古城煤礦礦長 王艷軍

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系”，為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循、注入了強(qiáng)大動力。煤炭作為當(dāng)前主體能源和兜底能源的地位沒有改變，煤炭市場高位運(yùn)行的態(tài)勢也將長期動態(tài)保持。作為國有企業(yè)的一份子，古城煤礦要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，不斷推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

貫徹黨的二十大精神，必須堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作找到作用點(diǎn)、作用方向和作用大小；抓好理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶學(xué)促學(xué)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的作用；全面落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，貫徹民主集中制，按規(guī)定開展好黨務(wù)、政務(wù)公開；加大清廉國企建設(shè)力度，常態(tài)化開展“每周一廉、每月一案、每季一會”活動，統(tǒng)籌“三個(gè)階段”，做實(shí)“七個(gè)步驟”，不斷提升企業(yè)治理效能。

貫徹黨的二十大精神，必須同企業(yè)使命相結(jié)合。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告指出：中國式現(xiàn)代化，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化。

當(dāng)前，我們必須認(rèn)清形勢，全面落實(shí)中央和山西省對于疫情防控、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作的總體要求和有關(guān)精神，持續(xù)實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心，力擔(dān)職責(zé)使命，服務(wù)國家能源安全保障、助力生態(tài)文明建設(shè)，履行好國企“三大責(zé)任”，堅(jiān)持用新思想武裝頭腦、以新思想定向領(lǐng)航、向新思想尋策問道，用新技術(shù)新知識服務(wù)工作，在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)古城擔(dān)當(dāng)。

貫徹黨的二十大精神，必須同礦井高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。未來三年，我們要認(rèn)真貫徹古城煤礦“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略，以冶金噴吹煤和冶金混煤為核心競爭產(chǎn)品，持續(xù)提高冶金噴吹煤產(chǎn)量占比，擴(kuò)大市場占有率和話語權(quán)，打造潞安噴吹煤生產(chǎn)龍頭企業(yè)；持續(xù)推行“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合，強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將指標(biāo)作為衡量經(jīng)營效果的標(biāo)尺，真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；不斷推進(jìn)實(shí)施智能化礦井升級改造，加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，加快實(shí)施綠色環(huán)保工程，打造煤炭行業(yè)精益管理示范礦和綠色開采標(biāo)桿礦。

貫徹黨的二十大精神，必須同全體員工利益相結(jié)合?！盀檎?，以順民心為本，以厚民生為本”，落實(shí)黨的二十大精神，必須牢牢把握以人民為中心的發(fā)展思想，樹牢群眾觀點(diǎn)、貫徹群眾路線，始終同人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，高質(zhì)量落實(shí)職代會安排民生工程，豐富員工文化生活，建設(shè)賦能基地心理關(guān)愛中心，打造“六心”工會，讓改革發(fā)展成果惠及于民；要深入一線，廣泛開展調(diào)研，精準(zhǔn)把握員工需求，科學(xué)分析廣大員工急、難、雜的問題，及時(shí)制定解決措施，靈活運(yùn)用方式方法，不斷提升服務(wù)群眾的成效。

2023年是貫徹黨的二十大精神的第一年，古城煤礦將按照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好“九高”工作，力爭14項(xiàng)基本指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)整體邁過“生存線”，10個(gè)指標(biāo)邁過“發(fā)展線”，力爭產(chǎn)量達(dá)到1000萬噸。一是堅(jiān)持政治領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮礦黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用；弘揚(yáng)古城特色文化理念，深入文化宣傳，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮賦能作用，不斷增強(qiáng)員工群眾凝聚力向心力；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造“4+5”“特色黨支部”和“標(biāo)桿黨支部”；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨和“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)提升活動，全面守牢“五大”底線。二是推行精益化管理，促進(jìn)“業(yè)財(cái)”融合。樹立“先算后干者勝，勤算多干者贏”的思想，深挖改革潛能，廣泛開展對標(biāo)挖潛，著力解決影響發(fā)展的難點(diǎn)問題；加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，體現(xiàn)“產(chǎn)量上得去、質(zhì)量有保證，成本能控制、效益有保障”，保持標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)保持，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是推進(jìn)實(shí)施智能化礦井升級改造，采取引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、打造“1+7”煤礦智能綜合管控平臺、網(wǎng)絡(luò)化辦公、啟動選煤廠二期工程建設(shè)（含智能化改造）項(xiàng)目等方式，實(shí)現(xiàn)減人提效、降本增效。四是精益化組織生產(chǎn)，實(shí)施回采、掘進(jìn)精益化，力爭綜采工作面月均單產(chǎn)突破40萬噸，煤巷掘進(jìn)單進(jìn)平均300米/月以上，巖巷掘進(jìn)單進(jìn)平均180米/月以上，實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)更增收，提質(zhì)更提效”。五是深入實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)開展“卡脖子”技術(shù)、前沿性技術(shù)、應(yīng)用性技術(shù)等的研究工作，注重成果轉(zhuǎn)化及成果獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)新成為發(fā)展最強(qiáng)動力。六是貫徹能耗雙控及綠色發(fā)展要求，全面實(shí)施節(jié)能降耗及 “一優(yōu)三減”方案，加快綠電技術(shù)應(yīng)用及乏風(fēng)氧化熱電聯(lián)供熱工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)、綠色生態(tài)發(fā)展。七是牢固樹立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展必由之路”這一安全發(fā)展理念，積極探索“23456”安全管理新模式，動態(tài)保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井達(dá)標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。八是強(qiáng)化人力資源管理，落實(shí)古城煤礦人力資源未來三年發(fā)展規(guī)劃，制定細(xì)致可行的人員補(bǔ)充、使用、接續(xù)、升遷、培訓(xùn)、激勵(lì)、退休方案，改善勞動關(guān)系，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。九是打造品牌優(yōu)勢，發(fā)揮工匠精神，提高工程品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、生活品質(zhì)，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供最強(qiáng)助力。

責(zé)任編輯：崔婷婷