企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力。一直以來，司馬煤業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)配焦煤為品牌，以精細(xì)化管理為手段，全面梳理煤質(zhì)管理體系，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。

抓煤質(zhì)就是抓效益，抓煤質(zhì)就是保市場。針對采掘工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)煤質(zhì)不穩(wěn)定等情況，該公司從生產(chǎn)源頭提升煤質(zhì)，要求管理人員深入井下一線現(xiàn)場，對采煤工作面煤質(zhì)、地質(zhì)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)加強(qiáng)采掘頭面、洗選車間、生產(chǎn)隊(duì)組和管理科室等全崗位的緊密聯(lián)系，做到在工作范圍內(nèi)預(yù)測影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向煤質(zhì)管理中心匯報(bào)，由煤質(zhì)管理中心牽頭完成問題分析、問題匯報(bào)、應(yīng)急處置、措施驗(yàn)證等程序，做到辨識(shí)超前、防范優(yōu)先、管控到位，防患于未然，將煤質(zhì)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保無煤質(zhì)事故發(fā)生。

為了最大限度挖掘提質(zhì)創(chuàng)效潛力，進(jìn)一步提升配焦煤“含金量”，結(jié)合礦井地質(zhì)條件變化及生產(chǎn)需求實(shí)際，該公司持續(xù)實(shí)施好“以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接”的生產(chǎn)組織模式，超前謀劃采區(qū)工作面方案設(shè)計(jì)及工作面儲(chǔ)量配置，高效聯(lián)動(dòng)布局工作面銜接，把穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，精心組織協(xié)調(diào)，確保布局最優(yōu)、系統(tǒng)最簡、采掘平衡。該公司還實(shí)行生產(chǎn)源頭治理、運(yùn)輸過程監(jiān)管、洗選末端控制等煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，做好超前管控，及時(shí)了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)抽檢結(jié)果調(diào)整采掘工藝，保證煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞；認(rèn)真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預(yù)測、分析，持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控。

在“地銷+鐵運(yùn)”兩條腿走路的銷售模式上，該公司堅(jiān)持“質(zhì)量為本”原則，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)實(shí)際，加大銷售產(chǎn)品質(zhì)量回訪調(diào)研頻次，了解客戶對產(chǎn)品的使用情況，從井下采掘、洗選生產(chǎn)、煤炭銷售入手，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整銷售策略，科學(xué)精準(zhǔn)配采洗選，形成產(chǎn)、儲(chǔ)、裝、運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，確保煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無漏洞，確保商品煤合格率。具體到日常工作中，該公司不僅加大煤質(zhì)中心對精煤質(zhì)量的提升作用，優(yōu)化采樣化驗(yàn)流程，增加采樣頻次，時(shí)刻掌握工作面煤質(zhì)變化情況；根據(jù)地質(zhì)條件變化，加大采制化頻次，提高制樣化驗(yàn)效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)更新，每天定時(shí)通報(bào)煤質(zhì)數(shù)據(jù)；還嚴(yán)把煤炭洗選過程管控，對入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎(chǔ)上，設(shè)置灰分下限，最大化利用資源；特別重點(diǎn)加強(qiáng)對入洗原煤、進(jìn)倉精煤的粘結(jié)指數(shù)分析，對洗選生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（文/圖 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

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