——訪漳村煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng) 史安忠

問(wèn)：2024年集團(tuán)“三會(huì)”順利召開(kāi)，作為參會(huì)代表，能談一談您的感受嗎？　

答：2月21日至22日召開(kāi)的集團(tuán)“三會(huì)”，實(shí)事求是總結(jié)了集團(tuán)2023年所取得的成績(jī)，高瞻遠(yuǎn)矚部署了2024年工作任務(wù)，內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志清的講話，政治站位高、主題思想明、工作落點(diǎn)準(zhǔn)，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定下了基調(diào)，是集團(tuán)邁向新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、續(xù)寫(xiě)新篇章的行動(dòng)綱領(lǐng)。

此次“三會(huì)”，集團(tuán)綜合研判了“五期并存”的發(fā)展形勢(shì)，凸顯了爭(zhēng)當(dāng)全省“三個(gè)示范者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確了“向新提速、向效發(fā)力、向智轉(zhuǎn)型、向綠而行”的戰(zhàn)略路徑，為全面加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)提供了根本遵循。

2024年，漳村煤礦將把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)“三會(huì)”精神上來(lái)，堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力、善作善成的作風(fēng)，砥礪奮發(fā)、真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)礦山高質(zhì)量發(fā)展新局面。

問(wèn)：針對(duì)漳村煤礦的實(shí)際情況，面對(duì)“新時(shí)代、新局面”，您能談一談?wù)拇迕旱V未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃嗎？

答：2024年，漳村煤礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，對(duì)標(biāo)煤炭行業(yè)發(fā)展新要求、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃新布局，提出了“建設(shè)創(chuàng)新求實(shí)精益高效安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新漳村”目標(biāo)定位，明確了“立穩(wěn)、謀新、提效、聚勢(shì)、圖強(qiáng)”五條路徑，助力漳村煤礦在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的突圍突破。具體來(lái)講：立穩(wěn)——就是樹(shù)牢控防理念，構(gòu)建全員全過(guò)程全方位安全管理體系，全面提升防災(zāi)抗災(zāi)能力，保證企業(yè)安全穩(wěn)定；堅(jiān)持集約高效生產(chǎn)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；持續(xù)抓好煤質(zhì)管理，千方百計(jì)提升精煤回收率，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

謀新——就是集中精力破解資源瓶頸，最大延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，謀求持續(xù)發(fā)展新路徑；堅(jiān)持以抽采排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以效益排銜接，優(yōu)化抽掘采銜接規(guī)劃，構(gòu)建集約生產(chǎn)新布局；堅(jiān)持“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”，推進(jìn)“黨建+”工作模式落地見(jiàn)效，打造黨政融合新品牌。

提效——就是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，優(yōu)化核心工藝，完善系統(tǒng)建設(shè)，提升治理效能；深化精益管理，踐行“算賬”文化，實(shí)施流程再造，提升管理效率；細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)品牌，增加附屬產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)用戶，提升經(jīng)營(yíng)效益。

聚勢(shì)——就是加快智能礦井建設(shè)，完成系統(tǒng)迭代升級(jí)，積聚智能化礦井新優(yōu)勢(shì)；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，用足用好科研經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，廣泛開(kāi)展小改小革，提升科技創(chuàng)新“含金量”“含新量”，積聚技術(shù)工藝新優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持業(yè)財(cái)一體，推動(dòng)數(shù)實(shí)融合、數(shù)智賦能，積聚數(shù)字化治理新優(yōu)勢(shì)。

圖強(qiáng)——就是立足穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)進(jìn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、做精做強(qiáng)不動(dòng)搖，打造集團(tuán)“后勁足、效益好、管理優(yōu)、作風(fēng)硬、生態(tài)美、人和順”的標(biāo)桿礦山，走出一條老礦自力更生、逆勢(shì)崛起、以精搏強(qiáng)的特色發(fā)展道路。

