來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-05-15 08:52:33
——訪王莊煤礦礦長 楊計先
面對新任務新要求,王莊煤礦緊跟集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署,貫徹落實集團“三會”精神,立足“穩(wěn)進立破”四字要求,堅持“一個基調、一個統(tǒng)領、三條主線”謀篇布局,塑造競爭新優(yōu)勢,把握發(fā)展主旋律,在短期波動中把握長期趨勢、在復雜局面中贏得工作主動,奮力建設“效益好 品質優(yōu) 環(huán)境美 文化興 人企和”的新時代明燈礦井,為全面建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。
問:安全發(fā)展是高質量發(fā)展的必由之路。新的一年,王莊煤礦在抓好安全上計劃怎么干?
答:礦井發(fā)展最基礎最重要的出發(fā)點和落腳點就是安全。我們始終堅持“兩個至上”,樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念,堅定落實集團“1366”總要求和我礦“139”安全部署。堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”,系統(tǒng)構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制,實施“六查”網格化、體系化、清單化管理,明確防范重點,細化壓實責任。堅持“安排工作必須安排安全措施,落實工作必須落實安全措施,監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”,突出重點、靶向發(fā)力,切實預防重大事故。嚴格落實安全管理“三個八”,深化雙重預防機制建設,全面開展安全生產風險隱患大排查,持續(xù)深化“一月一主題”月度風險警示教育,突出做好風險隱患、重點領域風險隱患的排查整治。聚焦安全生產標準化和崗位作業(yè)標準化,推動全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”,增強全員“思危”的超前意識,提高“防范”的保障技能,全面規(guī)范“人的不安全行為”,整治“物的不安全狀態(tài)”,彌補管理缺陷,剔除影響安全的不利因素。
問:“算賬”文化是提升企業(yè)核心競爭力的“制勝砝碼”。王莊煤礦在踐行精益思想指導下的“算賬”文化方面有哪些舉措?
答:堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領,以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點,
縱深推動先進企業(yè)優(yōu)秀經驗對標挖潛成果落實落地。堅持以“質的有效提升”和“量的合理增長”為抓手,錨定“成本控制是基礎,煤質管理是關鍵,嚴格考核是手段,市場開拓是保證,提高效益為目標”,持續(xù)優(yōu)化2024年度全面預算指標、KPI指標和GS目標運行,做到無預算不開支、有預算不超支、非必須不列支,全方位、全過程、全動態(tài)管控,實現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。堅持對標一流價值創(chuàng)造行動,完善“11436”對標挖潛模式和行動方案,圍繞礦井2024年對標挖潛項目拓展延伸,前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風瓦斯智能化管控等13項為基準,開展集團兄弟單位優(yōu)秀值對標實踐,持續(xù)提升礦井效益、效率、效能。
問:結合集團“三會”精神,圍繞“價值引領、創(chuàng)新驅動、提質增效”三條主線,王莊煤礦如何推進工作?
答:堅持“十四五”“12335”工作思路“調適優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,為礦井高質量發(fā)展鉚足勁。
一是深化價值創(chuàng)造一體化。堅持“價值成就你我”企業(yè)核心價值觀鮮明導向,圍繞提升核心競爭力和增強核心功能,完善“1+6”價值創(chuàng)造一體化融合管理考核實施方案,加快推進全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價值鏈重構,推動“價值引領-價值定位-價值創(chuàng)造-價值分配”貫通融合。堅持安全和效益“滿場跑”,全級次聚焦“人努力”,立足“營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、全員工效”等價值回報率指標,運用還原法、對標法、魚骨圖進行要素、單元、因素全方位開展業(yè)績分析,釋放節(jié)支創(chuàng)效增盈潛力。堅持“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”原則,建立健全“企業(yè)經濟效益與員工價值貢獻”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機制,深化薪酬制度改革,構建激勵與約束并重,月度考核、季度調查、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系,精準考核,剛性兌現(xiàn)。
二是激活融合創(chuàng)新驅動力。堅持“科技是第一生產力,創(chuàng)新是第一動力,人才是第一資源”,立足現(xiàn)場為王、實踐支撐,持續(xù)升級墩柱加柔模沿空留巷新工藝,針對沿空留巷內單體柱、π型梁多現(xiàn)狀,合理優(yōu)化,提升留巷工藝現(xiàn)場應用效果,保證安全高效運行。堅持“目標+問題”雙導向,立足智能化礦井建設,以“六大系統(tǒng)、二十七子項”為主線,從數(shù)字化、網絡化、智能化等多個方向統(tǒng)籌開展5G定制網建設,布局智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井有線工業(yè)環(huán)網升級(萬兆)等八項算法升級,實現(xiàn)24小時不間斷在線監(jiān)測井下瓦斯數(shù)據(jù)、沖擊地壓數(shù)據(jù)、火災數(shù)據(jù)、下井人員數(shù)據(jù),強化井上下信息聯(lián)動,為安全生產提供數(shù)據(jù)支撐。堅持“以崗選人、以崗擇人”,深化《王莊煤礦干部隊伍建設三年行動計劃》,暢通培訓、人才的良性循環(huán),完善人才培養(yǎng)、使用、合理流動工作機制,推行青苗計劃,提升員工素質,拓寬人才晉升渠道,盤活新質生產力最活躍的動能主體。
三是構建提質增效新布局?!靶沦|生產力”關鍵在質優(yōu),本質是先進生產力。圍繞集團和礦“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署,堅持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”,科學規(guī)劃“四量”,超前謀劃抽掘采銜接,堅持“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整,實現(xiàn)“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產體系。圍繞年度產量任務目標,結合礦井生產銜接布局,持續(xù)優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產組織模式,提升綜采工作面單產水平突破30萬噸/月·面,力爭達到33.5萬噸/月·面,同時綜采隊組直接工效保持在107噸/工以上,為生產銜接平穩(wěn)接替過渡創(chuàng)造條件。持續(xù)提升掘進“切塊化”“六最”管理,構建正規(guī)循環(huán)作業(yè)格局。實施產運銷洗儲一體化聯(lián)動,強化生產、銷售、洗煤三個關鍵環(huán)節(jié)一體化運行,科學調控煤炭品種、銷售策略,加大效益煤銷售力度,提高煤炭儲裝運能力。堅持“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”,噴吹煤效益煤同比增產增銷20萬噸,為高效益發(fā)展“打沖鋒”。
新征程是充滿光榮和夢想的遠征,沒有捷徑,唯有實干。王莊煤礦將全面、完整、準確執(zhí)行落實集團各項決策部署,切實把思想和認識統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略規(guī)劃和任務目標上來,把力量凝聚到推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設上來,凝心聚力、真抓實干,確保全年各項目標任務圓滿完成,為全面建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。
責任編輯:郝佳麗
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