10月14日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，要守牢安全底線、筑牢安全防線，抓好四季度安全生產，為全年任務的完成夯實基礎；要樹立數(shù)字意識，通過集團數(shù)字化管理平臺，落實落地“算賬”文化，提升企業(yè)管理水平。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、韓玉明、徐海東參加會議。

會議指出，要清醒認識安全發(fā)展是高質量發(fā)展的必由之路，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，守牢安全底線。要將上級關于安全的各項要求作為工作的方向和方法，結合實際，精準施策，有效解決現(xiàn)場實際問題。針對“八條硬措施”和治本攻堅三年行動的落實情況及瓦斯治理、供電安全等方面存在的問題，各單位要堅決動真碰硬，認真梳理問題，嚴格落實責任，進一步提升管理能力和安全水平。進入四季度以來，安全形勢更加嚴峻，集團要全面部署，各單位要結合實際具體落實，集團安全業(yè)務部門要對落實情況進行“四不兩直”抽查，并對各單位關于安全生產的分析部署情況進行檢查，確保四季度安全生產，為全年各項任務的完成夯實安全基礎。

關于治理數(shù)字化，會議強調，數(shù)字化管理平臺是實施精益思想指導下的“算賬”文化、提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，是推動“算賬”文化體系化系統(tǒng)化落地的載體。做好數(shù)字化管理，核心是“一把手”的認識程度和執(zhí)行能力。各單位、各部門“一把手”要高度重視，親自盯、親自抓，要真正樹立起“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的意識和行為，深度參與數(shù)字化建設中，通過業(yè)務數(shù)字化，治理好各自的業(yè)務活動，構建精益管理體系、提升企業(yè)管理水平，推動“精益管理+數(shù)字化”向縱深發(fā)展。

會議通報了“八條硬措施”和治本攻堅三年行動的落實情況及瓦斯治理、供電安全、數(shù)字化建設等工作開展情況。

（文/圖 師麗娟 梁中旭）

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