問(wèn)：您能具體談一談?wù)拇迕旱V2024年工作要求和重點(diǎn)舉措嗎？

答：2024年，我們就是要落實(shí)好“三個(gè)三”工作思路：即全力以赴夯實(shí)“本質(zhì)安全、集約生產(chǎn)、效益營(yíng)銷(xiāo)”三大根基，多措并舉激發(fā)“精益管理、深化改革、科技創(chuàng)新”三大活力，持之以恒筑牢“素養(yǎng)提升、民生改善、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”三大保障，推動(dòng)礦山高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

核心要突出四個(gè)重點(diǎn)：

一是堅(jiān)持底線思維，夯實(shí)安全管理根基。安全工作是一切工作的前提。全礦上下必須樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“八條硬措施”，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，重點(diǎn)聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、措施的不安全因素、管理的不安全漏洞”五個(gè)不安全，進(jìn)一步錘煉“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是盤(pán)活煤炭資源，優(yōu)化采掘銜接部署。漳村煤礦面對(duì)資源枯竭難題，必須堅(jiān)持資源集約高效利用，精排細(xì)排采掘銜接，精采細(xì)采優(yōu)化組織。要實(shí)施資源接續(xù)工程。堅(jiān)持“技術(shù)成熟、更加適配、周期更短”的原則，引進(jìn)和嘗試關(guān)鍵層注漿開(kāi)采技術(shù)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三下”壓煤、舊區(qū)邊角煤有序回收，最大釋放煤炭資源。適時(shí)啟動(dòng)舊區(qū)下組煤開(kāi)發(fā)可行性論證，破解發(fā)展瓶頸。要合理優(yōu)化生產(chǎn)格局。科學(xué)論證舊區(qū)、新區(qū)、擴(kuò)區(qū)“三區(qū)”布局長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，精確編排2024—2025年抽掘采銜接計(jì)劃，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織，嚴(yán)格實(shí)施“五率”考核，完成礦井生產(chǎn)要素公告、安全生產(chǎn)許可證、采礦證辦理，確保完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三是深耕“算賬”文化，推動(dòng)精益管理賦能。要持續(xù)完善價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理考核體系，堅(jiān)持“一科一策、一隊(duì)一策、一人一策”，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)—價(jià)值定位—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”貫通管理，制定差異化契約化目標(biāo)，剛性考核、剛性兌現(xiàn)。要建立健全全面預(yù)算體系，將發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃等轉(zhuǎn)化為“業(yè)務(wù)預(yù)算+專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算+財(cái)務(wù)預(yù)算”的全面預(yù)算方案，實(shí)行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復(fù)盤(pán)的閉環(huán)管理。要持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛新模板，重點(diǎn)圍繞“一利五率”，建立年度對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案，通過(guò)“六個(gè)優(yōu)化”，確?！叭等保杭磳?shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用、綜合電耗、洗煤介耗穩(wěn)步下降，回采掘進(jìn)工效、瓦斯抽采率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)中有升。

四是持續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，積極穩(wěn)妥、成熟推進(jìn)，探索業(yè)務(wù)職能合并，高質(zhì)量完成改革后半篇文章。要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推廣定向鉆機(jī)使用、開(kāi)展深部單一厚煤層綜采工作面“鉆—擴(kuò)—沖—護(hù)”高效瓦斯抽采關(guān)鍵技術(shù)研究、引進(jìn)機(jī)器人自動(dòng)浮沉試驗(yàn)系統(tǒng)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)；立足“小發(fā)明、大效益”“小改進(jìn)、大激勵(lì)”，廣泛開(kāi)展小改小革、“五小”競(jìng)賽，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要堅(jiān)持人才興企，建立選育管用“五大體系”，制定高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“工匠”培養(yǎng)行動(dòng)，編制人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，構(gòu)建“老、中、青”梯次化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

責(zé)任編輯：郝佳麗