日期：2024年4月9日

班次：井下前夜班

隊組名稱：常村煤礦抽采隊

工作內(nèi)容：地面瓦斯泵站

工作成果：瓦斯抽出純量37129.7m3

……

每天，常村煤礦抽采隊輔助技術(shù)員李科都會利用“云表”填寫隊組日志，輸入員工出勤情況、當(dāng)班工作成果、消耗了多少材料、完成了哪些抽采任務(wù)、檢查了哪些設(shè)備，在發(fā)送審核后，平臺自動生成隊組工作日報，精準(zhǔn)計算出當(dāng)班的工作成果以及為之付出的員工出勤數(shù)、薪酬、材料費、資產(chǎn)占用、能耗、辦公費用等各項成本數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差額。

這一系列操作僅用了幾分鐘時間，卻讓各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一目了然。

從井下一線到工廠車間，從財務(wù)數(shù)據(jù)到日常管理，潞安化工集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺實現(xiàn)了全集團(tuán)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)全量、全要素、跨組織邊界的數(shù)據(jù)云化實時連接全覆蓋……用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策的數(shù)據(jù)意識正持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字技術(shù)正在與企業(yè)管理加速融合，構(gòu)筑起企業(yè)數(shù)字化治理的生動圖景。

前瞻布局 構(gòu)建數(shù)字化綜合管控平臺

“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也?！碑?dāng)前，集團(tuán)正處于“五期”并存的關(guān)鍵時期、特殊階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有審時度勢明方位、著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，體系化、系統(tǒng)化實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，構(gòu)建精益管理體系，才能于變局中開新局，在時代中謀發(fā)展。

目標(biāo)明確，如何算好精益管理體系賬？

“我們需要有好的‘算賬’方法和‘算賬’工具?！奔瘓F(tuán)數(shù)字化專班劉雅俊一語中的。

企業(yè)的基礎(chǔ)管理，歸根結(jié)底是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，通過數(shù)據(jù)分析，找到問題，通過數(shù)據(jù)治理，解決問題，從而提高效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

“之前我們依賴各種紙質(zhì)報表、EXCEL表，沒有統(tǒng)一的軟件平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范、通用的數(shù)據(jù)格式，‘算賬’工作量巨大，比如利潤指標(biāo)，前年的、去年的、今年的，利潤數(shù)據(jù)是確定的，但是和利潤相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)很多，很難做到互動、打通，比如進(jìn)尺的影響、價格的影響等等?！眲⒀趴τ浾哒f。

新故相推，日生不滯。打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，建立一套契合潞安管理實際的經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)是擺在數(shù)字化專班面前的重要課題。

“‘算賬’工具的選擇，時髦的叫法叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實就是選擇好的軟件，用電腦替代人腦，用好的軟件平臺來‘算賬’?！奔瘓F(tuán)數(shù)字化專班任璐娟向記者解釋。

集團(tuán)數(shù)字化專班將軟件是否符合潞安管理實際，是否能夠滿足潞安化工集團(tuán)這種大集團(tuán)的算力、各項管理的數(shù)據(jù)維度、數(shù)據(jù)顆粒度，是否滿足潞安產(chǎn)業(yè)特點，是否滿足“價值創(chuàng)造一體化融合考核”要求，是否滿足經(jīng)常變化的業(yè)務(wù)流程要求，是否能夠自主掌控程序和數(shù)據(jù)而不依賴于第三方等，作為數(shù)字化工具選擇的重要依據(jù)。

“購買現(xiàn)成的或者依賴別人開發(fā)的，滿足不了我們管理思想不斷迭代的要求，我們需要一個低成本，并且能滿足我們需求的，數(shù)據(jù)和軟件能自己控制的、隨時更新的工具?！眲⒀趴≌f。

經(jīng)過一系列探索和實踐，依托于云表軟件開發(fā)平臺的潞安化工集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺應(yīng)運而生，并于今年1月起在集團(tuán)全面運行。

全局謀劃 推動業(yè)財一體化深度融合

心中有“數(shù)”，方能胸有成竹。近年來，集團(tuán)積極推進(jìn)管理方式變革，探索通過數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)財一體化的深度融合。而今，數(shù)據(jù)正在成為連接財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的無形“橋梁”，打破信息“孤島”。

“只有業(yè)財融合，才能做到從財務(wù)分析到經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)分析，才能做到財務(wù)數(shù)據(jù)的變化映射業(yè)務(wù)管理的根源，通過解決業(yè)務(wù)問題、業(yè)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)，達(dá)到財務(wù)指標(biāo)改進(jìn)的目的。”集團(tuán)數(shù)字化專班負(fù)責(zé)人劉雅俊說。

 “算賬”文化算的是數(shù)據(jù)，業(yè)財一體化融合，首先融合的也是數(shù)據(jù)，要不要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的一道必答題。這是記者在實地走進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化專班，深入了解業(yè)財一體化融合推進(jìn)情況時最深切的感受。

