7月29日,潞安化工集團黨委書記、董事長王志清到高河能源公司調(diào)研,了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等情況,聽取基層意見建議,詳細了解了亟待解決的困難與問題,并對該公司未來發(fā)展規(guī)劃提出指導性意見。
在井下E1311膠帶順槽掘進工作面,王志清現(xiàn)場了解了集約高效生產(chǎn)、“一通三防”管理、精益思想指導下“算賬”文化的落實情況。他指出,高河能源公司要抓好系統(tǒng)管理,站在全局角度抓好水、瓦斯等重大風險預防和治理,真正在“風險斷疑”上下功夫,做到精準探測到位、綜合分析到位、圖紙修改到位、措施管控到位,真正把重大風險隱患探測出、防范好,全力剔除影響安全生產(chǎn)的因素,為安全生產(chǎn)提供系統(tǒng)保障。要抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制,通過明確責任、細化責任、落實責任,打通管理過程中存在的堵點,把決策落實在現(xiàn)場,積極深入現(xiàn)場,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點,重視職工日常培訓與崗位技能提升,確保每一項安全措施執(zhí)行到位,每一道作業(yè)流程都規(guī)范有序,保障現(xiàn)場管理取得良好效果。要認真落實好精益思想指導下的“算賬”文化,做到精算賬、算精賬,在各項工作和項目工程投入前,認真算好成本、收益和“價值回報率”,明確目標、作用點、作用方向和作用力,剔除“天幫忙”,聚焦“人努力”,將考核與干部面子、票子、位子掛鉤,調(diào)動干部參與價值創(chuàng)造的積極性和強勁動力,保障人、財、物資源的高效流動,真正推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)核心競爭力全面提升。在干部任用上,要堅持以德為先,抓好“兩前一貫”工作,做好任前經(jīng)歷、任前業(yè)績和一貫表現(xiàn)的組織評價、群眾評價,要用“八個既看、又看”來細化考察,綜合考核、綜合評價、綜合驗證,真正做到人崗相適、人崗相宜,真正將好的干部選拔出、任用好。
(文/圖 高勇 連雅男 趙宇)
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