訪古城煤礦黨委書記、礦長 王艷軍

問：集團“三會”通過對當前形勢進行全方位分析，明確了下一步的戰(zhàn)略任務(wù)，具體到古城煤礦，結(jié)合“三會”精神要求，我們將會重點開展哪些方面的工作？

答：古城煤礦在積極宣貫集團“三會”精神的同時，迅速開展任務(wù)分解工作，經(jīng)過合并整理，共分解新建儲煤場、瓦斯發(fā)電項目建設(shè)、井下矸石智能分選系統(tǒng)和不可利用矸石充填系統(tǒng)項目等30項任務(wù)，正在積極有序推進。

問：作為集團能源板塊的主力礦井，古城煤礦如何實施集團“強煤優(yōu)化育新”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升核心競爭力、增強核心功能，發(fā)揮最大化價值創(chuàng)造？

答：一是成立價值創(chuàng)造深化內(nèi)化專項領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，全面實施價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系。深度推進“業(yè)財”融合，優(yōu)化精益數(shù)智平臺作業(yè)管理模塊及實效跟蹤。堅持“價值引領(lǐng)—價值定位—價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”貫通管理，不斷完善全面預(yù)算管理體系，做到“無預(yù)算不支出”，提高投產(chǎn)產(chǎn)出比。

二是持續(xù)強化對標挖潛。扎實開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，制定實施方案，健全工作體系，建立工作臺賬，全面提升價值創(chuàng)造能力。圍繞“利潤=收入-支出”全領(lǐng)域找準對標方向，全方位開展深度挖潛，全過程強化激勵考評，確保真對標、對真標。

三是全面推動數(shù)智轉(zhuǎn)型。在確保按期通過Ⅱ類中級智能化礦井驗收的基礎(chǔ)上，逐步完善井上下各子系統(tǒng)功能，充分運用“人財物、產(chǎn)供銷”核心業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字化運營管控平臺，利用大數(shù)據(jù)和AI智能手段，實現(xiàn)井下智能化生產(chǎn)、推進智慧礦區(qū)建設(shè)、智能升級改造選煤廠，初步建成中級智能化礦山。

四是加快綠色發(fā)展。開展安全高效綠色智能開采技術(shù)研究，推動瓦斯綜合利用項目建設(shè)，形成“以抽保用、以用促抽、減排降碳”的良性循環(huán)。持續(xù)推廣應(yīng)用沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，確保煤炭資源“顆粒歸倉”。探索碳資產(chǎn)管理模式，為打造“零碳礦山”做足準備。

五是盤活壓覆資源。大力推動壓煤村莊搬遷項目，年內(nèi)至少完成兩個村莊搬遷，盡快構(gòu)建三區(qū)生產(chǎn)格局，釋放先進產(chǎn)能。

問：眼觀當下，“創(chuàng)新”已成為時代主旋律，集團“三會”也多次對“創(chuàng)新”發(fā)展提出要求，那么，古城煤礦在創(chuàng)新方面有什么舉措？

答：一是完善創(chuàng)新體系。要以提升創(chuàng)新項目成果質(zhì)量和應(yīng)用價值為指引，修訂創(chuàng)新管理辦法，完善項目選題、立項、實施、驗收及推廣應(yīng)用全過程，形成高效運行的創(chuàng)新管理體系，重點建立創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用激勵機制；二是壓實創(chuàng)新責任。強化“人人都是創(chuàng)新者”理念，各部門隊組行政負責人及技術(shù)序列人員帶頭示范，每人每年至少完成一項技術(shù)、管理或“五小”創(chuàng)新項目，并將創(chuàng)新工作與評先選優(yōu)、提拔任用直接掛鉤，形成長效機制。三是搭建暢通平臺渠道。打造技術(shù)創(chuàng)新團隊、技能大師工作室、研究生創(chuàng)新團隊“三支創(chuàng)新團隊”，充分利用雙創(chuàng)中心平臺，打通創(chuàng)新全鏈條，形成“創(chuàng)客聯(lián)盟”。四是推動實施科技項目。加大科研投入，加強與高校、科研院所的合作，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化。重點開展高精度超前物探化探技術(shù)、安全管理平臺建設(shè)、巷道圍巖控制、精益篩選、瓦斯高效治理等科技項目研究工作。五是提升“五小”成果含金量。深化開展職工“五小”競賽、創(chuàng)新工作崗達標活動，不斷提升“五小”創(chuàng)新的深度、廣度，倡導(dǎo)“亮絕技、出絕活、使絕招”。

問：“向效發(fā)力”是集團今年全年工作的一大重點，古城煤礦如何提高生產(chǎn)效率，打造一流的產(chǎn)品生產(chǎn)能力？

答：我礦將高質(zhì)量開展“精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動”，持續(xù)深化單產(chǎn)水平技術(shù)、單進水平、裝備能力、瓦斯治理能力、安裝回撤效率、輔助運輸能力“六個專項提升”，使各類資源配置達到最佳，各生產(chǎn)系統(tǒng)以最高效、最均衡、最平穩(wěn)狀態(tài)運行，實現(xiàn)裝備水平智能化、高端化，全面具備一流的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。最關(guān)鍵的是全面提升裝備水平，推動“機械化換人、自動化減人”，確保全礦井設(shè)備更新率達到2%以上。

問：古城煤礦員工隊伍年輕化程度高，發(fā)展后勁比較足。作為集團“三個一批”中的“優(yōu)勢發(fā)展一批”，古城礦井是如何充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力的呢？

答：人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。我們要發(fā)揮人才優(yōu)勢，主要抓好以下兩方面工作：

第一，全面加強管理人員隊伍建設(shè)。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，深化“雙序列”改革，進一步明確管理人員選拔任用程序，探索開展新提拔管理人員的政治素質(zhì)測試。開展“育苗”行動，深化機關(guān)和基層優(yōu)秀年輕管理人員雙向交流任職。重視管理人員梯隊建設(shè)，堅持“嚴管就是厚愛”的培養(yǎng)理念，弘揚“三特”“三?！本?，掌握“兩前一貫”情況，逐步形成“以80后為主力軍、90后為生力軍”的干部結(jié)構(gòu)，以高素質(zhì)管理人員隊伍支撐高質(zhì)量發(fā)展。

第二，全面加強人才隊伍建設(shè)。要打破傳統(tǒng)組織人事體系，創(chuàng)新數(shù)字化、智能化人才培養(yǎng)引進方式，分層次開展員工技能培訓(xùn)，提高全員數(shù)字化、智能化知識水平和操作應(yīng)用技能。要實施人才素質(zhì)提升工程，進一步優(yōu)化“3431”人才培養(yǎng)新模式。要健全完善人才評價激勵機制，以價值鏈布局人才鏈，建立以價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，充分運用中長期激勵等市場化方式，構(gòu)建企業(yè)與人才“命運共同體”。

責任編輯：李世臣