企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略是核心，執(zhí)行是根本，人才隊伍是關(guān)鍵。近年來，慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦圍繞管理、技術(shù)、技能和礦井安全高效發(fā)展“三位一體”人才發(fā)展布局，聚焦專業(yè)、協(xié)同、高效、復(fù)合“四型”人才隊伍，實施人才領(lǐng)航“四項工程”，全力打造“文武全才”人才矩陣，為礦井和集團公司發(fā)展提供更加堅實的人才保障。

實施“強基工程”，堅持思想教育不放松。該礦按照慈林山煤業(yè)公司人才規(guī)劃，篩選建立不同職級不同方向的梯隊人才庫，重點加大培養(yǎng)，對照《員工職業(yè)教育培訓(xùn)管理暫行辦法》，注重從思想、作風(fēng)和執(zhí)行三個方面，加強干部隊伍的管理和培養(yǎng)，圍繞素質(zhì)提升、愛崗敬業(yè)等主題，每季度開展專題培訓(xùn)。

“近年來，我們不斷拉長隊組人才結(jié)構(gòu)，破除論資排輩等觀念，探尋后備技術(shù)人才，優(yōu)秀班組長等崗位‘因人設(shè)崗’的用人路徑，讓每個干事創(chuàng)業(yè)的人都能看到希望，建立從后備到見習(xí)到一般再到技術(shù)人員選拔機制，為想干事、能干事的人提供更多的機會?！痹摰V培訓(xùn)中心主任說。

在推進技術(shù)人才培養(yǎng)改革方面，該礦圍繞管理、技術(shù)、技能人才隊伍建設(shè)三條主線，堅持“崗位創(chuàng)新+創(chuàng)新思維”“技術(shù)管理+技術(shù)創(chuàng)新”“技能操作+技能改革”人才培養(yǎng)模式，深化“技術(shù)人才能上能下”機制體制建設(shè)，督導(dǎo)技術(shù)人才管理系好崗前“緊箍咒”，注重和加強對人才隊伍的全“一條龍”管理，通過嚴把“三關(guān)”，全面提升煤礦技能人才隊伍的綜合素質(zhì)。

實施“人才鞏固舉措”，堅持礦井理論及崗位實踐相結(jié)合。該礦堅持理念傳導(dǎo)與應(yīng)用實踐相結(jié)合，實現(xiàn)人才培養(yǎng)管理更加集約化、高效化、精益化。

“我們通過不斷建立健全礦井人才、培養(yǎng)、淘汰機制，持續(xù)完善礦井一線人才，優(yōu)秀班組長、井上優(yōu)秀職工隊伍建設(shè)規(guī)劃，以基層和基礎(chǔ)管理‘三大員’為突破口，嚴把關(guān)鍵崗位人員選拔準入關(guān)口，通過隊伍建設(shè)，保障礦井基層、基礎(chǔ)、基本功三基建設(shè)?！痹谡劦竭x人用人機制時，該礦人力資源科科長這樣介紹。

通過細化“師帶徒”等管理制度，建立職工與科隊負責(zé)人直連溝通渠道和常態(tài)化溝通交流的工作機制，讓職工真心感受到礦井大家庭的溫暖，快速融入礦井發(fā)展大局。通過一級帶一級，做好下級能力培養(yǎng)的“傳幫帶”，在聚焦痛點、堵點和難點問題過程中，鍛煉和提升干部隊伍發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力和水平。

實施人才強礦舉措，堅持作風(fēng)建設(shè)不動搖。該礦聚焦科隊人員能力和素質(zhì)提升，注重過程評價，做實結(jié)果運用，常態(tài)化運用科隊人員“上講臺”和正反“表態(tài)發(fā)言”的自我革命，發(fā)揮正反面通報激勵，以績效考核和科隊工作人員執(zhí)行力備案為主抓手，徹底轉(zhuǎn)變科隊管理人員原有固守思想觀念，以礦井“快執(zhí)行”文化建設(shè)為突破口，以人才隊伍和團隊建設(shè)不斷推動礦井基礎(chǔ)管理的能力和水平再上新臺階。在技術(shù)人才培養(yǎng)上，該礦實行了“1+1+N”技術(shù)人才培養(yǎng)模式，注重“管理+技術(shù)”雙向能力培養(yǎng)，持續(xù)開展技術(shù)人員爬黑板、講風(fēng)險及技術(shù)交流、交底等活動，打破專業(yè)間技術(shù)壁壘，打通技術(shù)管理雙向和多向支撐的“高速路”。同時，該礦不斷創(chuàng)新技能人才選育模式，盤活人力資源“基數(shù)”，用好人才梯隊“底數(shù)”，形成以“采掘機運通”崗位輪轉(zhuǎn)為模板的技能型人才培育方式，打造知識和技能復(fù)合型人才團隊。

夏店煤礦堅持理論與實踐相結(jié)合，以常態(tài)化工作總結(jié)和反思做實“舉一反三”，持續(xù)錘煉“四種能力”，提升人才隊伍謀事攻堅的干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，同時，該礦聚焦“五爭做”“五不做”的“職工畫像”參考坐標，以解決慢、拖、粗、浮、虛、僵、軟等七類問題為出發(fā)點，以鍛造和培育“八種作風(fēng)”為落腳點，全力保障人才梯隊建設(shè)。秉持“人才強礦”的發(fā)展理念，夏店煤礦始終堅持“人才強企”的發(fā)展目標，在今后的工作中，該礦會持續(xù)加大優(yōu)秀人才發(fā)掘培養(yǎng)工作力度，強化干部隊伍建設(shè)，為公司和集團公司發(fā)展貢獻人才力量。

                               （文 張達）

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