來源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時間:2024-10-22 09:31:20
我1973年在五陽煤礦參加工作,在隊里干過采煤、掘進。我業(yè)余時間喜歡看報紙,聽廣播,還結(jié)合當時礦上的形勢主動寫新聞稿,經(jīng)常被廣播站采用。因為各方面表現(xiàn)良好,1976年,我被推薦上大學,在山西礦院讀采煤專業(yè)。1979年畢業(yè)后,又去工大當了老師,教采煤概論、液壓技術(shù)等。1983年分配到安監(jiān)局。1989年又分配到常村煤礦,在安全科擔任副科長、科長,從事安全管理工作。2005年擔任常村煤礦后勤副礦長。2009年我去整合煤礦壽陽工作,2016年退休。
能來到常村煤礦工作,參與常村煤礦從基建到投產(chǎn),再到“三年三大步、一年一百萬”的跨越式發(fā)展全過程,我感到非常幸運。
常村煤礦是高瓦斯礦井,瓦斯治理最讓人操心,一旦管控不好瓦斯,就有礦毀人亡的危險。當時常村煤礦通過國際招標,從國外引進了當時國內(nèi)最先進的井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),但要讓先進的設備、系統(tǒng)發(fā)揮好作用,管理必須跟進。我們突出抓好“一通三防”工作,探索高瓦斯礦井開天窗放頂煤的瓦斯、煤塵管理方法,不斷完善瓦斯、煤塵、通風、設備防爆的管理措施,嚴格落實各項管理制度、技術(shù)規(guī)程要求,加大獎罰力度,堅決杜絕重大事故,預防零打碎敲事故。
常村煤礦的起點很高,通風系統(tǒng)、瓦斯治理經(jīng)歷了一個逐步完善的過程。剛開始基建階段是局部通風,幾百米、千把米的巷道,還有掘進頭,都是靠風筒往巷道里送風,后來礦井建成投產(chǎn)后才形成大系統(tǒng)。硬件設施也經(jīng)歷了一個不斷升級的過程,剛開始是瓦斯檢測儀檢測,每次都是我們搞安全的首當其沖,確保安全后,工人再進工作面。逐步在井下安裝了檢測探頭,在人員配置上也日趨完善,瓦斯治理更加專業(yè)化。
我在擔任常村煤礦后勤副礦長期間,主要抓了矸石山綠化、供暖系統(tǒng)改造、職工餐飲、環(huán)境污水處理等工作。我很關心職工的飲食,七十年代下井當工人的時候,能吃飽就行,現(xiàn)在不僅得吃飽,還得讓職工吃好,于是,我們在餐飲花樣上動腦筋,決定改良常村包子。改良后的包子,果然很受職工的歡迎,后來常村大包子的名聲還不脛而走,現(xiàn)在還注冊了商標。
進入新世紀,國際安全社區(qū)建設搞得轟轟烈烈,常村煤礦也不甘落后,但常村社區(qū)的供暖是個老大難。當時常村社區(qū)已經(jīng)從最開始的幾棟樓發(fā)展到了四個小區(qū),供暖面積增大了,服務面也廣了。鍋爐房建在井口,供暖距離遠、管路多、負荷比較大。到了冬天,居民家里的暖氣都是冰的,員工家屬的呼聲特別大。2006年,我們決定進行供暖系統(tǒng)改造,在社區(qū)建設一個交換站,讓供暖管路四通八達。時間緊、任務重、壓力大,我們立下了“軍令狀”,每天在施工現(xiàn)場盯著,從夏天干到10月底,從酷暑干到深秋,又是挖溝又是接管路,終于在11月5日按時全部完工。但是集中供暖后,效果還是不明顯,我們找不出根源,就去侯堡請了一個專家來“診斷”。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)是管道里面雜質(zhì)太多,又是鐵屑,又是泥土,水一循環(huán),雜質(zhì)全部堵在了交換器口,導致水循環(huán)效果不好。我們整整清理了8臺交換器,水循環(huán)好了,居民家里的溫度也上來了,徹底解決了社區(qū)供暖問題。
一轉(zhuǎn)眼,咱們潞安建局65周年了。現(xiàn)在,礦上的自動化程度越來越高,企業(yè)管理越來越精細,員工的生活越來越好。作為一名老潞安人,我深感自豪,衷心希望潞安化工集團搭上轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代列車,不斷提升核心競爭力,向著“百年潞安”目標不懈奮斗。
(郭艷霞 岳鵬整理)
責任編輯:李世臣
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