來源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時間:2024-03-28 10:48:44
訪陽泉五礦黨委書記、礦長 王中奎
問:2023年,陽泉五礦在價值創(chuàng)造方面,開展了哪些工作,取得了什么成效?
答:2023年,陽泉五礦在集團公司的堅強領導下,聚焦價值創(chuàng)造,錨定精益管理,持續(xù)深化精益思想指導下的“算賬”文化,構(gòu)建“價值創(chuàng)造一體化融合管理體系”,持續(xù)在“經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精”發(fā)力,全面提升企業(yè)核心競爭力。
一是破虛立實,提質(zhì)增效。陽泉五礦聚焦效益效率核心指標,實施全面預算管理,深入對標挖潛,從開源和節(jié)流兩大方向深挖提質(zhì)增效潛力。大力開展自修自制,完成大型材料回收復用價值1643萬元,修舊利廢產(chǎn)值823萬元,廢舊物資銷售279.9萬元,廢鋼回收547噸。積極爭取國家政策支持,獲取清潔能源專項補貼資金1681萬元、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還599萬元、享受利率獎勵電費50萬元。抓嚴抓實工程管控,積極推行自營工程16項,節(jié)約成本100余萬元。深化營銷“六本賬”管理,可控洗選成本降低0.71元/噸;外運噴吹煤計量水分比目標值降低0.7%;商品煤合格率達到99.82%,提高1.82%。
二是破冰立新,科技創(chuàng)新。科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一驅(qū)動力。陽泉五礦持續(xù)推動科技增效、創(chuàng)新賦能,全面激發(fā)價值創(chuàng)造內(nèi)生動力。完成主運輸系統(tǒng)改造,以及7大項23小項智能化礦井建設項目,順利通過省能源局驗收,達中級智能化礦井水平。持續(xù)提升機械化裝備水平,成功試用液壓錨桿鉆車,推廣使用巷道修復機,生產(chǎn)效率較大提升,勞動強度有效降低。
三是破難求進,守牢底線。開展“保安全、保民生、保穩(wěn)定、聚合力”活動,構(gòu)建以黨員包保為點、黨員安全責任區(qū)為線、黨組織全面管控為網(wǎng)的安全網(wǎng)絡。推進安全大反思、停產(chǎn)整頓等重點工作,對147項安全管理制度進行廢改立和流程再造。開展“全覆蓋、無盲區(qū)、起底式”系統(tǒng)隱患排查、“逢六”檢查等專項行動。堅持“無監(jiān)控不作業(yè)”,構(gòu)建“調(diào)度+安監(jiān)+隊組”三級聯(lián)動機制,有效遏制“三違”行為。深入開展安全文化建設,組織員工觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》等系列警示教育片,真正以“看明白、想明白”指導現(xiàn)場“干明白”。
四是破緩立行,轉(zhuǎn)變作風。開展干部紀律作風整頓,瞄準部分干部認識上的落差、落實上的溫差、推進上的時差、工作上的偏差問題,堅決破除干部作風上的頑疾,引導黨員干部工作中比里子不比面子,比實效不比口號,比作風不比作派,比奉獻不比享樂,形成“千斤重擔人人挑”的良好局面。組織員工參加技術革新、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)造活動,樹牢“過緊日子”思想,共同把“錢袋子”捂緊捂好。
問:集團黨委書記董事長王志清在黨委工作上明確提出,今年要“深化價值創(chuàng)造”,您是如何看待的?
答:集團黨委書記董事長王志清在黨委工作報告中提到46次“價值創(chuàng)造”,明確提出今年要“深化價值創(chuàng)造”。這是綜合分析當前面臨的機遇和挑戰(zhàn),深刻認識發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢,對照集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃作出的精準判斷。王書記從提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、深化改革等方面提出具體要求,為我們深化價值創(chuàng)造指明了方向、理清了思路、明確了目標。
2024年對于五礦來說,受地質(zhì)條件復雜、各系統(tǒng)能力不足、設備落后等綜合因素影響,完成產(chǎn)量任務壓力巨大;礦井創(chuàng)效能力不強,在防滅火系統(tǒng)建設、輔助運輸改造、瓦斯治理等系統(tǒng)改造上投入資金大,經(jīng)營困難。我們深化價值創(chuàng)造,踐行精益思想指導下的“算賬”文化,以精采細采、成本管控、精益洗選為“三個抓手”,堅決打贏“增收、節(jié)支、提效、降耗”生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn),著力推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”“經(jīng)營型”向“競爭型”跨越式提升,努力建設“平安、創(chuàng)新、共享、高效、綠色、廉潔”的五礦。
問:圍繞深化價值創(chuàng)造,今年有什么具體打算?或者從哪些方面開展工作?
答:今年,圍繞深化價值創(chuàng)造,我們主要在采掘效率提升、精益化洗選增效、深入推進“一優(yōu)三減”三個方面開展工作。
一是采掘效率提升。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),逐日逐月分解生產(chǎn)指標任務,嚴格落實班計劃和日計劃,算好“效率賬”。加快采掘系統(tǒng)設備更新迭代,提高作業(yè)效率,減輕勞動強度。做到精采細采、應采盡采,提高資源回收率;抓好大動力設備及供電日常維護保養(yǎng),機電設備綜合完好率不低于90%、小型電器設備合格率不低于95%;嚴格生產(chǎn)事故追責問責,倒逼機電設備強制性檢修,確保機電事故率不高于1%、設備待修率不高于5%。
二是精益化洗選增效。根據(jù)井下分采區(qū)煤質(zhì)情況,適時調(diào)整原煤篩分流程,提高洗煤效率,確保多產(chǎn)精煤。深挖矸石再選系統(tǒng)潛能,力爭外排矸中含煤率控制在2.8%以下,保障回收率。充分發(fā)揮末煤干選、煤粉烘干系統(tǒng)優(yōu)勢,對配煤系統(tǒng)升級改造,實現(xiàn)商品煤合格率達98%以上。堅持商品煤銷售鐵路為主、公路為輔的“兩條腿”走路模式,優(yōu)先保證保供戶、長協(xié)戶、重點戶,利用競價平臺提高副產(chǎn)品售價,帶動商品煤綜合售價整體提升,實現(xiàn)提價增效。
三是深入推進“一優(yōu)三減”。優(yōu)化大系統(tǒng)布局,合理采區(qū)布置,精細繪制礦井銜接路線圖,精準設置采掘接替時間表,重點籌劃七采區(qū)“主戰(zhàn)場”,積極推進村莊搬遷工作,確保隊伍有“戰(zhàn)場”、銜接有秩序、產(chǎn)量有保障。優(yōu)先組織“老采區(qū)、儲量少的采區(qū)、上水平采區(qū)”進行生產(chǎn),有計劃實現(xiàn)減采區(qū),2024年生產(chǎn)采區(qū)數(shù)量將由7個減為4個。開展通風系統(tǒng)降阻優(yōu)化工程,封閉可優(yōu)化的通風系統(tǒng)巷共計69道閉墻,總回風巷修860米,完成七采區(qū)補回風巷、五采區(qū)補回風巷施工及投入使用。停運排矸井,對運輸工區(qū)進行組織架構(gòu)調(diào)整,撤銷排矸隊和運二隊,對富裕人員進行轉(zhuǎn)崗換崗,提高工作效率。
責任編輯:郝佳麗
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