來源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時間:2024-01-19 08:56:43
黑龍煤業(yè)公司深入踐行“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀,認真學習化機經(jīng)驗,以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,通過抓重點、補短板、強弱項,持續(xù)提升礦井管理水平和綜合實力。
該公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實集團黨委部署要求,結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展形勢,充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用,明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和方式,確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。
針對當前經(jīng)營管理過程中存在的負債較多、財務(wù)負擔較為嚴重等實際問題,2023年該公司緊緊圍繞凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等指標,確立了“班子抓系統(tǒng),破解瓶頸增效益;科室抓管理,優(yōu)化流程增效益;隊組抓組織,提升工效增效益”的發(fā)展思路,明確了礦、科室、隊組“三級”對標重點,制定了黑龍煤業(yè)公司對標挖潛行動方案,采取了優(yōu)化采面設(shè)計提升產(chǎn)量、償還貸款減少財務(wù)費用、修舊利廢、錯峰用電管理、控制非生產(chǎn)費用五項措施。2023年,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,償還帶息負債4.85億元,壓降財務(wù)費用1094.43萬元;通過優(yōu)化23采區(qū)采面設(shè)計,大幅度提升產(chǎn)量,2023年實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量203.57萬噸;通過錯峰用電管理,合理規(guī)劃主煤流系統(tǒng)及輔助運輸系統(tǒng)運行時間及猴車運行時間;通過車輛費用管控、辦公、會議、業(yè)務(wù)招待費用管控以及檢驗檢測費用管控,減少非生產(chǎn)性成本;號召各單位對拆卸下來的設(shè)備或配件等進行修復(fù)利用,并量化各隊組、各設(shè)備清單,加強對老舊設(shè)備的管理,提升設(shè)備檢修質(zhì)量。
立足新征程,肩負新使命。2024年,黑龍煤業(yè)公司以全面預(yù)算為依托,聚焦重點找準切口,持續(xù)開展對標挖潛,從“降本”和“增效”兩個方面持續(xù)發(fā)力,明確“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)”的基本思想,多出煤、出好煤,算長遠賬、算綜合賬。目前,對標挖潛工作已成為該公司各級單位的工作主線,正逐步成為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。接下來,該公司全體干部員工將進一步樹牢不進則退、慢進也退的強烈責任意識,以“奮斗者”的姿態(tài),緊盯重點任務(wù),靶向發(fā)力、精準施策,不斷增強企業(yè)核心競爭力。
(文 段曌婷)
責任編輯:李世臣
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