我出生于農(nóng)村，是潞安改變了我的一生。1970年，我邁出山溝溝，來到石圪節(jié)煤礦。石圪節(jié)那時已經(jīng)譽滿全國，因連續(xù)多年在全國煤炭戰(zhàn)線效率最高、成本最低、質(zhì)量最好、機構(gòu)最精干而被樹為全國工交戰(zhàn)線勤儉辦企業(yè)的五面紅旗之一。我懷著激動的心加入到了石圪節(jié)煤礦艱苦的生產(chǎn)一線大隊伍中。

上世紀七十年代，煤礦生產(chǎn)工藝落后，當時用的是炮采工藝，全靠炸藥崩煤，一鍬鍬往刮板輸送機上送煤，再用無結(jié)繩絞車人工掛鉤往上運輸提煤，一個班下來要工作10多個小時，人都快散了架，才出數(shù)百噸煤，產(chǎn)量低安全還沒保障。那時候上一天班，渾身黢黑，工友之間互相辨認不出，只得在工作服背后寫上名字的最后一個字，升井時累得在罐籠里站著都能睡著。我這一干就是5年多，單位領(lǐng)導看我年紀輕肯吃苦，就提拔我為采煤班班長。1975年，礦上采購了80型采煤機，實現(xiàn)了半機械化生產(chǎn)，我們普采的活兒比以前輕松了，也安全許多。不久單位也開始對工資進行改革，實行計件工資，就是干得多掙得多。當時心里高興啊，為了多掙錢我月月滿勤，不肯休一個班，工資也拿到了當時的最高七十多元。

八十年代后，根據(jù)生產(chǎn)需求，礦上成立了綜采隊，普采隊隨之解散，我因工作需要被調(diào)入了三產(chǎn)采煤隊，帶領(lǐng)200多名工人專門去采邊角煤。邊角煤不好采，機械施展不開，主要靠我們?nèi)肆﹂_采完成。那段時間是環(huán)境最惡劣、活最不好干、安全管理最難的時期，我為了順利完成隊組生產(chǎn)任務(wù)，天天泡在隊里，每天昏天黑地地忙。憑借著十多年積攢的工作經(jīng)驗，我?guī)ьI(lǐng)的采煤隊沒發(fā)生過一起重大事故，算是圓滿完成了礦上交給我的任務(wù)。

石圪節(jié)地處山地，地勢高低不平，為了方便工人們出行，礦上決定自己修路，在2003年我被抽調(diào)去修石圪節(jié)外環(huán)路。我?guī)е?00名新工人，秉承著“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神，在八個月內(nèi)用最少的資金就把5公里的路修得平整寬敞，道路一直使用至今。

2004年，我被調(diào)入司馬煤業(yè)公司，專職負責安全。安全是一切工作的前提，沒有安全就沒有一切，我頓時感到肩上的擔子更重了。萬事開頭難，新礦的建立一切工作都要從頭干起，那時我住在公司里，參與起草《司馬煤業(yè)公司安全管理條例》《崗位員工現(xiàn)場操作規(guī)范》等規(guī)章制度，摸爬打滾了半年才理順了工作。司馬煤業(yè)公司早在建礦之初，就以建設(shè)“本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型”的“五型魅力企業(yè)”為目標，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方式規(guī)范運作，我也得與時俱進，不能再以之前的老一套經(jīng)驗處理工作，于是年近五十歲的我又拿起了書本開始學習新的管理方法，紙上談兵還不行，我得把這些好的精細化管理用到實處，那時試行了很多管理方法，之后不斷改進完善，形成司馬特色的管理方法沿用至今。

2014年，我退休了?；叵胛业穆殬I(yè)生涯，發(fā)生變化的又豈止是工作環(huán)境、勞動強度，以及生產(chǎn)設(shè)備和安全管理的迭代升級，還有我們每個人的吃住行：井下的班中餐從一個烤饅頭到豐富多樣的熱乎飯菜；職工澡堂從眾人一池洗到干凈衛(wèi)生的淋??；入井的工作服從自己洗沒等晾干就得穿著再次入井，到現(xiàn)在后勤洗衣房統(tǒng)一清洗烘干；礦區(qū)的職工活動室、燈光球場、卓越廣場……我感受到了潞安的巨大變化，我相信在潞安人的努力下，潞安的未來一定是燦爛的！

                                                   （李楠整理）

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