“電纜頭制作時(shí)，要根據(jù)需要的長(zhǎng)度切割電纜，并用剝線鉗剝?nèi)ル娎|外皮和絕緣層……”在五陽(yáng)煤礦供電隊(duì)的工間技能提升課堂上，高級(jí)技師梁忠明正在給班組成員講解電纜頭制作要領(lǐng)，梁師傅言簡(jiǎn)意賅的講解不僅涵蓋了技術(shù)方面的要點(diǎn)，還融入了日常豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，讓在場(chǎng)學(xué)習(xí)技能的每位員工都能心領(lǐng)神會(huì)，這種雙向奔赴的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)讓大家受益匪淺。這是該礦強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。

為積極踐行集團(tuán)“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現(xiàn)”的人才理念，五陽(yáng)煤礦緊跟時(shí)代步伐，從“思想意識(shí)、機(jī)制創(chuàng)新、激勵(lì)強(qiáng)化”三個(gè)維度實(shí)施育才計(jì)劃，以智引領(lǐng)、以智創(chuàng)新，全面深化人才培訓(xùn)教育體系，全力打造一支高素質(zhì)、精專業(yè)、智慧化的員工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

強(qiáng)化“學(xué)習(xí)力”意識(shí)，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)氛圍。該礦要求全體員工牢固樹立“學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，將系統(tǒng)化的政治理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，通過組織專題講座、研討會(huì)等形式，引導(dǎo)員工深刻理解黨的路線方針政策，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。利用微信公眾號(hào)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等新媒體工具，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)場(chǎng)景，定期舉辦讀書分享會(huì)、專業(yè)技能交流會(huì)等，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)的良性循環(huán)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力。

創(chuàng)新培訓(xùn)教育機(jī)制，構(gòu)建全方位成長(zhǎng)平臺(tái)。為滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求，該礦不斷創(chuàng)新和完善培訓(xùn)教育機(jī)制，堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)為主”的原則，結(jié)合崗位實(shí)際，量身定制培訓(xùn)課程，涵蓋理論講授、實(shí)操演練、案例分析等多種形式，圍繞設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中的注意事項(xiàng)、驗(yàn)收程序、處理檢修缺陷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，并結(jié)合案例進(jìn)行分析，不斷拓寬和延展、發(fā)散班組員工的思路，創(chuàng)新工作方法，將理論知識(shí)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般融入和應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，建立健全培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制，采取現(xiàn)場(chǎng)提問、故障分析、實(shí)操解疑等環(huán)節(jié)，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和評(píng)估，達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際的無(wú)縫耦合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果向最大工作效能的最優(yōu)轉(zhuǎn)化。

加碼激勵(lì)措施，激發(fā)人才活力。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，該礦在績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行了大膽改革。通過制定出臺(tái)集約高效生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、安全績(jī)效等薪酬獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配原則，將員工的績(jī)效與收入直接掛鉤，使每位員工都能清晰地看到自己的努力與回報(bào)之間的明確關(guān)系。同時(shí)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位建功等方面表現(xiàn)特別突出的員工給予重獎(jiǎng)，并通過樹立典型標(biāo)桿，激發(fā)全員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)熱情，讓每位員工都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

（文 李曉慧 張錦繡 張星）

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