今年以來(lái)，面對(duì)焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下行，市場(chǎng)需求疲弱等嚴(yán)峻形勢(shì)，羿神能源公司緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)，切實(shí)將降本增效、減虧扭虧落到實(shí)處，取得實(shí)效。

變化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行。該公司以“維持裝置低負(fù)荷安全連續(xù)生產(chǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《特殊時(shí)期低負(fù)荷生產(chǎn)管控要求》，明確了緊急工況下的應(yīng)急處置思路。組織崗位員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)裝置在低負(fù)荷生產(chǎn)可能引起的事故及應(yīng)急處理流程，保證員工有條不紊地處理突發(fā)事件。

源頭管控，堅(jiān)持合理購(gòu)銷(xiāo)。該公司從小處入手，從細(xì)處抓起，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理和節(jié)能降耗，著力從源頭上控制成本。秉持“越是鋼焦市場(chǎng)形勢(shì)惡劣，越要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研”的原則，積極開(kāi)辟新煤種、新煤源、新供戶，拓寬采購(gòu)渠道，尋找合適煤源；及時(shí)收集煤礦、洗煤廠等信息數(shù)據(jù)，合理掌握庫(kù)存及進(jìn)煤節(jié)奏。通過(guò)競(jìng)價(jià)競(jìng)量方式采購(gòu)，爭(zhēng)取采購(gòu)成本最優(yōu)化，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析研判，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，同時(shí)積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)新客戶，通過(guò)定制化服務(wù)等方式，及時(shí)回收貨款，降低資金成本。

深化節(jié)儉意識(shí)，嚴(yán)控費(fèi)用。該公司本著“客觀、實(shí)際、確實(shí)需要”的原則，加大源頭材料消耗控制力度，合理申報(bào)設(shè)備備品、備件等材料計(jì)劃，有效控制材料費(fèi)用；規(guī)范公務(wù)用車(chē)，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。推行“無(wú)紙化”辦公，各類文件、工作信息等內(nèi)容盡量實(shí)行電子化傳輸和處理，對(duì)打印機(jī)、電腦耗材實(shí)行修舊復(fù)用，降低運(yùn)行成本，嚴(yán)格審查辦公用品申報(bào)計(jì)劃。合理優(yōu)化勞動(dòng)用工組織，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)員工出勤進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并將低負(fù)荷生產(chǎn)期間富余崗位人員合理調(diào)配至缺員崗位，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用率最大化，降低了用工成本?！?/p>

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效取得實(shí)效。該公司將開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、工程建設(shè)等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建由點(diǎn)到面、橫向到邊、縱向到底的全員量化責(zé)任體系，通過(guò)盯指標(biāo)來(lái)盯人，最終形成“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的良好局面。

（文 呂莎莎）

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