——潞安化工集團 2023年度“價值管理獎”獲得者先進事跡概述
群雁高飛頭雁領(lǐng),以身作則立標桿。今年,集團勞模先進表彰會大張旗鼓地表彰了12位“價值管理獎”獲得者。獲獎?wù)咴趯嶋H工作中親自掛帥謀劃長遠,勇挑重擔一線指揮,踐行“算賬”招招精準,價值創(chuàng)造步步為“盈”,一級帶著一級干,喚起工農(nóng)千百萬,匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,用“實干指數(shù)”換得“發(fā)展指標”。
千斤重擔人人挑,價值創(chuàng)造勇爭先。讓各單位干部員工跟隨他們的腳步,與企業(yè)同頻共振,以奮斗者的心態(tài),競爭者的姿態(tài),擔當作為、篤定前行、創(chuàng)新創(chuàng)效,實現(xiàn)幸福者的狀態(tài)!
楊計先:精準規(guī)劃 創(chuàng)新創(chuàng)效
楊計先同志團結(jié)干群,真抓實干,創(chuàng)新創(chuàng)效。立足價值創(chuàng)造,精細對標挖潛,推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。2021年以來,錨定企業(yè)核心競爭力提升,主攻噴吹效益煤市場,噴吹煤產(chǎn)量從180萬噸/年突破至282萬噸/年,實現(xiàn)“三年三連增”,特別是2023年噴吹煤銷量增幅40萬噸。
企業(yè)營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率較去年平均增幅7%-10%。精準規(guī)劃銜接、精細生產(chǎn)組織、精益管理格局,重推實施“2.0基本-2.5高效-3.0應(yīng)急”生產(chǎn)模式靈活轉(zhuǎn)化,革新實踐“墩柱+柔?!毖乜樟粝锕に?,原煤產(chǎn)量實現(xiàn)增量41萬噸。優(yōu)化細化“六查”“4321”機制融合,創(chuàng)新開展六個“3+1”安全管控專項提升,全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)無事故,礦井連續(xù)21年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。
張興潤:敢為人先 擔當作為
張興潤同志以團結(jié)奮進、守正創(chuàng)新為工作思路,不斷創(chuàng)造價值、推動發(fā)展,以實際行動體現(xiàn)了責任擔當。2023年,堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化、全面預(yù)算管理為主線,全力推動創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)原煤產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤銷量創(chuàng)歷史最好水平,銷售收入、利潤等主要指標位居集團第一方陣,為穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)做出了積極貢獻。
引進并運行省內(nèi)井下現(xiàn)用直徑最大的盾構(gòu)機“潞盾一號”,為集團創(chuàng)新發(fā)展采掘新模式做出了積極有益的探索;余欣風井征地手續(xù)辦理正式得到省政府批復(fù),進、回風立井提前2個月揭煤,順利進入二期工程;加強與地方政府之間的協(xié)調(diào)溝通,村莊搬遷全面啟動,使公司采掘銜接更加有序,為集團有效釋放村莊壓煤蹚出了新路。
申海生:主動出擊 攻堅克難
申海生同志全方位落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,瞄準“全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的集約高效現(xiàn)代化礦井”目標定位,團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部員工,主動出擊、攻堅克難,創(chuàng)造出新業(yè)績,經(jīng)營績效位列集團A級核心利潤區(qū)。
全年完成原煤產(chǎn)量329萬噸,掘進進尺15052米,瓦斯抽采量4678萬m3。實現(xiàn)營業(yè)收入29.2億元,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等七大核心指標均達到行業(yè)發(fā)展紅線。積極拓展品種煤銷售渠道,全年噴吹煤銷量從35萬噸提高至96萬噸。同時大力推進《價值創(chuàng)造一體化融合運行機制》落實落地,研究制定李村煤礦《對標挖潛行動方案》和《降本增效魚骨圖》,重點推進56個對標挖潛提升項目落地實施,全年產(chǎn)量較年初預(yù)算增加10%,進尺增加20%。
趙新華:分類管控 優(yōu)化系統(tǒng)
