8月21日,潞安化工集團(tuán)物資采供分公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì),集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師毛永紅參加會(huì)議并提出要求。
毛永紅要求,要系統(tǒng)梳理自查。物資采供分公司作為集團(tuán)關(guān)鍵領(lǐng)域,在常態(tài)化推進(jìn)省委巡視、集團(tuán)黨委巡察反饋問(wèn)題整改的同時(shí),要結(jié)合近年來(lái)物資集采管辦分離的管理變革及推動(dòng)問(wèn)題整改固化形成的制度執(zhí)行,強(qiáng)化對(duì)整改效果的系統(tǒng)梳理分析,主動(dòng)作為,舉一反三,把集團(tuán)黨委提出的“守底線、打沖鋒”要求切實(shí)落實(shí)到物資采供全過(guò)程。要追求精益管理。以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,從經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析向采供業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)延伸,用數(shù)據(jù)分析找準(zhǔn)業(yè)務(wù)差距、分析問(wèn)題成因、加強(qiáng)績(jī)效考核,立足效率縮短采供周期、圍繞效益增強(qiáng)采供性?xún)r(jià)比,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析的作用,更好推進(jìn)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。要強(qiáng)化制度建設(shè)。健全工作制度和流程是加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)采供工作規(guī)范化運(yùn)行的重要保障。要加強(qiáng)制度約束,嚴(yán)格程序管理,暢通與集團(tuán)采供管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,落實(shí)好采供重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則和決策程序,防范采供風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)采供、精準(zhǔn)采供。要緊盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)。班子成員要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)監(jiān)督,把廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控好,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落細(xì)。要正確處理與供應(yīng)商、需求單位的關(guān)系,構(gòu)建清正廉潔的企商環(huán)境,筑牢物資采供“廉潔防火墻”。
會(huì)上,物資采供分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了黨委巡察整改、上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成等情況,分析了存在問(wèn)題、安排了下半年重點(diǎn)工作。
(文/圖 苗麗 孟晗)
責(zé)任編輯:李世臣