5月8日，潞安化工集團副總經(jīng)理吳有增深入聚創(chuàng)分公司，就侯堡地區(qū)供熱工程收尾，集團部分單位供熱、公共場所建筑消防、北大醫(yī)療潞安醫(yī)院門診樓改造工程等方案進行調(diào)研。

吳有增認(rèn)真聽取有關(guān)情況匯報、查閱方案資料，仔細(xì)研究、認(rèn)真分析費用管理、計劃方案、手續(xù)辦理等內(nèi)容，并就進一步優(yōu)化完善流程、加快項目推進提出了具體意見、建議和要求。吳有增指出，在簽訂各工程協(xié)議時，必須深入理解和明確協(xié)議中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，如概念描述、費用稅費、專業(yè)審查意見以及資產(chǎn)歸屬等，確保每一項都做到“清晰界定、明確闡述”。

同時，吳有增聽取了聚創(chuàng)分公司黨委和紀(jì)委落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任工作情況匯報，并對班子成員開展了一般性廉潔教育談話，他要求，聚創(chuàng)分公司黨委要履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動專項整治工作有效落地，要將專項整治工作與正在開展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與全面建設(shè)清廉國企結(jié)合起來，深入推進管理流程再造，推動各項業(yè)務(wù)事項清晰、流程公開。公司紀(jì)委要與集團紀(jì)委積極溝通，督促健全制度規(guī)范，深化警示教育，確保專項整治工作取得實效；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定政治立場、強化黨性修養(yǎng)，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范、持續(xù)向好，為集團深化改革、高質(zhì)量發(fā)展貢獻聚創(chuàng)力量。

（文 魏杰）

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