趙新華同志緊緊圍繞“轉(zhuǎn)思想、上工程、強管理”工作思路,立足安全“守紅線保底線”、立足業(yè)務(wù)“重幫扶強監(jiān)管”,創(chuàng)新打造“瓦斯高效治理及安全煤量分級分類分區(qū)安全管控體系”,獲得集團2023年度安全生產(chǎn)管理成果創(chuàng)新獎一等獎。
2023年度保障治理達標煤量1.65億噸。創(chuàng)新性開展“常規(guī)+專項+動態(tài)”多維度督導(dǎo)檢查,針對“一通三防”開展“礦井全覆蓋、系統(tǒng)全覆蓋、頭面全覆蓋”檢查,全年累計檢查隱患4000多條。選拔集團優(yōu)秀技術(shù)能手參加全國性技能大賽,其中4名選手分別獲得國家級技能大賽一等獎、技能示范賽銅獎等好成績。2023年度瓦斯利用量3.96億m3,同時積極申報瓦斯利用補貼;積極推進王莊、五陽、常村等7座礦井的采區(qū)以上通風系統(tǒng)優(yōu)化工作,節(jié)省費用可觀。
魯軍鵬:錨定目標 提質(zhì)增效
魯軍鵬同志在2023年度主抓兩項創(chuàng)新項目,成效突出:
一是現(xiàn)場動平衡技術(shù)應(yīng)用,解決了合成氨裝備的“卡脖子”問題,合成氣壓縮機轉(zhuǎn)速提升至11500r/min,中壓缸振值降至27um以下,機組效能得到了明顯提升,日均提升液氨產(chǎn)量52噸;二是通過實施循環(huán)水冷卻塔風機溫度自動控制技改,月平均節(jié)電10.62萬kwh,全年節(jié)約電費48余萬元。
深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,全年設(shè)備類費用支出較計劃額減少659余萬元;修舊利廢項目完成111項,減費96余萬元;設(shè)備投保索賠收益82余萬元。
張衛(wèi)國:挖掘潛力 扭虧減虧
張衛(wèi)國同志勇于擔當作為,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力、激活經(jīng)營機制、激發(fā)組織活力、增強發(fā)展動力,圓滿完成了扭虧減虧工作目標,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展大跨步、大提升。
帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營指標歷史最優(yōu)值;聚焦合資合作單位協(xié)同管控,經(jīng)過92天艱苦談判,完成了與AP商務(wù)談判工作,實現(xiàn)了量價結(jié)合,使合資公司由投資收益型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,大幅降低了費用支出;聚焦系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行,牽頭完成費托合成APC智能控制系統(tǒng)改造,日均節(jié)電4.5萬度,噸油耗氣節(jié)約1.2%(相當于全年可多產(chǎn)油品約1萬噸);聚焦解決難點、堵點,完成130余項系統(tǒng)檢修消缺,創(chuàng)造了費托合成裝置連續(xù)運行566天的新紀錄。
李廣民:精益管理 創(chuàng)造價值
李廣民同志帶領(lǐng)企業(yè)錨定奮斗目標,突出價值創(chuàng)造,踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,深耕精益管理,推動降本增效,全面完成集團下達的挑戰(zhàn)目標和各項重點任務(wù),全年產(chǎn)量同比增長22.93%,實現(xiàn)收入同比增長3.45%,利潤同比增長5.17%,上繳稅金同比增長17.11%。
2023年,李廣民同志榮獲山西省科技進步獎一等獎,山西省企業(yè)“創(chuàng)新達人”標兵等三項個人省級榮譽;帶領(lǐng)企業(yè)獲評國務(wù)院“科改示范優(yōu)秀企業(yè)”、工信部“2023年度綠色工廠”等10項國家級獎項;獲評省工信廳“山西省智能制造標桿項目”,太原市政府質(zhì)量獎等10余項省市級獎項。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實,核心競爭力持續(xù)增強。
王衛(wèi)軍:對標挖潛 持續(xù)發(fā)展
王衛(wèi)軍同志團結(jié)帶領(lǐng)干部員工全面完成集團下達的任務(wù)指標,主產(chǎn)品尿素產(chǎn)量122萬噸,再創(chuàng)新高,營業(yè)收入35億元。
突出政治統(tǒng)領(lǐng),切實發(fā)揮黨委的政治“主心骨”作用。強化黨風廉政建設(shè),涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。將“KPI+GS指標”有效融入黨建績效管理,加大干部績效考核。推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地見效,加強對標挖潛。深入一線親自抓安全環(huán)保,正元集團已連續(xù)5年事故為零。完成柏坡正元公司安全生產(chǎn)許可證換證。安排申報專利12件,自主研發(fā)的“尿素生產(chǎn)尾氣氨治理超低排放技術(shù)”榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎和氮肥、甲醇行業(yè)專利一等獎。貫徹以“人民為中心”發(fā)展思想,干部員工獲得感、歸屬感、幸福感不斷提升。
