11月4日、5日，潞安化工集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前特殊時(shí)期，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要審時(shí)度勢、轉(zhuǎn)變觀念，居安思危、主動(dòng)作為，以安全管理和經(jīng)營管理為重要抓手，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為立足點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)“明年更比今年強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前，我們即將進(jìn)入一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，各單位、各部門必須樹立危機(jī)意識和主動(dòng)意識，以安全管理和經(jīng)營管理為重要抓手，擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，凝心聚力增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)順利渡過危機(jī)期，成功進(jìn)入發(fā)展期，全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

圍繞如何抓好近期安全管理工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危、未雨綢繆，做到責(zé)任明、底數(shù)清，動(dòng)態(tài)分析問題短板，積極作為排查整治，嚴(yán)格落實(shí)好“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制，充分利用好數(shù)字化管控平臺(tái)，將各項(xiàng)措施辦法從“紙上”落到“地上”，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，確?！叭f無一失”，防止“一失萬無”。要盡快完善出臺(tái)安全激勵(lì)辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，喚起工農(nóng)千百萬同心干，切實(shí)提升安全執(zhí)行力，提升全員能力素質(zhì)，充分發(fā)揮好基層的安全保障作用，真正夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

針對全面預(yù)算管理工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在做好2025年全面預(yù)算工作的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念、高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，積極主動(dòng)在本單位認(rèn)真開展一次“頭腦風(fēng)暴”，以問題為導(dǎo)向，群策群力、謀細(xì)謀實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)讓全面預(yù)算工作橫向到邊，縱向到底，凝聚全員共識，形成工作強(qiáng)大合力，圍繞經(jīng)營企業(yè)“利潤、經(jīng)營、人才、激勵(lì)、分配、績效、預(yù)算、管控、資源、價(jià)值、創(chuàng)造、人效、人性、共贏、利他”十五個(gè)關(guān)鍵詞，嚴(yán)格落實(shí)“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足，盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，順利實(shí)現(xiàn)“明年更比今年強(qiáng)”的愿景目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（文 書紅 高勇 郭強(qiáng)）

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