在過去的一年里，我牽頭推動(dòng)各企業(yè)做好“盤清賬”，“一企一策”制定扭虧減虧方案和“一圖三表”，組織事業(yè)部機(jī)關(guān)各部門多次深入豐喜集團(tuán)、太原化工新材料公司、煤基精細(xì)化學(xué)品公司等重點(diǎn)虧損企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)。從工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)整合等多方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每月跟蹤扭虧進(jìn)展?；ぐ鍓K扭虧工作進(jìn)展良好，共有27戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧，7戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)注銷。

今年我被評(píng)為集團(tuán)“黨員標(biāo)兵”，這是組織對(duì)我工作的肯定。下一步，我要聚焦“扭虧為盈”和“穩(wěn)妥處置”兩個(gè)方向，落實(shí)好各企業(yè)扭虧方案和一圖三表中各類減虧措施的完成情況。對(duì)重點(diǎn)虧損企業(yè)進(jìn)行幫扶督導(dǎo)，深入企業(yè)“系統(tǒng)診斷”，運(yùn)用市場(chǎng)化、法治化手段推進(jìn)扭虧無望企業(yè)的出清重組工作。利用數(shù)字化建設(shè)云表系統(tǒng)，開展經(jīng)營(yíng)分析工作，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，并針對(duì)性地提出整改建議，幫助企業(yè)提升管理水平。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，組織化工企業(yè)走出去與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，從中提煉出適合自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作良性健康發(fā)展。

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