、全維度、跨組織邊界的數(shù)據(jù)云化實時連接體系的數(shù)字化綜合管控平臺，實現(xiàn)從井下一線到工廠車間，從財務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、日常管理的數(shù)字化全覆蓋。

在天脊集團銷售公司辦公室，工作人員正在利用集團數(shù)字化綜合管控平臺對化工銷售日報數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)對比，可以及時發(fā)現(xiàn)實際完成情況和日計劃之間的差距，有效提升了銷售計劃工作的科學(xué)性、準確性。”天脊集團銷售公司綜合部負責(zé)人韓森茂介紹。從生產(chǎn)源頭到供應(yīng)鏈末端，再到銷售前端及財務(wù)管理，天脊集團各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了無縫集成與實時更新，最終自動匯聚成管理利潤日報表，極大地提升了企業(yè)經(jīng)營分析的效率與深度。

在煤基合成油公司，企業(yè)管理部根據(jù)每天生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)與數(shù)字化綜合管控平臺中各單位填報數(shù)據(jù)進行核對。“通過數(shù)字化綜合管控平臺，我們將數(shù)據(jù)分析直接作用于公司的業(yè)務(wù)運營，并循環(huán)反饋至經(jīng)營層面，形成一個良性循環(huán)，從而推動公司整體經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化。”煤基合成油公司企業(yè)管理部部長趙磊告訴記者。

一張管理利潤日報表，清晰地展現(xiàn)了利潤、收入、成本、員工薪酬、材料消耗及能源消耗等多項關(guān)鍵經(jīng)營指標，為各級管理層提供了全面而深入的經(jīng)營畫像。

以“數(shù)”賦能 領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型新賽道

在數(shù)字經(jīng)濟的洶涌浪潮下，集團的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型駛?cè)肓思涌彀l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道，智能化建設(shè)也按下了“快進鍵”。

在煤基清潔能源公司中控室，一套費托合成裝置智能控制系統(tǒng)實時控制費托合成廠的生產(chǎn)運行設(shè)備，并對機泵群進行智能匹配。操作人員只需點擊鼠標，就能獲取費托合成裝置的運行數(shù)據(jù)。“這套智能控制系統(tǒng)將操作人員的經(jīng)驗以及裝置的物料平衡優(yōu)化算法、能量平衡優(yōu)化算法、經(jīng)濟優(yōu)化算法等進行模型化處理，提供實時精確的工藝參數(shù)值，增強了裝置安全性和平穩(wěn)性?！泵夯鍧嵞茉垂卷椖考夹g(shù)部副主管邵應(yīng)平告訴記者。

在高河能源公司智能巡檢機器人穿梭于變電站，精準高效完成巡檢任務(wù)。這些機器人搭載先進傳感器，實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在故障，實現(xiàn)供電系統(tǒng)的智能檢測與管理。近年來，高河能源公司通過AI實時在線監(jiān)測、大數(shù)據(jù)分析、健康狀態(tài)診斷等新技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備綜合完好率達92.09%，機電事故率降低到0.88%；減少設(shè)備維護支出，實現(xiàn)礦井綠色安全、高產(chǎn)高效，全員工效提高8%左右。

新元公司成功將5G技術(shù)引入煤礦智能化建設(shè)，實現(xiàn)了井下多路高清視頻監(jiān)控?zé)o線傳輸?shù)葎?chuàng)新應(yīng)用。在提升了礦井的信息化水平的同時，也為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

王莊煤礦通過起點數(shù)字化預(yù)測預(yù)報和動態(tài)數(shù)字化過程管控來提升地質(zhì)構(gòu)造的管控能力和安全管理能力。該礦通過多測點、多角度對地質(zhì)異常區(qū)域進行循環(huán)探測，精準預(yù)測并圈定了地質(zhì)構(gòu)造的發(fā)育形態(tài)及其影響范圍，為礦井打好地測工作的“前哨”基礎(chǔ)。

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從量變到質(zhì)變，從思維到行為，集團正經(jīng)歷著從制度與工具到方法論的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，越來越多的數(shù)字元素滲透到了集團的每一個角落。接下來，集團將繼續(xù)堅定不移地朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進，不斷加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開發(fā)利用和資源優(yōu)化配置，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理數(shù)字化，拓展數(shù)字融合應(yīng)用場景，推動數(shù)實融合、數(shù)智賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文 孟濤濤 崔婷婷）

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