楊旭東:真抓實干 勇創(chuàng)佳績
楊旭東同志帶領(lǐng)鐵路運營公司班子和干部員工,體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,創(chuàng)造了新業(yè)績。完成集團鐵路煤炭運量4299.5萬噸,營業(yè)收入突破8億元大關(guān),達到8.9億元,實現(xiàn)利潤3.97億元,鐵路發(fā)運量、營業(yè)收入、利潤連破新高,各項指標均高于行業(yè)優(yōu)秀值水平,在集團價值創(chuàng)造一體化融合考核評價中處于A至A+層級。
他推動鐵運公司積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、拓展運營空間,實現(xiàn)新業(yè)務(wù)增收1850萬元;優(yōu)化成本控制,積極完成集團成本壓降任務(wù);狠抓發(fā)展質(zhì)效,全員勞動生產(chǎn)率較同期增長23.49%;營收、利潤等指標名列板塊前茅,高效率保障了集團鐵路運輸通道安全暢通,高質(zhì)量完成了集團煤炭保運政治任務(wù)和各項經(jīng)營考核指標。
李利剛:完善機制 提升效能
李利剛同志錨定企業(yè)戰(zhàn)略目標,聚焦價值創(chuàng)造,以問題導(dǎo)向切入、以目標導(dǎo)向發(fā)力、以結(jié)果導(dǎo)向落腳,持續(xù)推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的組織保證。
創(chuàng)新構(gòu)建“一軸四驅(qū)”工作機制,打通各責任單位部門橫向到邊、縱向到底的責任鏈條、工作鏈條,確保主題教育走深走實。集團作為省屬企業(yè)唯一代表在省委主題教育整改整治推進會上進行經(jīng)驗交流。從黨委、黨支部、黨員層面,牽頭研究制定五項有效發(fā)揮黨建作用的制度機制,強化月度黨建考評和結(jié)果運用,提升基層黨建效能。以巡視整改為契機,牽頭修訂健全六項干部選拔任用、監(jiān)督管理制度機制,全面規(guī)范選拔任用工作流程,推行“兩前一貫”評價,強化業(yè)績考核,推進“能上能下”,推動中高級管理人員履職盡責、創(chuàng)造價值。
馮敏:心系員工 服務(wù)民生
馮敏同志以企業(yè)向長治市繳納的失業(yè)保險為依托,政策性申報領(lǐng)取政府面向企業(yè)發(fā)放的穩(wěn)崗補貼。自2021年—2023年,集團向長治市社保中心申請政策內(nèi)穩(wěn)崗補貼資金共計6070余萬元。
2023年12月,由集團人力資源保障中心負責,集團制定出臺《潞安化工集團穩(wěn)崗補貼專項資金管理辦法》。根據(jù)辦法相關(guān)條款,從2017年以來歷年申請穩(wěn)崗補貼專項資金中,為集團直管單位集團在冊員工繳納2023年12月基本養(yǎng)老保險費,做到“取之于民,用之于民”,極大減輕了集團各單位的人工成本負擔。以山西省全民技能提升工程為工作載體,在充分完成省級技能培訓(xùn)工作目標的基礎(chǔ)上,申領(lǐng)政府培訓(xùn)補貼。通過五年的技能提升行動,全面完成省下達的各項培訓(xùn)取證目標任務(wù),并獲得政府培訓(xùn)取證補貼。
連琦:科學(xué)調(diào)度 高效運行
連琦同志系統(tǒng)構(gòu)建“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作任務(wù)“執(zhí)行落實體系”,設(shè)計開發(fā)黨委“13710”督辦系統(tǒng)、黨建數(shù)字化調(diào)度系統(tǒng),橫向協(xié)同總部部門中心、縱向貫通基層黨組織,調(diào)度完成重要工作任務(wù)1900余項,通報考核110余家/次,任務(wù)辦結(jié)率達98%以上。
調(diào)度督辦省委巡視整改工作,集團整改綜合評分在被巡視的3家國企中排名第一,及時整改清理規(guī)范收回違規(guī)違紀資金。調(diào)度集團主題教育大調(diào)研工作,牽頭完成《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導(dǎo)意見》,常態(tài)化組織基層黨組織圍繞對標挖潛發(fā)揮作用并進行驗證,推動提升經(jīng)濟效益。調(diào)度派駐紀檢改革工作,逐步理順集團黨委履行全面從嚴治黨主體責任任務(wù),建立完善集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)和運行機制,深度參與集團黨委政治監(jiān)督、“兩節(jié)”監(jiān)督、安全檢查和作風監(jiān)督等,推動集團派駐改革工作走在全省前列。
責任編輯:郝佳麗