5月2日，潞安化工集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥深入煤基清潔能源公司調(diào)研，看望“五一”假期值班值守奮戰(zhàn)在檢修一線的干部員工，現(xiàn)場督導(dǎo)檢修工作。他強調(diào)，要以“時時放心不下”的責任感，轉(zhuǎn)變成“事事心中有底”的行動力，抓好大修期間安全管理，保障年度各項工作安全順利推進；要充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，進一步深化對標挖潛，抓好管理提升，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研中，馬軍祥深入生產(chǎn)區(qū)各裝置檢修工作現(xiàn)場，通過看現(xiàn)場、查臺賬，與工作人員交流，深入了解大修工作進展和安全措施落實情況。他指出，安全發(fā)展是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。年度大修是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的重要手段，要借助大修的有利時機，科學排定檢修項目，精心組織施工，強化標準檢修，嚴格措施落實，運用“六查”工作法，統(tǒng)籌開展好大修工作與隱患排查，切實消除裝置運行中的隱患問題；同時，要針對大修期間計劃項目多、變化環(huán)節(jié)多、特種作業(yè)多、作業(yè)人員多的實際，進一步強化現(xiàn)場管理，嚴格過程管控，嚴肅責任落實，確保大修工作保質(zhì)保量按節(jié)點順利推進，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、裝置安全穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)。

隨后，馬軍祥與該公司相關(guān)負責人進行了工作交流，深入了解煤基清潔能源公司在對標挖潛、管理提升、扭虧脫困等方面的工作思路與具體舉措。他強調(diào)，煤基清潔能源公司要充分認識扭虧脫困的重要性和緊迫性，系統(tǒng)化、體系化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，算好安全發(fā)展、投入產(chǎn)出、管理提升“三本賬”。要算好安全發(fā)展賬，統(tǒng)籌抓好高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展，以裝置的安全穩(wěn)定運行，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；要算好投入產(chǎn)出賬，以年度大修為新起點，切實抓好年度大修后的系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)和負荷提升，以裝置的高效運行，助力企業(yè)扭虧脫困；要算好管理提升賬，用好“利潤等于收入減去支出”這個公式，向內(nèi)提升管理，向管理要效益，用對標挖潛提效益，向外拓市場，進一步拓寬銷售渠道，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，用優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（文/圖 崔凱）

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