“員工干勁足了、點滴‘算賬’細了、班組管理嚴了、作風養(yǎng)成實了、裝置連運高了、成本管控降了。這是天脊集團供水廠凈化水車間全面推行6S管理帶來的可喜變化?！惫┧畯S凈化水車間主任呂志偉深有體會地說道。

6S作為班組精益管理的支撐點，有力撬動了班組員工價值創(chuàng)造的最大化，實現了個人、班組、車間“三位一體”榮譽效益的全面提升。

6S管理是個“寶”。供水廠凈化水車間作為天脊集團第一個“6S達標點”，從規(guī)范員工日常行為、操作行為、現場行為和崗位行為入手，將6S管理與作風養(yǎng)成、精益思想指導下的“算賬”文化、降本增效、對標挖潛、價值創(chuàng)造緊緊“捆綁”，堅定把握6S管理的精髓要義，落實到班組、落實到現場、落實到崗位，不斷營造“紀律嚴明、責任心強、奮發(fā)向上”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，進一步提升了現場整體管理水平，鞏固了生產成果，推動了生產裝置高效運行，確保了員工崗位創(chuàng)造價值最大化。

班組員工魏慧軍在巡檢中及時發(fā)現出口止回閥內漏；班組員工賈紅亮夜間巡檢發(fā)現界區(qū)酸管線漏點并采取緊急措施迅速消漏，等等。這些主動干事、用心作業(yè)、敬業(yè)愛崗的事例，得益于6S管理的深入執(zhí)行。

據呂志偉介紹，車間所有的日常管理工作全部納入6S管理中的“安全、標準、服務、素養(yǎng)、整頓、準時”中，嚴格落實三級巡查考核收效明顯。通過車間三級巡查管理考核，層層壓實巡查管理責任，提高了巡查管理考核質量。特別是對班組安全管理和“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的現象動真碰硬，加大對安全項、標準項考核的比重，班組違章違紀行為大大減少。堅持開展“巡檢明星”評比和設定管理人員隱患排查最低數量標準，在有效提高巡檢質量的同時，及時排除生產裝置安全隱患，助力精致生產。

管理就必須真管，考核就必須從嚴，結果就必須公開。供水廠凈化水車間具體做法是：每月將車間所有人員得分情況進行公布，并根據看板管理的要求，分別評出當月的得分前兩名和最后兩名。年度評比前兩名的職工是評先評優(yōu)的首選人員，并給予一定獎勵，最后兩名要給予一定處罰。通過獎罰分明、公平透明、員工心服，進一步形成你追我趕、奮勇前進的工作格局。

（文 王愛軍）

責任編輯：李世臣