王莊煤礦大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過打造人才培養(yǎng)機(jī)制，開通人才成長通道，引導(dǎo)管理人才強(qiáng)化履職盡責(zé)、專技人才專注創(chuàng)新創(chuàng)效、一線職工錘煉業(yè)務(wù)技能，努力實(shí)現(xiàn)“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏局面，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

“搭橋搭梯”創(chuàng)造智慧動能

栗偉是該礦瓦檢隊(duì)的一名成員，參與礦區(qū)單一低滲透煤層井上下聯(lián)合開發(fā)技術(shù)集成與示范、《采煤工作面沿空留巷Z型通風(fēng)系統(tǒng)》等6項(xiàng)國家實(shí)用新型專利等工作，為該礦智能化建設(shè)貢獻(xiàn)了不可小覷的力量。

而從一名工程地質(zhì)勘查專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生到技術(shù)能手再到瓦檢隊(duì)的班組長，90后的栗偉只用了兩年的時間。這是該礦積極響應(yīng)人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案的具體實(shí)踐。

為多元化、針對性鍛造人才，該礦不斷健全完善技能大師工作室運(yùn)行機(jī)制，依托多名首席技師、高級技師等高端技術(shù)人才，開展理論培訓(xùn)、技能傳授、課題攻關(guān)等活動，充分挖掘技能大師的潛能智慧和傳幫帶作用，充分考慮安全生產(chǎn)實(shí)際，注重“缺什么、補(bǔ)什么”，有針對性地設(shè)置課程。同時，更注重發(fā)揮職工學(xué)員個性，通常是提出一個課題，設(shè)置一個故障，鼓勵大家用自己的方式去求解。在這種開放式的教學(xué)氛圍中，學(xué)員們下苦功夫鉆研，力爭人人手上都有“絕活”，獨(dú)辟蹊徑育人才。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作室全覆蓋，該礦成立職工創(chuàng)新工作室、女職工創(chuàng)新工作室，有針對性地對管理、技術(shù)、技能“三大序列”人才隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

現(xiàn)如今，像栗偉這樣諸多“80”“90”后的人才脫穎而出，進(jìn)入該礦各基層部門的領(lǐng)導(dǎo)干部序列。

充電賦能 厚植人才“沃土”

電焊火光四射、故障精準(zhǔn)查找、采煤司機(jī)維修作業(yè)……各崗位各專業(yè)技術(shù)能手角逐賽場、大顯身手。

該礦每年5月份都會組織廣大職工開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，覆蓋48個工種，參賽職工700人次。以技能競賽為載體，以技能培訓(xùn)為抓手，常態(tài)化開展職工技術(shù)比武、職工技能培訓(xùn)等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺，對學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的職工進(jìn)行挖掘、孵化、培養(yǎng)，讓“優(yōu)良資產(chǎn)”多起來、活起來。

“剛剛講了防爆開關(guān)的一些原理分析與故障處理方法，下面我設(shè)置一些故障點(diǎn)，大家挨個來實(shí)操一下?！痹陔姎庠O(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)的現(xiàn)場，作為師傅的任建業(yè)把難點(diǎn)作為教材和課題，讓大家在實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。

“技術(shù)只保留在自己身上是沒有用的，只有廣泛使用才能體現(xiàn)它的價值?！奔瘓F(tuán)首位“大國工匠”任建業(yè)像當(dāng)年師傅教自己一樣，毫無保留地將多年積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)絕活傳授給青年職工，以他個人名字命名的工作室先后培訓(xùn)員工100余批次，覆蓋面在全礦綜掘、機(jī)運(yùn)、安裝回收等25個單位的機(jī)電員工，接受技能培訓(xùn)的職工達(dá)3000余人，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有600余人取得了職業(yè)資格證書，有100多名職工經(jīng)過培訓(xùn)成為各隊(duì)組能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)尖子。

為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，該礦組織專兼職教師、技術(shù)工匠，整理新知識、新技術(shù)、新工藝，開展易接受、提升快的培訓(xùn)活動，優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年職工，打破單位之間的界限，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場培訓(xùn)覆蓋，更好地滿足職工學(xué)技能、強(qiáng)實(shí)力的“口味”。

技能加持 點(diǎn)亮“聚光燈”

王莊煤礦年度總結(jié)表彰大會上，10個集體、45名個人受到表彰。受到表彰的代表身披大紅綬帶，踏著雄壯的進(jìn)行曲，走到領(lǐng)獎臺中央，站在聚光燈下接受鮮花和掌聲。

小改小革出成果得獎勵；愛崗敬業(yè)當(dāng)勞模受表彰；技術(shù)一流成大師被聘請……在王莊煤礦，只要你有一技之長，只要你在某一領(lǐng)域表現(xiàn)突出，總會有晉升的渠道、職業(yè)的上升路徑。

為了引領(lǐng)、培育、激勵人才成長進(jìn)步，該礦建立多元評價機(jī)制，暢通人才成長渠道。職工完全可以依靠掌握的技術(shù)、技能，體現(xiàn)自身價值，獲得社會認(rèn)可，讓技術(shù)工人更有奔頭。

該礦注重群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，廣泛開展合理化建議、技能大賽、“五小成果”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，全面推行崗位技能系數(shù)激勵政策，建立完善工資收入分配和激勵機(jī)制，構(gòu)筑了專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)濟(jì)獎勵、個人成長、成果轉(zhuǎn)化三個平臺，建立了人才量化考評機(jī)制，使工資收入向技能高、責(zé)任心強(qiáng)的員工傾斜，向在工作中有重大貢獻(xiàn)的員工傾斜。學(xué)知識、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

功以才成，業(yè)由才廣。王莊煤礦以寬廣胸懷和境界向縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才增動力、以創(chuàng)新激活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

                          （文 矯治）

責(zé)任編輯：郝佳麗