“在過去，我們一直面臨著財務(wù)數(shù)據(jù)滯后于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的問題。財務(wù)部門往往只能在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行核算和記錄，難以為業(yè)務(wù)決策提供及時、有效的數(shù)據(jù)支持?！奔瘓F(tuán)數(shù)字化專班李鵬杰說。

凡事若成，必定落細(xì)、落小、落實，找準(zhǔn)打開局面的著力點與落腳點。

集團(tuán)數(shù)字化專班將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接，實現(xiàn)了信息的實時共享和協(xié)同處理，這種雙向的信息流通，不僅提高了企業(yè)的管理效率，還使得企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理。

“以前我們總是覺得財務(wù)數(shù)據(jù)是冰冷的、難以理解的，但現(xiàn)在通過業(yè)財一體化，我們可以更加直觀地看到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯和運營情況?！奔瘓F(tuán)化工事業(yè)部經(jīng)營管理部主管王芳感慨道。

“數(shù)據(jù)不僅要看得見、找得到，還要管得住、用得好?！眲⒀趴≌f。

將高效管理融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)“利出一孔、力出一孔、數(shù)出一孔”的目標(biāo)，是集團(tuán)推動數(shù)字治理的關(guān)鍵一環(huán)。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)通過數(shù)字化手段實施績效考核，為企業(yè)管理裝上了一雙“慧眼”，在統(tǒng)一經(jīng)營成績的數(shù)據(jù)源和計算方式的同時，還將精準(zhǔn)評估每位員工的貢獻(xiàn)、確保資源的有效配置和集中發(fā)力。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是各項管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，這座由數(shù)據(jù)構(gòu)成的“橋梁”正在發(fā)揮著越來越重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供著源源不斷的動力。

乘勢而上 探索數(shù)字化治理應(yīng)用新場景

“向智轉(zhuǎn)型，就是要以智改數(shù)轉(zhuǎn)為主攻手段，樹立數(shù)據(jù)思維，加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開發(fā)利用和資源優(yōu)化配置，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理數(shù)字化，拓展數(shù)字融合應(yīng)用場景，推動數(shù)實融合、數(shù)智賦能?！?/p>

數(shù)字化治理是一場深刻的變革，它不僅僅是一種技術(shù)手段的升級，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變、工作方式甚至生活方式的變革。堅持體系化、系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化。今年的集團(tuán)“三會”，為新一年的數(shù)字化治理指明了方向、劃出了重點。

在集團(tuán)安全管理部辦公室，安全管理部副部長馬際鵬向記者展示了集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺新拓展的安全管理模塊，各單位可通過集團(tuán)“六查”的工作方法，填寫生產(chǎn)過程中的安全隱患風(fēng)險等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時預(yù)警并采取相應(yīng)的防控措施，更準(zhǔn)確地把握安全風(fēng)險的分布和演變規(guī)律，為制定針對性的安全管理策略提供有力支持。

“這只是冰山一角。”在記者問到數(shù)字化綜合管控平臺目前上線的功能時，劉雅俊說。

“數(shù)字化只有起點，沒有終點，就像當(dāng)年‘互聯(lián)網(wǎng)’一樣，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一種大眾的工具?！眲⒀趴±^續(xù)向記者解釋。

值得一提的是，集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺不僅僅包含了“ERP”軟件應(yīng)該具有的功能，集團(tuán)數(shù)字化專班還將根據(jù)各單位、各業(yè)務(wù)部門個性的管理需求，繼續(xù)上線各種功能，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、數(shù)據(jù)高效流通、智能輔助決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、構(gòu)建全價值鏈精益數(shù)字化治理體系，進(jìn)一步拓展數(shù)字化綜合管控平臺功能。

“當(dāng)我們實現(xiàn)了‘全量全要素的跨組織邊界數(shù)據(jù)的實時連接’，從用戶到員工，從銷售部門到客戶，從采煤隊到供應(yīng)商、合作方、設(shè)備維護(hù)方，所有數(shù)據(jù)都被采集、被連接在一起，很多以前不可能的事情就會發(fā)生了?！眲⒀趴≌f。

此外，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，潞安化工集團(tuán)一直積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。在營銷數(shù)據(jù)方面，按照“算好六本賬”的要求，集團(tuán)運用AI分析技術(shù)，對市場動態(tài)和客戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)分析，為營銷策略的制定提供了有力支持。在采購和設(shè)備全生命周期管理方面，集團(tuán)通過數(shù)字化手段實現(xiàn)對采購、使用、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)的全生命周期管理，降低了成本，提高了運營效率。

古人結(jié)繩記事，方有數(shù)字之始；今人云端存數(shù)，遂啟數(shù)智之門。從無到有，從粗到細(xì)，從細(xì)到精，在這一過程中，集團(tuán)治理數(shù)字化的步伐在逐步加快，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，潞安化工集團(tuán)將高起點站位，強勢推進(jìn)數(shù)字治理，以全新的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，助力企業(yè)管理模式的智慧蝶變。

（文/圖 崔婷婷）

責(zé)任編輯：郝佳麗